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工工作研究
基于卓越绩效模式的
医院财务管理体系分析
柴鹏青岛市黄岛区第三人民医院
[摘要]在医院的财务管理工作中，绩效属于重要的管理内容，医院需要采取合理措施促进绩效管理与财务管理的
有机融合，因此基于卓越绩效模式的医院财务管理体系分析受到广泛关注，相关理论研究及实践探索大量涌现。基
于此，文章简单分析了基于卓越绩效模式的医院财务管理价值，深入探讨了相关的财务绩效管理要点，以供参考。
[关键词]绩效管理；医院财务；财务管理
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-1722（2024）04-0046-03
近年来，财务工作在我国各地医院迅速发展，财务二、基于卓越绩效模式的医院财务管理要点
部门各项工作的监管也在随之升级。但结合实际调研可（一）开展全面的财务绩效预算管理
以发现，很多地区的医院开展财务管理时，在绩效管理预算是财务管理工作的重要内容，医院应基于绩效
方面仍存在欠缺。为改变这一现状，文章基于卓越绩效模式开展完善的财务绩效预算管理。
模式对医院的财务管理体系展开分析，探究其具体原因，第一，医院应基于运营成本开展财务绩效预算管理，
提供相关的价值参考。将运营成本控制与预算管理相结合。
一、基于卓越绩效模式的医院财务管理的价值首先，医院应建立专门的运营成本预算管理控制小
（一）推动医院稳定运营组，灵活调整小组的相关组织架构，增强财务绩效预算
在医院财务管理工作中，基于卓越绩效的管理模式，管理工作在医院运营成本管控方面的约束力[1]。例如，
能够优化配置医院财务部门的各项工作资源、财务数据医院可以在原有的财务部门或预算管理部门中，将运营
信息资料等，保障财务部门的工作更加科学合理，使医成本预算管理小组成员科学合理地分配至不同的工作岗
院的整体财务管理工作能力得到进一步提升，推动医院位中，做到对各部门的运营成本与医院的整体运营成本
实现安全稳定运营与发展。协调和同步，开展全面的财务绩效预算管理，制定相关
（二）提高医院财务工作的效率的预算管理制度，优化工作人员的绩效考核工作。
在医院的财务管理工作中，开展绩效管理能够根据其次，财务绩效预算管理人员在对医院各部门实行
医院的实际情况与发展战略，对医院财务工作的各项流预算管理时，需要根据各部门的实际情况，搜集相应的
程实行管控监督，结合医院财务部门的具体工作内容，参考资料。管理人员应注重及时更新完善参考数据资料，
选择合适的方法对财务部门实施绩效考核，有效促进医保障参考资料科学可行，使其在应用于运营成本的预算
院财务工作质量与效率的优化提升。管理工作时，具备较强的应用价值，避免预算评估出的
（三）提高医院的医疗服务水平财务数据与实际数值之间产生偏差。
在基于卓越绩效模式的医院财务管理体系下，医第二，医院应制定指标体系，进行全面的财务绩效
护人员在为患者提供各类医疗服务时，管理人员能够预算管理。
从医疗技术、医疗方法、医疗规范化与医疗安全等多在开展预算管理工作期间，管理人员可以根据医院
方面开展财务绩效管理，同时根据医护人员的工作表的具体经营特点与业务服务水平等实际情况，规划设计
现、患者满意度和服务态度等具体情况，灵活调整医财务绩效预算管理的指标，生成完
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