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建筑工程招标投标组织设计范文

一、总则

1.1编制目的

为规范[项目名称]（以下简称“本项目”）的招标投标活动，确保招标过程的公开、公平、公正和诚实信用，提高招标工作效率，保障项目建设的顺利实施，特制定本组织设计。本设计旨在明确招标工作的组织机构、职责分工、工作流程、时间计划及保障措施，为招标工作的有序开展提供指导。

1.2编制依据

本组织设计的编制严格遵循《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》及国家、地方相关法律法规、政策文件，同时结合本项目的可行性研究报告、初步设计批复（若有）及项目实际情况进行。

1.3适用范围

本组织设计适用于[项目名称]的全部建筑工程招标投标活动，包括但不限于施工、监理、重要材料设备采购等（根据项目具体情况列举）的招标组织与管理。

1.4基本原则

1.合法合规原则：严格遵守国家及地方有关招标投标的法律法规，确保招标程序的合法性。

2.公开、公平、公正和诚实信用原则：招标信息公开透明，评标标准科学合理，对待所有潜在投标人一视同仁，恪守承诺，杜绝虚假行为。

3.科学高效原则：结合项目特点，优化招标流程，合理配置资源，提高招标工作效率和质量。

4.保密原则：对招标过程中的涉密信息和商业秘密严格保密。

二、组织机构与职责

2.1招标工作领导小组

为加强对本项目招标工作的统一领导和决策，成立项目招标工作领导小组（以下简称“领导小组”）。

*组长：由项目法人单位（或建设单位）主要负责人担任。

*副组长：由项目法人单位（或建设单位）分管领导及相关职能部门负责人担任。

*成员：由项目法人单位（或建设单位）工程、技术、造价、财务、法务、纪检监察等相关部门负责人组成。

领导小组主要职责：

1.审定招标工作总体计划和招标组织设计。

2.审定招标方式、招标范围、招标组织形式。

3.审定资格预审文件、招标文件（含评标办法）。

4.研究解决招标过程中的重大问题。

5.审定评标报告，确定中标候选人或中标人（根据项目权限）。

2.2招标工作小组

在领导小组领导下，设立招标工作小组（以下简称“工作小组”），负责招标日常工作的组织与实施。

*组长：由项目法人单位（或建设单位）工程管理部门负责人担任。

*副组长：由项目法人单位（或建设单位）相关部门负责人及招标代理机构（若委托）项目负责人担任。

*成员：由项目法人单位（或建设单位）相关部门业务骨干、招标代理机构（若委托）专业人员及可能聘请的外部专家组成。

工作小组主要职责：

1.负责编制招标工作总体计划和招标组织设计，报领导小组审批。

2.负责办理招标相关的各项审批或备案手续。

3.负责组织编制或审核资格预审文件、招标文件（含工程量清单、招标控制价），按程序报批。

4.负责组织发布招标公告、发售资格预审文件或招标文件。

5.负责组织潜在投标人踏勘项目现场、答疑。

6.负责资格预审申请文件或投标文件的接收、登记和保管。

7.协助组建评标委员会。

8.负责组织开标、评标阶段的会务及服务工作。

9.负责整理、汇总评标报告，报领导小组审批。

10.负责组织公示中标候选人、发出中标通知书。

11.负责招标资料的收集、整理、归档。

12.负责处理招标过程中的异议和投诉（配合相关部门）。

2.3各专业小组职责（可根据项目复杂程度设置）

根据工作需要，工作小组可下设若干专业小组，如：

*技术组：负责招标文件中技术标准、图纸、技术参数等内容的编制与审核；参与技术答疑；配合评标委员会的技术评审工作。

*商务组：负责招标文件中合同条款、工程量清单、招标控制价、付款方式等商务内容的编制与审核；参与商务答疑；配合评标委员会的商务评审工作。

*法务与纪检组：负责审查招标全过程的合法性与合规性；对招标工作进行监督，确保程序公正；处理相关法律事务及投诉举报。

*综合协调组：负责招标工作的内外协调、会议组织、文件流转、信息发布、后勤保障及资料归档等工作。

三、招标工作策划与准备

3.1招标方式与招标组织形式确定

1.招标方式：根据项目性质、规模、资金来源及国家相关规定，选择公开招标或邀请招标方式。对于依法必须进行公开招标的项目，严格执行公开招标程序。

2.招标组织形式：根据项目实际情况和单位自身能力，选择自行招标或委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。若委托代理，需对招标代理机构进行比选或考察，签订委托代理合同，明确双方权利义务。

3.2招标范围界定

明确本次招标的具体范围，包括工程名称、建设地点、建设规模、主要建设内容、计划工期、质量标准等。招标范围应清晰、准确，避免遗漏或模糊不清。

3.3资格审查方式确定

根据项目特点和潜在投