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公司安全主管副总安全职责

一、总则

1.1制定目的

为明确公司安全主管副总的职责定位，规范其安全管理履职行为，强化安全生产责任体系建设，保障公司生产经营活动安全有序开展，防范化解各类安全风险，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本职责规范。

1.2适用范围

本职责适用于公司安全主管副总，涵盖其在公司生产经营全过程中的安全管理活动，包括但不限于安全生产战略规划、安全制度建设、风险管控、应急管理等。同时，本职责对各部门、各子公司及相关岗位的安全管理协同工作具有指导约束作用。

1.3基本原则

（1）坚持党的领导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全管理融入公司治理各环节。（2）坚持党政同责、一岗双责，明确安全主管副总在业务管理与安全管理中的双重责任，确保安全工作与业务工作同部署、同落实、同考核。（3）坚持管业务必须管安全，将安全要求嵌入业务流程，推动安全管理与生产经营深度融合。（4）坚持预防为主、关口前移，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，从源头上防范事故发生。（5）坚持权责对等，赋予安全主管副总相应的安全管理权限，明确其履职责任边界，确保安全管理措施落地见效。

1.4法律法规依据

本职责制定依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规及《公司安全生产管理制度》《安全责任制考核办法》等内部制度，确保履职行为合法合规。

二、职责内容

2.1安全战略与政策制定

安全主管副总负责制定公司整体安全战略规划，确保战略方向与国家法律法规及行业标准一致。在制定过程中，需结合公司业务特点和潜在风险，制定长期安全发展目标，例如设定五年安全提升计划，明确安全投入比例和绩效指标。同时，主导修订安全政策文件，包括安全生产责任制、操作规程和应急预案，确保政策覆盖所有生产环节。政策制定需基于风险评估结果，优先解决高风险领域问题，如化工生产中的泄漏防控，并通过跨部门会议协调资源，确保政策落地执行。

安全主管副总还推动政策与业务融合，将安全要求嵌入新项目审批流程，在项目立项阶段实施安全预评估，避免后期整改成本。例如，在扩建工厂时，组织安全专家团队进行现场勘察，制定专项安全方案，确保政策执行与业务发展同步。定期组织政策评审会议，收集一线员工反馈，更新政策内容以适应变化，如引入新技术时的安全规范调整。

此外，安全主管副总负责政策宣传与培训，通过内部通讯、安全手册和培训课程，确保各级员工理解政策细节。例如，针对新入职员工，开展政策解读会，结合案例讲解安全违规后果，强化政策执行力。政策制定过程中，注重数据支撑，分析历史事故数据，制定针对性措施，如针对火灾频发区域增加消防设施配置，确保战略政策科学有效。

2.2安全管理体系建设

安全主管副总主导建立和完善公司安全管理体系，构建覆盖全组织的安全管理框架。体系设计包括设立专职安全部门，明确各级岗位安全职责，如部门经理对分管区域安全负责，一线员工执行安全操作规范。通过引入ISO45001等国际标准，体系建设强调流程化、标准化，例如制定安全检查清单、隐患登记表和整改跟踪表，确保管理活动可追溯。

在体系实施中，安全主管副总推动安全标准化建设，组织各部门制定安全操作手册，涵盖设备操作、应急处置等场景。例如，针对生产线设备，编写标准化操作流程，明确安全步骤和责任人，减少人为失误。同时，建立安全绩效评估机制，定期考核部门安全指标，如隐患整改率、事故发生率，将结果与部门绩效挂钩，激励全员参与。

安全主管副总还注重体系动态优化，通过季度安全会议分析体系运行问题，如发现某区域隐患排查效率低下，则调整检查频次或引入数字化工具提升效率。例如，部署安全管理系统软件，实时监控设备状态和员工操作行为，自动预警风险点。体系建设过程中，强调跨部门协作，联合生产、人力资源等部门制定安全培训计划，确保体系覆盖员工全生命周期，从入职到离职的安全管理无缝衔接。

2.3风险管控与隐患排查

安全主管副总组织全面风险识别与评估活动，建立风险分级管控机制。通过定期开展风险排查会议，召集各部门负责人和技术专家，识别生产、仓储、运输等环节的风险点，如化学品存储泄漏风险、机械伤害风险等。评估采用定量与定性结合方法，计算风险值，确定高、中、低风险等级，优先管控高风险项。例如，针对高风险区域，制定专项管控方案，增加监控设备或设置安全隔离区。

隐患排查治理是核心职责，安全主管副总推动建立常态化排查机制，组织日常、专项和季节性检查。日常检查由安全员执行，覆盖设备状态、环境条件；专项检查针对特定风险，如节假日前的安全大检查；季节性检查应对天气变化，如雨季防汛检查。排查中发现隐患，立即登记并指定责任人限期整改，整改完成后验证效果