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二级护理管理组织体系

二级护理管理组织体系

一、概述

二级护理管理组织体系是指在医院中，由专业的护理管理人员负责协

调、管理和指导护理作的组织架构。该体系的建立旨在提高医院护

理质量，优化资源配置，提高作效率，为患者提供更好的服务。

二、组织架构

1.护理部

护理部是二级护理管理组织体系中最核心的部门，主要负责协调、管

理和指导全院护理作。该部门下设多个科室，包括病区护理科、手

术室护理科、急诊科护理科等。

2.护士长办公室

护士长办公室是负责协调各个病区或科室的具体作的机构。该办公

室下设多个职能部门，包括人事部、培训部、质控部等。

3.技术支持中心

技术支持中心是为了满足临床实际需要而设立的机构。该中心主要提

供各种技术支持和服务，包括药学服务、临床营养服务等。

4.护理委员会

护理委员会是由医院领导、护理部门主要负责人和其他相关人员组成

的专业委员会。该委员会负责制定和完善护理规范、标准和流程，提

高护理质量。

三、职责分

1.护理部

护理部是二级护理管理组织体系中最核心的部门，其职责包括：

(1)制定和完善全院护理规范、标准和流程；

(2)协调、管理和指导全院护理作；

(3)负责病区或科室的日常作安排和管理;

(4)开展各种培训活动，提高护士的专业技能。

2.护士长办公室

护士长办公室是负责协调各个病区或科室的具体作的机构，其职责

包括：

(1)协调各个病区或科室之间的合作与沟通；

(2)制定具体的作计划，并监督执行情况；

(3)负责对新进入病区或科室的护士进行培训I。

3.技术支持中心

技术支持中心是为了满足临床实际需要而设立的机构，其职责包括：

(1)提供各种技术支持和服务，如药学服务、临床营养服务等；

(2)开发和推广新的技术和方法，提高护理水平。

4.护理委员会

护理委员会是由医院领导、护理部门主要负责人和其他相关人员组成

的专业委员会，其职责包括：

(1)制定和完善全院护理规范、标准和流程;

(2)评估护理质量，并提出改进意见；

(3)组织开展各种培训活动，提高护士的专业技能。

四、作流程

1.病区或科室日常管理流程

病区或科室日常管理流程主要包括以下几个步骤：

(1)确定病区或科室负责人；

(2)制定具体的作计划，并监督执行情况；

(3)开展各种培训活动，提高护士的专业技能；

(4)对病区或科室进行巡视,并及时发现问题并解决。

2.技术支持流程

技术支持流程主要包括以下几个步骤：

(1)接受医生或护士的咨询，并提供专业的建议；

(2)根据需要制定具体的治疗方案；

(3)提供药学服务、临床营养服务等。

3.护理质量评估流程

护理质量评估流程主要包括以下几个步骤：

(1)制定具体的评估标准和方法；

(2)对病区或科室进行巡视，并及时发现问题并解决；

(3)收集和分析相关数据，评估护理质量。

五、总结

二级护理管理组织体系是医院中非常重要的一个组织架构，其建立旨

在提高医院护理质量，优化资源配置，提高作效率，为患者提供更

好的服务。在实际作中，各个部门应该密切合作，协调配合，共同

推进作。