《现代企业管理》项目3组织结构管理.pptxVIP

现代企业管理

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项目三组织结构管理

项目导航任务一了解企业组织结构任务二设计企业组织结构项目实训搭建公司架构，强化优势任务三调整企业组织结构

项目导读企业组织结构实质上是由组织目标决定的对组织权力、责任和职位等的一种分配方式。企业组织结构是一个企业的“骨骼”，也是企业分配内部资源、进行岗位设置、开展业务活动的依据。现实中许多企业都会根据市场环境、业务需求、企业战略等适时调整组织结构，这是企业持续发展和应对市场挑战的重要手段。本项目主要介绍企业组织结构的类型、设计与调整。

学习目标知识目标了解企业组织结构的含义掌握企业组织结构的类型熟悉企业组织结构的设计依据和设计原则能力目标能够设计企业组织结构学会调整企业组织结构素养目标培养统筹全局的能力培养组织策划与灵活应变能力

任务一了解企业组织结构

胡某大学毕业后创办了一家15人左右的小公司。由于公司规模不大，大事小事都由他亲自过问。经过一年的发展，公司业务实现了较快增长，员工数量也增加至50多人。出于成本管理的考虑，他并没有增设职能部门。任务导入点击跳过情境

但是最近，他在公司管理中遇到了一个难题：公司无论出了什么问题，员工首先想到的就是向他请示。这种状况带来了一系列问题，包括老板的工作量大，效率低；员工之间缺少联系，各自为政，缺乏团队凝聚力；员工缺乏责任意识，遇到一些日常问题时不主动寻找解决办法。任务导入点击跳过情境

【思考题】1．该公司目前的组织结构是怎样的？2．从组织结构的角度来看，胡某应该如何解决这些问题？任务导入

一、企业组织结构的含义企业组织结构是企业为了实现组织目标，围绕工作任务的分解、组合和协调，设计的组织内部各层次、各部门之间固定的框架体系。从纵向看，合理的企业组织结构应形成一个统一的、自上而下的、领导关系明确的指挥系统从横向看，合理的企业组织结构应形成各部门、各环节密切配合的协作系统，使企业形成一个有机整体

二、企业组织结构的类型常见的企业组织结构类型直线制组织结构职能制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构多维立体制组织结构

二、企业组织结构的类型直线制组织结构：又称“垂直式组织结构”“军队式组织结构”，是最简单的一种组织结构形式特点：企业不设职能部门，各部门从上到下实行垂直领导，每个人都只能向一个上级报告（一）直线制组织结构直线制组织结构

二、企业组织结构的类型一般来说，直线制组织结构适用于生产规模小、产品单一、生产技术简单的企业。直线制组织结构的优缺点优缺点具体内容优点（1）结构简单，权力集中，命令统一（2）职权明确，反应迅速，便于评价组织成员的绩效（3）能维持良好的组织纪律，管理费用较低缺点（1）下级对上级的依赖性较强（2）每个成员只听从上级的指挥，每个部门只关心本部门的工作，导致部门间协作水平不高（3）权力过于集中，管理者一旦出现决策失误，会造成严重的后果（一）直线制组织结构

课堂互动直线制组织结构适用于什么样的企业？A.生产规模小

B.产品单一

C.产品需求价格弹性大D.生产技术简单答案：A、B、D

二、企业组织结构的类型 职能制组织结构：又称“多线型组织结构”特点：在高层管理者（厂长或经理）之下按照不同的管理职能设立职能部门（职能科室A、职能科室B），职能部门负责职能范围内的业务管理下级部门管理者（车间主任）除接受上级（厂长或经理）的命令外，还必须接受各职能部门（职能科室A、职能科室B）的指示（二）职能制组织结构职能制组织结构

二、企业组织结构的类型 一般来说，职能制组织结构适用于产品品种比较单一、生产技术发展较慢、产品供求关系比较稳定的中小型企业。职能制组织结构的优缺点优缺点具体内容优点（1）实行职能分工，使管理者的选用和培养更加便利（2）能够充分发挥职能部门的专业管理作用（3）每个职能部门只负责某一方面的工作，减轻了直线管理者的负担缺点（1）权力分散，容易形成“多头领导”的情况，造成管理混乱（2）不利于明确划分直线管理人员与职能部门的职责，容易出现推卸责任的情况（二）职能制组织结构

课堂讨论直线制组织结构和职能制组织结构有什么区别？

二、企业组织结构的类型 直线职能制组织结构直线职能制组织结构吸收了直线制和职能制组织结构的优点，有利于企业集中力量进行扩张，所以被许多企业采用。特点：以坚持直线指挥为基础，实行直线管理人员统一指挥与职能部门参谋指导相结合的管理方式，在各级管理人员之下设置相应的职能部门从事专业管理。在这种组织结构中，下级部门管理者（车间主任）担负着实现组织目标的直接责任，并拥有对下属的指挥权；职能部门只是管理人员的参谋，负责提供信息和建议，并对下级部门进行业务指导，但无权对下级部门下达命令。（三）直线职能制组织结构