《现代企业管理》项目8管理创新.pptxVIP

现代企业管理

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项目八管理创新

项目导航任务一了解管理创新的基础知识任务二实施管理创新项目实训为A公司设计管理创新方案

项目导读管理创新是企业持续发展的必要途径。管理创新有利于企业积极开辟管理路径，实现其创新发展，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。本项目主要介绍管理创新的概念、特征、分类，以及管理创新的实施方向和实施过程。

学习目标知识目标了解管理创新的概念与特征熟悉管理创新的分类能力目标能够为企业提供合理的管理创新思路和建议能够根据企业的综合情况，正确地实施管理创新方案素养目标深刻理解管理创新对企业发展的重要意义培养发散性、创新性思维，将其融入解决管理问题的全过程

任务一了解管理创新的基础知识

小米科技有限责任公司（简称“小米”）是一家以智能手机业务、智能硬件业务和物联网平台业务为核心业务的智能制造公司。小米坚持创新与品质并重，不断提升产品质量，给用户带来全新的体验。小米创始人曾在演讲中提到，不创新，公司就没有生存机会。那么，小米是如何进行创新的呢？任务导入点击跳过情境

在技术领域，从2012年开始，小米推动5GWi-Fi、NFC、双频GPS、人脸识别技术、大功率高速快充（包括有线快充、无线快充及无线反向充电）等技术的研发和应用，不断提升用户体验。在手机形态领域，小米率先推出多款全面屏手机。通过优化屏幕比例、采用更先进的屏幕封装技术，小米成功地将更大的屏幕融入更紧凑的手机机身，为用户带来沉浸式的视觉体验。任务导入点击跳过情境

【思考题】小米的创新发展带给你哪些启示？任务导入

一、管理创新的概念1912年，经济学家约瑟夫·熊彼特首次从经济学的角度提出了“创新”的概念。他认为创新就是将一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。约瑟夫·熊彼特进一步指出“创新”的五种情况：引进新产品；采用新技术、新生产方法；开辟新市场；获得原材料的新来源；实现企业组织的新形式。

一、管理创新的概念管理创新是企业运用现有的资源和现代科学技术，研究并利用新的生产经营模式，对传统管理模式及相应的管理方法进行的改造和革新。双钱公司的管理创新什么是管理创新？

课堂讨论结合自身实际，谈一谈关于“创新”的经历。

（一）创造性（二）长期性（三）艰巨性二、管理创新的特征（四）风险性（五）效益性

三、管理创新的分类 根据影响范围分类类型含义局部创新指企业在不改变其性质和目标的前提下，改变管理活动中某些内容和要素的性质及其组合方式例如，引入自动化工具，减少人工操作；优化流程，减少不必要的环节整体创新指企业对其战略、组织结构、文化等进行全面创新例如，传统企业为了向创新型企业转型，强调创新、开放、协作等企业文化，以激发员工的创造力和团队精神（一）根据影响范围分类

三、管理创新的分类 根据战略目标分类类型含义防御型创新指企业为了避免外部环境变化带来的威胁或避免损失扩大，在内部开展的创新活动进攻型创新指企业通过观察外部环境，敏锐地预测市场趋势，发现有利机会，进而主动地调整战略和技术，谋求企业发展（二）根据战略目标分类

三、管理创新的分类 根据组织方式分类类型含义自发的创新指企业内部人员根据环境变化自发做出的调整。例如，随着市场环境的变化，企业管理者自发地实施扁平化管理，以提高决策效率有组织的

创新指企业的管理者根据创新的客观要求和创新活动的客观规律，有组织地检查外部环境和内部状况，寻求并利用创新机会，计划并组织的创新活动（三）根据组织方式分类

三、管理创新的分类 （四）根据发生时期分类类型含义创建期的创新企业的创建者需要运用创新的思想和意识，确定企业的目标、结构、发展规划等，以最合理的要素组合方式创造出新企业，并使新企业能够健康地发展发展期的创新在发展期，为了适应外部环境的变化和自身发展的需求，企业仍要进行大量的创新活动。这要求管理者在企业运行的过程中，不断地寻找、发现和利用创新机会，更新企业的生产方法，调整企业的结构模式，扩大企业的规模效应根据发生时期的不同，管理创新分为创建期的创新和发展期的创新

任务实施2～4人一组，利用互联网，搜索“华为的创新之路”，分析华为在技术方面是如何创新的，总结华为的技术创新给其他企业带来的启示。

课堂检测管理创新有哪些特征？管理创新可以分为哪几类？分类依据是什么？

课堂小结了解管理创新的基础知识管理创新的概念管理创新的特征管理创新的分类

任务二实施管理创新

任务导入在某汽车公司的发展历程中，柔性化生产已经成为该公司的显著特征。在几乎所有的汽车工厂都是采用“一种车型、一个平台、一条流水线、一个厂房”的制造方式时，唯有该汽车公司用一条生产线生产四种车型。这种制造方式有助于节约时间和成本，增加利润，从而帮助该汽车公司迅速占领市场。点击跳过情境

任务导