《现代企业管理》项目1企业管理基础.pptxVIP

现代企业管理

人力资源管理生产运作管理营销管理财务管理管理创新组织结构管理战略管理企业管理基础

项目一企业管理基础

项目导航任务一了解企业与现代企业任务二了解管理与企业管理项目实训调研某公司的管理情况

项目导读企业管理是以企业管理工作中普遍适用的原理和方法为研究对象的综合性应用学科。某管理学家曾说：“企业管理就是确切地知道企业的经营目标，并使用最好的方法去实现。简单来说，企业管理即管理‘人’的行为，管理‘物’的状态，管理‘事’的结果，管理‘钱’的使用效率。”本项目主要介绍企业管理的基础知识，包括企业与现代企业、管理与企业管理。

学习目标知识目标了解企业的概念、设立的条件、特征及类型。了解现代企业的特征及现代企业制度。熟悉管理的概念与职能，企业管理的概念与内容，企业管理者的类型与责任。能力目标识别不同企业的类型。明确企业管理者的责任。素养目标增强管理意识，提高领导力。提高自身的决策能力和团队管理能力。

任务一了解企业与现代企业

中世纪（欧洲封建时代）的海上贸易尤其远洋贸易是当时风险最大但利润十分丰厚的贸易。拥有大量财富的资本家，既不想去海上冒险，又想获得利益，而航海者拥有船只和胆量，但缺乏本钱。于是，一种叫作“康孟达”的商事契约应运而生。任务导入点击跳过情境

资本家和航海者约定，资本家出钱，航海者出力。盈利时，双方按照约定的比例分配利润；亏损时，航海者以个人身家和性命来承担无限责任，资本家则在出资范围内承担有限责任。这种组织形式类似于今天的合伙企业，资本家与航海者的关系也类似于现在的风险投资人与创业者的“对赌”关系。任务导入点击跳过情境

【思考题】1．什么是“康孟达”商事契约？2．“康孟达”商事契约具有哪些特点？任务导入

一、企业的概念及设立的条件从经济社会发展的角度来说，企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物。企业是为了满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的，从事生产、流通、服务等经济活动，进行自主经营、享受权利和承担义务的经济组织。（1）拥有一定的组织结构，有自己的名称、组织章程和固定的经营场所等。（2）拥有一定数量的生产设备和资金。（3）拥有一定数量的生产者和管理者。（4）从事社会商品的生产、流通等经济活动。（5）自主经营，独立核算，自负盈亏。设立企业的条件

二、企业的特征及类型 （一）企业的特征企业特征经济性社会性独立性营利性竞争性

二、企业的特征及类型 （一）企业的特征1．经济性企业是经济组织，从事生产商品和提供服务的经济活动，以谋求利润为基本目的。依法成立的企业是市场中的经营主体，其通过交换来满足社会需要，并从中获得利润。2．社会性企业是社会组织，其不仅要满足顾客和用户的需要，还要满足与之有关的社会团体的需要。企业所从事的生产经营活动是社会化大生产的一个组成部分，与其他组成部分存在广泛的经济联系，同时，企业的发展也依赖于社会的进步和国家的富强。这决定了企业不能只为自身谋利益，而应兼顾各方面利益和承担社会责任。

二、企业的特征及类型 （一）企业的特征 3．独立性企业是在法律上和经济上都具有独立性的组织企业依法独立享有民事权利，独立承担民事义务、民事责任，与其他自然人、法人在法律地位上完全平等企业拥有独立的、边界清晰的产权，具有完全的经济行为能力和独立的经济利益，实行独立的经济核算4．营利性企业如果没有盈利，企业的财产所有者和经营者就不能获得利益，他们也就没有经营好企业的积极性企业如果没有盈利，就不能发展，很可能在市场竞争中消亡因此，营利性是企业区别于政府机关、事业单位、公益组织和其他社会组织的本质特征。

二、企业的特征及类型 （一）企业的特征5．竞争性企业要想生存与发展，就必须参与市场竞争，并在竞争中取胜。企业的竞争性主要表现在其所生产的产品和提供的服务要有竞争力，要在市场上接受顾客和用户的评判、挑选，并得到社会的认可。

二、企业的特征及类型 （二）企业的类型企业规模一般由企业的生产能力、经营范围、营业收入、资产总额和从业人员数量等决定针对不同行业，国家制定了大中小微型企业的划分标准根据企业规模的不同，企业可以分为大型企业、中型企业、小型企业和微型企业1．根据企业规模分类

二、企业的特征及类型 （二）企业的类型行业名称指标名称计量单位大型企业中型企业小型企业微型企业农、林、牧、渔业年营业收（Y）万元Y≥20000500≤Y＜2000050≤Y＜500Y＜50工业从业人员（X）人X≥1000300≤X＜100020≤X＜300X＜20年营业收（Y）万元Y≥400002000≤Y＜40000300≤Y＜2000Y＜300建筑业年营业收（Y）万元Y≥800006000≤Y＜80000300≤Y＜6000Y＜300资产总额（Z