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公司安全活动方案

一、活动背景与目标

（一）活动背景

当前，企业安全生产形势严峻复杂，各类安全风险隐患交织叠加。随着公司业务规模持续扩大，新设备、新技术、新工艺的广泛应用，员工数量与岗位类型不断增加，安全管理难度显著提升。据应急管理部数据显示，2023年全国共发生各类生产安全事故12.5万起，其中因员工安全意识薄弱、操作不规范导致的事故占比达65%，凸显了强化安全管理的紧迫性。

从政策层面看，《中华人民共和国安全生产法》明确要求“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制，加大对资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设”。《“十四五”国家安全生产规划》进一步提出“推动企业落实安全生产主体责任，强化安全文化建设，提升从业人员安全素质”。

从公司内部看，近三年虽未发生重大安全事故，但日常检查中仍发现安全培训覆盖率不足、应急演练流于形式、部分员工违规操作等问题。2023年内部安全检查共发现隐患236项，其中“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为占比42%，反映出安全管理体系存在薄弱环节。因此，通过系统性、常态化的安全活动，构建全员参与的安全防控体系，已成为公司实现可持续发展的必然要求。

（二）活动目标

1.意识提升目标：通过为期12个月的活动，使员工安全知识知晓率从目前的78%提升至95%以上，“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，杜绝因意识不足导致的人为责任事故。

2.制度完善目标：梳理并修订现有安全管理制度12项，新增岗位安全操作规程8项，形成覆盖生产、仓储、运输、办公全场景的制度体系，确保制度落地率100%。

3.能力强化目标：开展分层分类安全培训60场次，覆盖员工100%；组织应急演练8次（含消防、危化品泄漏、设备故障等场景），员工应急处置技能考核合格率达98%以上。

4.文化培育目标：打造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全文化氛围，评选“安全标兵”20名、“安全示范班组”5个，员工安全行为规范遵守率提升至90%。

5.风险管控目标：建立“班组-车间-公司”三级隐患排查机制，实现隐患排查整改闭环管理，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率不低于98%，全年事故发生率较上年下降30%。

二、活动组织架构与职责分工

（一）组织架构设计

1.领导决策层

公司安全活动领导小组作为最高决策机构，由总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，成员涵盖生产、设备、人力资源、行政、工会等部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，由安全管理部经理兼任办公室主任，负责日常统筹协调。领导小组每季度召开一次专题会议，审议活动方案、资源调配、进度评估等重大事项，确保活动方向与公司战略目标一致。

2.执行管理层

执行管理层由安全管理部牵头，联合各业务部门成立专项工作组，包括方案策划组、培训实施组、隐患排查组、应急演练组、宣传推广组五个职能小组。方案策划组由安全管理部骨干及各业务部门安全专员组成，负责活动方案细化、流程设计、进度管控；培训实施组以人力资源部为主，联合外部安全培训机构，负责培训课程开发、讲师调配、效果评估；隐患排查组由生产、设备部门技术骨干组成，负责隐患识别、整改跟踪、风险分级；应急演练组以安全管理部为主导，联合消防、医疗等外部单位，制定演练脚本、场景设置、效果复盘；宣传推广组由行政部和工会组成，负责活动宣传物料制作、内部宣传平台运营、优秀案例推广。

3.基层落实层

基层落实层以各生产车间、班组、科室为单位，设立安全活动联络员，由班组长或部门主管兼任，负责传达上级活动要求、组织本单元日常活动、收集员工反馈。同时，在各班组设立“安全监督岗”，由员工轮值担任，负责班前安全提醒、作业过程监督、隐患即时上报，形成“横向到边、纵向到底”的基层责任网络。

（二）各层级职责分工

1.领导决策层职责

领导小组负责审定公司安全活动总体方案，明确活动目标、时间节点、资源预算；统筹协调跨部门资源，解决活动推进中的重大障碍（如资金、人员、设备调配）；监督活动整体进度，每季度听取办公室汇报，对活动效果进行评估并调整优化方向；负责活动成果验收，表彰先进部门和个人，确保活动成效与安全生产绩效挂钩。

2.执行管理层职责

方案策划组负责将领导小组确定的总体方案细化为可执行的计划，明确各阶段任务、责任人、完成时限；制定活动考核指标，如培训覆盖率、隐患整改率、演练达标率等，建立活动台账；每月向领导小组汇报进度，对偏离计划的事项提出整改建议。培训实施组根据不同岗位风险特点，制定分层分类培训计划，对新员工开展“三级安全教育培训”，对老员工开展“岗位风险再教育”，对管理人员开展“安全管理能力提升培训”；组织培