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管理科学活力2025年

加强成本管控助力制造企业实现降本增效分析

施小丽

（江苏厦科动力科技有限公司，常州213000）

［摘要］在新形势下，制造企业的经营发展面临诸多挑战，要想抓住机遇并实现可持续发展，制造企业就必须提升

自身的核心竞争力。而成本管理作为重要的管理手段，可以让企业利用现有的资源资金最大限度地降本增效。基于此，文

章简单阐述了降本增效的原则及相关意义，然后就制造企业的成本管理现状进行分析，并提出了相应的增强举措。

［关键词］成本管控；制造企业；降本增效措施

引言业能通过降本增效来拉动科技创新进程，势必带动整个制

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就我国制造业当前的情况来讲，各企业面临的发展压造业市场，进而推动我国制造科技的创新和发展。

力不断增加，如何在成本持续增长的大环境下提升综合实三、制造企业成本管控的现状

力，有效实现降本增效，成为众多制造企业亟须解决的问

（一）成本管控意识薄弱

题。为了帮助制造企业尽快突破当前困境，本文以降本增

由于当前制造企业涉及的产品类型众多，成本管理的

效为目的，将成本管理作为重要抓手，提出了一些优化建议，

难点也较为多样，只有内部共同发力才能实现有效的成本

旨在通过加强成本管控来加速企业实现降本增效。

管控。但在现实中，成本管控意识薄弱是众多制造企业普

一、制造企业降本增效的原则遍存在的共性问题，管理层不关注、员工不重视的问题致

制造企业在进行降本增效时要根据以下几个原则展开使成本管理长期处于边缘化，不能发挥管理效能为企业提

工作。高成本使用效率，不利于企业实现降本增效。而成本管控

第一，全面性。企业在降本增效的过程中应当根据自意识薄弱主要体现为，大部分制造企业在日常管理中更多

身实际定位和具体情况开展相关工作，必须将内部各部门关注销售工作和产能提升，对成本管理重视较低，甚至出

各流程纳入其中，避免内部某一方面或某一部门陷入局限现忽视的情况。这造成企业内部始终缺乏有效的成本管控，

性工作。第二，全员性。降本增效的实际受益是企业整体，长此以往将导致成本管理失效，无法保障企业的资金链安

因此全体人员都应当参与到降本增效的实际执行中，这样全稳定。而管理层的忽视致使内部人员在成本管理的执行

才能有效保障降本增效的工作效果。第三，持续性。企业中存在敷衍了事的工作态度。

必须认识到降本增效工作是一项持续性工作，必须做到与（二）成本核算分析不科学

时俱进，才能确保企业通过降本增效来实现更优质的发展。在成本管控中，成本核算工作十分重要。该工作通过

第四，体系化。有效地降本增效必然是一项体系化系统化归集和分析企业的各类成本资源来计算具体成本，方便管

的管理工程，制造企业在实际的操作过程中不仅要关注内理层更快掌握实际情况。一旦成本核算分析出现问题，势

部情况，还要与外部需求及市场变化进行结合，用规范化、必对成本管控造成严重影响。但当前许多制造企业在成本

体系化、精细化的管理有效进行成本控制。核算分析上出现不科学、不合理的问题，具体表现在以下

二、制造企业加强成本管控实