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科技管理如何通过AI+数智应用提升效率和价值？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

科技成果转化是连接科技创新与产业创新的关键桥梁，也是推动新质生产力发展的重要引擎。当前，随着新一轮科技革命和产业变革的加速演进，科技成果转化最后一公里问题日益凸显，成为制约科技创新与产业创新深度融合的关键瓶颈。在这一背景下，AI+技术转移的数智化服务场景为破解转化难题提供了全新思路，也为科技管理效率与价值的提升开辟了新路径。

传统转化困局：科技成果转化的系统性挑战

科技成果转化是一个复杂的系统性工程，涵盖从后续试验、开发、应用、推广到发展新产业的全过程。调研显示，当前我国科技成果转化面临多重困境，主要体现在四个维度：

首先，政策机制衔接不畅。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但部分行业主管部门监管要求严格，科研院所对创办企业存在顾虑。科研成果转化基金提取缺乏明确实施方案，科研人员兼职创业政策落实机制尚不健全，导致转化主体从有得转、有权转向愿意转、转得顺转变受阻。

其次，科研导向与产业需求脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所将专利获取作为成果验收主要指标，对成果应用情况考核权重不足。企业在转化过程中面临成果二次开发成本高、规模化生产难度大等问题。校企产学研合作多以协议式、点状式为主，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

第三，权益分配与评估机制不完善。事业单位知识产权属于国有资产，在实际评估定价中面临两难：定价高则降低金融机构投资意愿，定价低则可能造成国有资产流失。作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

最后，专业化服务生态不健全。科研院所技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式，服务机构介入不足。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建技术转移机构。全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以匹配全国范围转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，专职从事技术转移人员占比低，获得技术经理人资格的人员占比不足10%。

生态协同机制：AI+技术转移构建数智化服务体系

面对传统转化模式的诸多困境，AI+技术转移的数智服务场景通过重构科技成果转化全链条服务生态，为科技管理效率与价值提升提供了系统性解决方案。这种新型服务体系围绕四大核心场景展开：

在科技成果评估评价方面，数智化服务体系重构了评价机制。依托自主研发的成果评价分析系统，通过多维度评估模型对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行智能化分析，大幅降低评价成本，拓展评价应用场景。针对批量筛选需求，成果快筛智能系统能够对科技成果进行客观评分赋值并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。

在需求挖掘方面，数智化服务体系构建了系统化的需求解决链条。企业需求分析系统通过分析识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来发展方向，提供技术需求建议清单。解决路径分析系统则针对准备解决的技术需求，提供自主研发或对外合作建议，并相应生成技术解决方案或配置技术资源。技术需求智慧系统则从行业层面进行需求洞察，辅助制定前瞻性战略决策。

在技术经纪服务方面，数智化服务体系针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品。根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，工具赋能降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。

在成果平台重构方面，数智化服务体系实现了任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的目标。通过构建智能体矩阵，用户可简单对话完成成果评价、应用分析、成果筛选、市场推广及资源匹配等任务。融入数智工具驱动平台价值创造与有效运营，实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等个性化服务场景。

主体价值实现：多元主体获益的生态赋能

AI+技术转移的数智化服务体系通过赋能多元主体，实现了科技成果转化生态系统的价值重构与提升。

对于高校和科研院所，数智化服务体系有效解决了科研导向与产业需求脱节的问题。通过成果评价分析系统和需求挖掘功能，科研人员能够更精准地把握产业需求，调整研究方向；通过成果平台的智能匹配功能，科研成果能够更高效地对接市场需求，实现科研价值转化；通过技术经纪服务，科研院所能够更专业地开展成果转化工作，降低转化成本。

对于企业，数智化服务体系提供了全方位的技术需求解决方案。企业需求分析系统帮助企业挖掘潜在技术需求，明确技术创新方向；解决路径分析系统提供自主研发或合作研发路径选择；技术方案智成系统生成详尽的技术解决方案；智能搜索功能自动匹配并配置相关技术资源，有效降低企业创新成本，提升创新效率。

对于政府部门，数智化服务体系提供了科技管理的