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公司安全生产责任制安全生产

一、总则

1.目的与依据

为明确公司各级人员安全生产责任，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全及公司生产经营活动有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产责任制考核办法》等法律法规及公司《章程》《安全生产管理制度》等内部规定，制定本责任制。

2.适用范围

本责任制适用于公司各部门、各子公司（以下统称“各单位”）及全体员工，涵盖生产经营活动中的规划、建设、生产、储存、运输、检修等各环节安全管理责任，包括主要负责人、分管负责人、各部门负责人、班组长、一线作业人员及其他相关岗位人员的安全生产职责。

3.基本原则

（1）党政同责、一岗双责：党委（党总支、党支部）对安全生产工作负领导责任，主要负责人是安全生产第一责任人，分管负责人对分管领域安全生产工作负直接责任，其他班子成员履行“一岗双责”，对分管业务范围内的安全生产工作负责。

（2）三管三必须：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，明确各业务部门的安全管理职责，确保安全责任与业务工作同步落实。

（3）全员参与、分级负责：从主要负责人到一线员工，层层签订安全生产责任书，明确各层级、各岗位的安全责任，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的工作格局。

（4）预防为主、综合治理：坚持源头管控、过程严管、风险预控，将安全生产责任落实到每个环节、每个岗位，强化隐患排查治理和应急处置能力建设。

4.责任制定位与效力

本责任制是公司安全生产管理的核心制度，是指导、规范和考核各单位及员工安全生产行为的基本准则。与公司《安全操作规程》《安全教育培训制度》《安全检查制度》等相互衔接、协同作用，共同构成安全生产管理制度体系。各单位及员工必须严格遵守，违反本责任制规定的，将依据公司相关制度追究责任。

二、组织机构与职责

公司安全生产组织机构是确保责任落实的核心框架，通过明确层级划分和职责分工，构建起覆盖全公司的安全管理网络。组织机构包括安全生产委员会、安全管理部门及各部门安全专员，形成垂直管理链条。职责分工则细化到主要负责人、分管负责人、部门负责人、班组长和一线员工，确保每个岗位都有清晰的安全责任边界。这种结构设计旨在实现责任到人、层层落实，有效预防生产安全事故的发生。

安全生产委员会作为最高决策机构，由总经理担任主任，分管安全副总经理担任副主任，成员涵盖生产、设备、人力资源、财务、行政等部门负责人。委员会每月召开例会，审议安全工作报告，制定年度安全计划，协调解决重大安全问题。例如，在季度会议上，委员会会评估上月安全绩效，调整风险防控措施，确保政策执行到位。委员会下设安全管理部门，作为常设机构，负责日常安全管理工作。安全管理部门配备专职安全员，负责安全检查、隐患排查、事故调查和应急演练。部门安全专员则由各部门指定人员担任，直接向部门负责人和安全管理部双重报告，确保信息畅通。

各部门安全职责根据业务特点划分，确保安全管理与生产经营无缝衔接。生产部负责生产现场的安全管理，包括操作规程执行、作业环境检查和员工安全培训。设备部负责设备的安全维护和检修，定期检查设备状态，防止因设备故障引发事故。人力资源部负责员工安全培训、考核和应急演练，确保员工具备必要的安全知识和技能。财务部负责安全经费保障，确保安全投入到位，如防护设备采购和维修费用。行政部负责消防和应急物资管理，定期检查消防设施，组织消防演练。各部门安全专员每月提交安全工作报告，详细记录本部门安全状况和改进措施，安全管理部据此汇总分析，形成公司整体安全报告。

职责分工细化到每个层级，确保责任链条完整。主要负责人（总经理）是公司安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作，包括制定安全制度、确保安全投入、组织安全检查和事故处理。例如，总经理每年签署安全生产责任书，明确年度安全目标，并定期听取安全汇报。分管安全副总经理协助总经理，分管安全工作，组织安全检查和风险评估，协调安全资源分配。部门负责人对本部门安全负直接责任，制定部门安全计划，组织安全培训，监督员工遵守安全规程。班组长负责班组日常安全管理，检查作业环境，纠正不安全行为，如发现员工未佩戴防护装备时立即制止。一线员工严格遵守安全操作规程，正确使用防护设备，及时报告安全隐患，如发现设备异常时立即停机上报。

这种组织机构与职责设计，通过层级管理和职责明确，确保安全管理覆盖所有环节。安全生产委员会提供战略指导，安全管理部门执行日常监督，各部门专员落实具体措施，各层级人员履行相应职责，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。例如，在设备检修过程中，设备部负责检修计划，安全管理部门监督检修安全，一线员工执行操作，班组长现场检查，部门负责人审批方案，分管安全副总经理协调资源，主要