2025年超星尔雅学习通《领导力驱动的业绩提升》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《领导力驱动的业绩提升》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.领导力在团队业绩提升中扮演的角色主要是()

A.直接执行任务

B.激励和引导团队成员

C.制定详细工作计划

D.监督工作进度

答案:B

解析:领导力的核心在于激励和引导团队成员,通过设定目标、分配任务、提供支持和反馈,从而提升团队的整体绩效。直接执行任务更多是团队成员的职责,制定详细工作计划和监督工作进度虽然也是领导力的一部分,但不是主要作用。

2.以下哪项不是有效领导力驱动的业绩提升的关键要素?()

A.清晰的目标设定

B.充分授权

C.缺乏沟通

D.有效的反馈机制

答案:C

解析:有效领导力驱动的业绩提升需要清晰的目标设定、充分授权和有效的反馈机制,以确保团队成员明确方向、发挥潜力并及时调整。缺乏沟通会严重影响团队协作和效率,是业绩提升的障碍。

3.在提升团队凝聚力的方法中,以下哪项最为重要?()

A.定期组织团建活动

B.建立公平的绩效考核体系

C.加强团队成员之间的沟通

D.提供高薪待遇

答案:C

解析:团队凝聚力依赖于成员之间的信任和沟通。定期组织团建活动、建立公平的绩效考核体系和提供高薪待遇都有助于提升凝聚力,但最为重要的是加强团队成员之间的沟通,以确保信息畅通、减少误解和冲突。

4.领导者在处理团队冲突时,应采取的首要措施是()

A.立即制止冲突

B.调查冲突原因

C.让团队成员自行解决

D.判决对错

答案:B

解析:领导者处理团队冲突时,首先需要调查冲突原因,了解冲突的性质和背景,才能采取针对性的措施。立即制止冲突可能导致问题积压,让团队成员自行解决可能使冲突恶化,判决对错则可能激化矛盾。

5.以下哪项是提升领导者决策能力的有效方法?()

A.依赖直觉

B.避免做出困难决策

C.广泛收集信息

D.依赖少数人的意见

答案:C

解析:提升领导者决策能力的关键在于广泛收集信息,全面了解情况,从而做出更明智的决策。依赖直觉可能导致主观判断,避免做出困难决策和依赖少数人的意见则可能使决策片面。

6.在激励团队成员时,以下哪项最为有效?()

A.物质奖励

B.口头表扬

C.提供发展机会

D.加班加点

答案:C

解析:激励团队成员最为有效的方法是提供发展机会,帮助团队成员提升能力和实现个人价值。物质奖励和口头表扬也有一定效果,但可能短暂,而提供发展机会则能激发团队成员的长期动力。

7.领导者如何有效授权?()

A.将所有任务都交给下属

B.明确授权范围和责任

C.不信任下属

D.授权后不再干预

答案:B

解析:有效授权需要明确授权范围和责任,确保下属清楚自己的任务和目标。将所有任务都交给下属可能导致失控,不信任下属则可能挫伤积极性,授权后不再干预可能导致方向偏差。

8.在制定团队目标时,以下哪项最为重要?()

A.目标要高远

B.目标要具体

C.目标要容易实现

D.目标要多样化

答案:B

解析:制定团队目标时,最为重要的是目标要具体,明确、可衡量、可实现、相关性强、有时限。目标过高或过低都不利于团队的努力,多样化则可能导致资源分散。

9.领导者如何有效进行团队沟通?()

A.定期召开会议

B.只发布命令

C.鼓励双向沟通

D.避免公开批评

答案:C

解析:有效团队沟通需要鼓励双向沟通,确保信息在团队中顺畅流动。定期召开会议和只发布命令都有一定局限性,而避免公开批评可能导致问题隐瞒。

10.修改在提升团队创新能力时,以下哪项最为重要?()

A.鼓励冒险尝试

B.限制团队成员的发言

C.奖励创新成果

D.强调传统方法

答案:A

解析:提升团队创新能力的关键在于鼓励冒险尝试,营造一个允许失败和尝试新方法的环境。限制团队成员的发言、奖励创新成果和强调传统方法都可能抑制创新。

11.领导者通过设定明确的期望来提升团队绩效,这主要体现在()

A.随意分配任务

B.设定模糊目标

C.公开沟通期望

D.强制执行计划

答案:C

解析:领导者提升团队绩效的关键在于清晰、公开地沟通期望,让团队成员明确知道任务要求、评价标准和成功标准。随意分配任务、设定模糊目标和强制执行计划都不利于绩效提升,反而可能导致误解和抵触。

12.以下哪项是构建高效团队沟通机制的重要环节?()

A.鼓励私下议论

B.建立信息共享平台

C.限制沟通时间

D.忽视非正式沟通

答案:B

解析:构建高效团队沟通机制需要建立畅通的信息渠道,如信息共享平台,确保信息及时、准确地传递。鼓励私下议论可能导致信息失真,限制沟通时间、忽视非正式沟通则可能阻碍信息流动。

13.领导者在进

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