《现代企业管理》项目2战略管理.pptxVIP

现代企业管理

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项目二战略管理

项目导航任务一分析现代企业战略环境任务二选择和实施现代企业战略项目实训为A公司制订生存与发展战略

项目导读企业战略管理是针对一个企业的未来发展制订决策并实施决策的动态管理过程，包括战略分析、战略方案的选择、战略的实施和控制等环节。简单来说，企业战略管理就是企业管理者为取得竞争优势，对做什么、如何做所进行的探索过程。本项目主要介绍现代企业战略环境的分析，现代企业战略的选择与实施。

学习目标知识目标掌握现代企业战略环境分析的内容掌握现代企业宏观和微观环境分析的方法了解现代企业战略的内容和战略管理的过程能力目标学会分析现代企业的宏观和微观环境能够选择正确的现代企业战略素养目标树立大局意识，以长远的眼光看待形势，分析问题培养竞争意识、合作意识

任务一分析现代企业战略环境

近几年，中国咖啡产业的发展与升级势头十分迅猛，中国咖啡产业的增长率已经超出全球咖啡市场增长率均值的五倍之多，巨大的市场需求不断释放，且市场需求的增长空间在未来也只增不减。任务导入点击跳过情境

某咖啡企业是中国新零售咖啡企业的典型代表，致力于成为中国领先的高品质咖啡品牌和专业化的咖啡服务提供商。它利用先进的信息技术来提升企业核心竞争力，设立了厦门研发中心、北京研发中心。该咖啡企业凭借优选的产品原料、精湛的咖啡工艺、创新的商业模式、领先的移动互联网技术，为广大消费者带来高品质的咖啡消费新体验，推动咖啡文化在中国的普及和发展。任务导入点击跳过情境

【思考题】1．上述案例中描述的咖啡企业有哪些资源？2．尝试分析该咖啡企业的战略环境。任务导入

一、宏观环境分析对宏观环境的变化做出正确的预测，是企业能够获得成功的前提。企业宏观环境包括政治、经济、社会文化、技术等因素。通过对宏观环境因素进行分析，企业可以明确自身面临的机会与威胁，从而决定自身的发展方向。PEST分析法“五力模型”分析法外部因素评价矩阵分析法常见的宏观环境分析方法程

一、宏观环境分析 （一）PEST分析法宏观环境具有企业不可控制的外部力量，对企业的影响很大。企业在分析宏观环境因素时，可以采用PEST分析法。因素分析内容政治（Politics）一个国家或地区的政治制度、方针和基本政策等经济（Economy）影响企业生存和发展的社会经济状况，包括经济发展水平、经济政策和经济结构等社会文化（Socialculture）企业所处地区的社会结构、人口规模与地理分布，以及人们的风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式等技术（Technology）一个国家或地区的科学研究水平、促进科技创新的政策、创新能力等PEST分析法的主要内容PEST分析法PEST分析法有哪些注意事项？

一、宏观环境分析 （一）PEST分析法某咖啡企业的宏观环境分析分析方向具体内容影响政治因素（1）《中华人民共和国企业所得税法》修订，政府发布企业所得税优惠政策；（2）电子商务市场发展逐渐规范（1）企业的税务负担减轻，政府为企业提供大规模的资金支持；（2）企业获得较为稳定的发展环境经济因素（1）居民消费观念转变，非食物性支出增加；（2）居民可支配收入增加（1）咖啡市场发展空间扩大，潜在用户群体增加；（2）市场焕发活力，企业扩大生产规模社会文化因素（1）城乡差距依然存在；（2）消费者的消费渠道多元化（1）目标市场主要集中在一、二线城市；（2）发展新零售模式技术因素（1）专业机构发布消费数据；（2）出现多种智慧管理技术（1）开展精准营销；（2）企业管理数据化、科学化【例】用PEST分析法，对“任务导入”中的咖啡企业面临的宏观环境进行分析，如表所示。

一、宏观环境分析行业的竞争程度和行业潜力的决定因素供应商的议价能力购买者的议价能力新进入者的威胁替代品的威胁同行业竞争者的竞争程度（二）“五力模型”分析法

一、宏观环境分析 （二）“五力模型”分析法1．供应商的议价能力企业生产所需的许多要素都是从供应商手中获取的。供应商主要通过提高要素价格与降低要素价值的手段来增加利润，这会影响企业的盈利能力与产品竞争力。行业存在下列情况时，供应商具有较强的议价能力。（1）供应商具有雄厚的实力，并占有一定的市场份额（2）对企业来说，供应商提供的产品很重要（3）供应商提供的产品存在差别，企业更换产品需要付出较高的成本

2．购买者的议价能力购买者希望所购买的产品物美价廉，同时希望销售人员服务周到。因此，他们总是压低价格，要求企业提高产品质量和服务水平。这使得企业相互竞争、相互压价，导致企业利润减少。一、宏观环境分析 （二）“五力模型”分析法行业存在下列情况时，购买者具有较强的议价能力。（1）购买者的需求量大，且持续增长（2）购买者更换产品不需要付出较高的成本