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2025年工程总承包企业试运行管理制度
一、总则
1.1目的与依据
为规范工程总承包项目试运行阶段的管理行为,确保项目从建设阶段向运营阶段平稳过渡,依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等法律法规及行业标准,结合工程总承包模式特点,制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于公司承揽的各类工程总承包项目在工程实体完工后、正式交付业主前的试运行管理活动。涉及境外项目或特殊行业要求的,应同时遵守项目所在地法律法规及行业特殊规定。
1.3基本原则
试运行管理应遵循安全第一、质量为本、程序规范、责任明确的原则。试运行过程必须确保人员、设备及环境安全,验证工程质量与性能达到合同约定标准,严格执行既定程序,清晰界定建设单位、总承包单位、分包单位及业主等相关方的责任与义务。
二、组织与职责
2.1试运行组织机构
公司成立项目试运行领导小组,由项目经理担任组长,成员包括设计经理、采购经理、施工经理、调试负责人、安全总监及主要分包单位负责人。领导小组下设试运行执行小组,负责具体实施工作。
2.2主要职责分工
2.2.1试运行领导小组职责包括:审批试运行总体方案与专项方案,协调解决试运行过程中的重大资源调配与接口问题,决策试运行启动、暂停及终止,组织试运行成果验收。
2.2.2项目经理作为总负责人,全面领导试运行工作,对试运行安全、质量、进度及成本负总责。
2.2.3设计经理负责提供设计文件支持,解释设计意图,处理试运行中出现的与设计相关的技术问题。
2.2.4采购经理负责确保试运行所需备品备件、耗材及专用工具的供应,协调设备供应商提供现场技术服务。
2.2.5施工经理负责组织完成试运行前的工程尾项整改,保障试运行所需的水、电、气等动力介质供应。
2.2.6调试负责人负责编制试运行方案,组织指挥现场调试操作,记录试运行数据,编制试运行报告。
2.2.7安全总监负责制定试运行安全计划,监督安全措施落实,组织应急预案演练与实施。
2.2.8业主代表参与试运行方案审查,确认试运行条件,见证试运行过程,接收试运行培训,参与试运行验收。
三、试运行准备管理
3.1试运行条件确认
项目试运行启动前,必须完成以下条件的核查与确认,并形成书面确认文件。工程实体已按设计图纸和施工规范完成施工安装,且通过分部分项验收。设备单机调试已完成,调试记录完整、合格。公用工程系统(如供电、供水、循环水、压缩空气等)已稳定投用。自动化控制系统已完成基本功能测试。安全设施、消防设施、环保设施已按设计要求安装完毕并通过专项验收。技术资料(包括操作手册、维护手册、竣工图等)已整理汇编成册。试运行所需的人员培训已完成,操作人员持证上岗。应急预案已编制并完成演练。
3.2试运行方案编制与审批
调试负责人组织编制试运行总体方案及关键装置的专项试运行方案。方案内容应包括试运行范围、目标、组织架构、程序步骤、进度计划、技术标准、安全措施、应急预案、物资准备、记录表格等。试运行方案需经试运行领导小组审查,并报业主方书面批准后方可实施。对于重大危险源或技术复杂的试运行项目,方案应组织专家论证。
3.3资源准备与培训
根据试运行方案,配置足够的合格操作人员、维护人员和技术支持人员。确保试运行所需的原材料、化学品、备品备件、仪器仪表、安全防护用品等物资到位且质量合格。对所有参与试运行的人员进行专项培训,内容包括工艺流程、设备操作、安全规程、应急预案、记录要求等,培训考核合格后方可上岗。
四、试运行实施管理
4.1试运行启动
试运行启动需由试运行领导小组组长签发书面启动令。启动前应召开试运行启动会议,明确指挥体系、通讯方式、汇报机制及当日工作安排。操作人员按方案步骤逐步引入物料、启动设备,密切监控各项工艺参数和设备运行状态。
4.2过程监控与记录
试运行期间,实行24小时值班制度,关键岗位人员必须在岗。操作人员应严格按照操作规程进行操作,每小时记录一次主要工艺参数、设备运行状态及异常情况。调试负责人每日组织召开试运行例会,分析运行数据,协调解决问题,部署次日工作。所有试运行活动、参数调整、异常处理、设备启停等均需有详细、准确的记录,记录表格作为竣工资料的重要组成部分。
4.3问题处理与消缺
试运行过程中发现的设备故障、仪表失灵、泄漏、振动异常、性能不达标等问题,应立即按预案处置,并报告调试负责人。对于一般缺陷,由调试负责人组织相关单位在规定时限内(通常不超过24小时)完成消缺。对于重大缺陷或涉及设计修改的问题,由试运行领导小组组织专题会议研究,制定处理方案,经批准后实施。所有消缺工作完成后需重新进行相关测试,确认问题已解决。
4.4性能考核与验收
当系统运行基本稳定后,按照合同约定的性能考核指标和程序进行性能考核试验。性能考核应在业主方见证
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