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2025年2025年小区物业服务质量协议
甲方(物业服务企业):[物业企业全称]
法定代表人/授权代表:[姓名]
地址:[企业注册地址]
统一社会信用代码:[统一社会信用代码]
乙方(业主/业主大会):[小区名称]全体业主/业主委员会
代表人:[业主委员会负责人姓名或盖章]
地址:[小区地址]
联系电话:[业主委员会联系电话]
根据《中华人民共和国民法典》、《物业管理条例》及其他相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就乙方委托甲方提供本小区物业管理服务事宜,签订本协议,以资共同遵守。
第一条物业服务区域
本协议所指物业管理区域为位于[省、市、区、街道]的[小区具体名称],包括但不限于楼栋[楼栋号范围]、单元[单元号范围]、公共区域(如大堂、公共走廊、楼梯间、电梯间、绿地、道路、广场、停车场、会所等)及共用设施设备。
第二条服务期限
本协议服务期限为一年,自[具体日期,例如:2025年1月1日]起至[具体日期,例如:2025年12月31日]止。期满前[具体时间,例如:三个月],如双方无书面异议,本协议可自动续展一年,续展次数不限/或约定续展次数。
第三条物业服务内容与标准
3.1公共区域清洁卫生服务
3.1.1日常清洁:每日对公共道路、广场、绿化带、楼道、大堂、电梯轿厢等公共区域进行清扫,保持整洁。
3.1.2垃圾收集与清运:每日定时收集各垃圾点垃圾,并按规定路线和频率清运至指定地点;垃圾容器保持清洁。
3.1.3消毒杀菌:定期对公共区域进行消毒,特别是在季节交替或发生疫情时,增加消毒频次。
3.1.4道路冲洗:定期对小区道路进行冲洗,保持路面洁净。
3.2绿化养护服务
3.2.1浇水:根据季节和天气情况,保证绿化植物正常生长所需水分。
3.2.2修剪:定期对绿篱、灌木、乔木进行修剪,保持景观整齐美观。
3.2.3施肥与病虫害防治:按需进行施肥,及时发现并处理绿化植物的病虫害。
3.2.4季节性养护:在春节、中秋等节日进行相应的景观布置。
3.3公共区域秩序维护服务
3.3.1门岗值守:门岗24小时值班,对出入小区人员、车辆进行登记、询问和引导。
3.3.2车辆管理:引导车辆有序停放,按规定对小区内违规停放车辆进行劝阻和处理。
3.3.3安全巡逻:每日对小区公共区域进行不定时巡逻,防范盗窃等安全事件。
3.3.4监控中心值守:监控中心24小时有人值守,对监控画面进行实时监控,发现异常情况及时处理。
3.3.5消防安全管理:定期检查消防设施设备,保持消防通道畅通,组织消防知识宣传和演练。
3.4公共设施设备维护服务
3.4.1日常检查:每日对电梯、供水供电系统、排污系统、照明系统、消防设施等进行巡视检查,发现异常及时报修。
3.4.2保养:定期对电梯、供水供电系统、排污系统、照明系统、消防设施等进行专业保养,确保设施设备运行正常。
3.4.3简单维修:负责对公共区域内的门窗、护栏、桌椅等小型设施进行简单维修。
3.5物业费代收代缴服务
甲方根据乙方的委托,代收业主应缴纳的物业费及其他代收费用(如水电费),并按照约定及时上缴相关单位。
3.6信息发布服务
甲方通过公告栏、微信群、小区APP等渠道,及时发布物业管理相关通知、业主公约、物业费收支情况等信息。
第四条物业服务质量标准
4.1清洁卫生:公共区域整体清洁,无明显垃圾、污渍;垃圾清运及时,无异味。
4.2绿化养护:绿化植物生长良好,景观效果佳,无枯死、病虫害现象。
4.3秩序维护:小区内车辆停放有序,安全事件发生率为零或控制在极低水平。
4.4设施设备:公共设施设备运行正常,故障报修响应及时,维修质量合格。
4.5服务响应:业主报事报修、投诉建议24小时内响应,一般问题48小时内处理完毕。
第五条物业服务费
5.1物业服务费收费方式:按照建筑面积计量收费。
5.2物业服务费费率:住宅物业费率为[具体百分比]元/平方米/月;非住宅物业费率为[具体百分比]元/平方米/月。(注:具体费率应依据政府指导价或双方协商确定)
5.3物业服务费缴纳时间:业主应在每月[具体日期]前缴纳当月物业费。
5.4物业服务费调整:本协议生效后第一年物业费标准固定。后续年份,物业费标准可由甲乙双方根据实际服务内容和成本变化,于每年[具体时间,例如:12月]协商调整。
第六条甲乙双方权利与义务
6.1物业方的权利与义务
6.1.1有权按照本协议约定收取物业服务费及其他应收取的费用。
6.1.2有权对违反本小区管理规约的行为进行制止和报告。
6.1.3有义务按照本协议约定的内容和服务
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
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