《现代企业管理》项目4人力资源管理.pptxVIP

现代企业管理

人力资源管理生产运作管理营销管理财务管理管理创新组织结构管理战略管理企业管理基础

项目四人力资源管理

项目导航任务一了解现代企业人力资源管理任务二开展人力资源的招聘与培训项目实训为A公司设计人力资源管理计划任务三进行员工绩效考核任务四设计员工薪酬体系

项目导读人才是企业的重要资源，决定企业的实力强弱和成败。有效的人力资源管理可以提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。而现实中许多企业存在人力资源管理理念落后、招聘程序不科学、培训不足、绩效管理不健全等问题，这些问题会影响企业的运营与发展，应引起企业管理者的重视。本项目主要介绍员工招聘、员工培训、绩效考核及薪酬管理。

学习目标知识目标了解人力资源管理的内容理解人力资源数字化管理的含义、必要性、实现途径掌握人力资源规划的步骤掌握人力资源的培训流程能力目标能够根据企业的具体情况选择合适的招聘渠道、员工测评方法和培训形式能够根据企业的具体情况制订合理的绩效考核方案能够设计合理的薪酬结构素养目标强化“以人为本”的理念增强平等意识与公正意识

任务一了解现代企业人力资源管理

作为一家全球知名的家电制造商，海尔集团一直重视人力资源管理。海尔集团创始人张瑞敏认为，企业不缺人才，人人都有潜力，关键是将每一名员工所具备的潜力发挥出来。为此，海尔集团研发了“赛马机制”，该机制包括三条原则，即公平竞争、职适其能、合理流，具体内容如下。任务导入点击跳过情境

海尔集团通过制订科学、细致的考评规则，进行严格的工作绩效考核，将员工分为试用员工、合格员工和优秀员工，三种员工实行动态转化。试用员工如果工作表现突出，就可以转为合格员工乃至优秀员工。优秀员工如果不努力工作，就会转为合格员工或试用员工。更为严格的是，每次考评都要按照比例确定试用员工的数量，如此一来，人人都有危机感。这是一种有利于员工充分发挥自身特长的机制，使每一名员工都能在企业中找到与自身能力相匹配的位置。任务导入点击跳过情境

【思考题】1．有人认为海尔集团的人力资源管理制度太严格，很难留住人才。你怎么看？2．海尔集团的“赛马机制”对员工有哪些影响？任务导入

一、人力资源与人力资源管理 （一）人力资源概述人力资源指能够推动组织发展，为组织提供劳动的具有体力劳动能力和脑力劳动能力的人的总和是人类社会生产和财富创造最为宝贵的资源，有量和质的要求人力资源数量对国家或地区对企业企业员工的数量指一个国家或地区中具有劳动能力的人口数量，即一个国家或地区的劳动适龄人口（16～60周岁的男性、16～55周岁的女性）总量减去其中丧失劳动能力的人口数量，加上劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口数量

一、人力资源与人力资源管理 （一）人力资源概述人力资源质量是指劳动者在劳动过程中表现出的体力、智力、知识和技能水平。衡量人力资源质量的指标如下：健康卫生指标如发病率、职业病感染率等受教育状况指标如大专及以上学历的人员占比、本科及以上学历的人员占比等劳动者的技术水平指标如员工的技术等级、员工拥有的专业技术职称等劳动态度指标如出勤率、缺勤率等

人力资源管理是指企业为了获取、开发、保持和利用在生产经营过程中必不可少的人力资源，进行的与人力资源相关的计划、组织、领导和控制活动。一、人力资源与人力资源管理 （二）人力资源管理概述1．人力资源规划指人力资源部门根据企业的发展趋势，预测企业在未来一定时间内对员工种类、数量和质量的需求，通过内部培养和外部招聘的方式来解决人力资源供给问题，从而满足企业的人力资源需求的活动。2．员工招聘指人力资源部门根据人力资源规划和工作岗位的要求，为企业招聘、选拔所需要的人员，将员工安排到一定岗位的活动。

3．员工培训指人力资源部门有计划地帮助员工提高与工作有关的综合能力的一系列活动。培训的主要目的是帮助员工学习完成工作所需的知识和技能，提高员工的工作效率。一、人力资源与人力资源管理 （二）人力资源管理概述4．绩效考核指人力资源部门考核和评价员工在一段时间内的工作能力和工作成果的一系列活动，包括设定绩效考核目标、选择绩效考核方法、建立绩效考核指标体系、确定绩效考核周期等。5．薪酬管理指人力资源部门对员工的基本工资、绩效、奖金、津贴及福利等薪酬结构的设计与管理活动。其目的是吸引和留住员工，激励员工更加努力地工作，促使员工长期保持良好的工作业绩。

二、人力资源数字化管理 （一）人力资源数字化管理的含义数字化是运用先进的算法技术和完善的底层逻辑，将信息转化为数字形式，从而实现信息的存储、传输和处理的过程。随着科技的发展，人力资源信息系统和人力资源管理软件的普及使得人力资源管理变得更加高效、便捷，人力资源管理逐渐走向数字化人力资源数字化管理含义是指通过云计算、大数据、人工智能等新一代数字化技术，实现人力资源管理的标准化、规范化、智能化的过程目的提升员工