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2025年科技企业技术攻关管理办法

一、总则

为有效组织与管理企业技术攻关活动，提升核心技术自主创新能力，保障重大研发项目顺利实施，特制定本办法。本办法依据国家关于促进企业技术创新、加强知识产权保护等相关法律法规及产业政策精神，结合企业战略发展规划与实际研发状况制定。

本办法适用于企业内所有正式立项的技术攻关项目，涵盖项目从需求提出、立项审批、团队组建、过程实施、成果验收到后续应用的全过程管理。各相关业务部门、研发中心及项目组均须遵照执行。

技术攻关管理遵循战略导向、科学决策、过程可控、资源保障、成果共享的基本原则。攻关活动应紧密围绕企业战略发展方向与市场需求，通过规范的流程与系统的管理，确保投入产出效益最大化，并促进技术成果的有效转化与知识积累。

二、组织与职责

企业设立技术攻关管理委员会，作为技术攻关活动的最高决策与协调机构。管理委员会由公司高层领导、首席技术官、相关业务部门负责人及外部技术专家组成，负责审议技术攻关战略规划、批准重大项目的立项与预算、监督项目关键里程碑、裁决重大争议事项。

研发中心作为技术攻关管理的归口部门，承担日常管理职能。具体职责包括：组织技术需求征集与初步筛选，管理项目立项申请与形式审查，协调资源配置与跨部门协作，监控项目整体进度与质量，组织项目验收与成果评价，管理技术文档与知识产权。

各业务部门作为技术需求提出方与成果应用方，负责识别业务发展中的关键技术瓶颈或创新机会，明确技术需求目标与预期价值，参与项目可行性论证，指派业务骨干加入项目组，提供业务场景验证支持，并推动攻关成果的业务化落地。

项目组是技术攻关任务的直接执行单元。项目组实行项目经理负责制，项目经理由管理委员会任命，对项目全过程负总责。项目组根据项目需要，由研发人员、产品人员、测试人员等跨职能成员组成，具体负责技术方案设计、开发实施、测试验证、文档编写等工作。

三、项目立项管理

技术攻关项目立项申请常年开放，但原则上每季度组织一次集中评审。项目需求来源主要包括：企业战略发展规划明确的关键技术方向，各业务部门提出的具体技术瓶颈突破需求，研发中心基于技术趋势分析提出的前瞻性技术预研建议，以及客户或市场反馈的重大技术改进需求。

立项申请需提交完整的项目建议书。建议书内容应至少包括：项目名称与背景，待解决的关键技术问题与预期目标，国内外技术现状分析，初步技术路线与可行性分析，项目核心创新点，资源需求估算，项目核心团队成员构成，实施计划与关键里程碑，预期成果形式及业务价值，潜在风险与应对措施。

研发中心负责对立项申请进行形式审查，确保材料齐全、内容完整。通过形式审查的项目，由研发中心组织技术评审委员会进行实质性评审。评审委员会由相关领域技术专家、业务代表及财务代表组成，重点评估项目的技术必要性、创新性、可行性、资源匹配度及预期回报。

技术评审通过的项目，由研发中心汇总形成立项建议方案，报请技术攻关管理委员会审批。管理委员会重点从战略契合度、资源投入规模、风险可控性等维度进行决策。批准立项的项目，由研发中心正式下达项目任务书，明确项目目标、范围、预算、关键节点及考核指标。

四、项目实施过程管理

获批立项的项目应在一周内完成项目启动会，明确项目目标、团队分工、沟通机制及初始计划。项目经理负责制定详细的项目实施计划，将任务分解到可执行的工作包，明确各项任务的负责人、起止时间、交付物及质量标准。

项目实施过程中，项目组需建立规范的文档管理体系。所有技术方案、设计文档、实验数据、测试报告、会议纪要等均需及时归档，确保技术过程的可追溯性。研发中心项目管理平台为项目文档的统一存储与版本管理提供支持。

项目组应定期向研发中心及管理委员会报告项目进展。报告周期通常为月度，遇有重大进展或风险时可随时报告。进展报告内容应包括：本期计划完成情况与实际完成情况对比，关键里程碑达成状态，资源使用情况，技术难点与解决方案，下一阶段工作计划，需协调解决的问题。

对于项目实施过程中出现的重大技术路线调整、目标变更、资源追加或延期申请，项目经理需提交正式的变更申请报告，详细说明变更原因、影响评估及替代方案，经研发中心审核后，报管理委员会批准。未经批准的变更不得执行。

研发中心负责对项目进行过程监督与质量检查，可通过定期检查、随机抽查、阶段评审等方式进行。检查重点包括：项目进度是否符合计划，技术活动是否规范，交付物质量是否达标，资源使用是否合理，风险应对是否有效。

五、资源保障与风险管理

企业设立技术攻关专项基金，为经批准的项目提供稳定的资金支持。项目预算经批准后，财务部门需确保资金按时拨付。项目经费使用应严格遵守公司财务管理制度，专款专用，并接受定期审计。预算调整需履行相应审批程序。

人力资源部门协同研发中心，建立技术攻关人才库，并根据项目需求，优先保障项目组的人员配置。对于核心技