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2025年中级经济师试题中级人力资源题库及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某互联网公司为应对业务快速扩张，将原有的职能制结构调整为产品事业部制，每个事业部独立核算、自主经营。这种组织设计变革的核心目的是（）。

A.提高专业化效率

B.增强对市场变化的响应速度

C.降低管理成本

D.强化高层集权

答案：B

解析：事业部制结构的特点是把企业的生产经营活动按产品或地区等划分，成立多个事业部，各事业部在企业统一领导下自主经营。其核心优势是能够快速响应市场需求变化，适合业务多元化或市场环境多变的企业。

2.根据赫塞和布兰查德的情境领导理论，当下属的成熟度处于“能力高、意愿低”阶段时，领导者应采取的领导风格是（）。

A.指导式（高工作-低关系）

B.推销式（高工作-高关系）

C.参与式（低工作-高关系）

D.授权式（低工作-低关系）

答案：C

解析：情境领导理论中，下属成熟度包括工作成熟度（能力）和心理成熟度（意愿）。能力高但意愿低时，领导者应减少任务指导（低工作），增加关系行为（高关系），通过沟通激励下属，即参与式领导。

3.某制造企业通过统计近5年的员工离职率发现，每年6-8月离职率较其他月份高20%，且主要集中在一线操作岗位。这种现象最可能反映的劳动力流动影响因素是（）。

A.企业规模

B.工资水平

C.工作条件

D.季节性因素

答案：D

解析：一线操作岗位在夏季（6-8月）可能因高温、工作环境恶化等季节性因素导致离职率上升，属于外部环境中的季节性波动对劳动力流动的影响。

4.下列关于人力资本投资的说法中，错误的是（）。

A.在职培训的成本包括直接成本和机会成本

B.高等教育投资的收益主要表现为终身工资性报酬的增加

C.健康投资不属于人力资本投资范畴

D.企业为员工提供的专业证书培训属于人力资本投资

答案：C

解析：人力资本投资包括教育投资、培训投资、健康投资、迁移投资等。健康投资通过改善劳动者身体状况提高生产效率，属于人力资本投资的重要组成部分。

5.某公司在进行薪酬体系设计时，对技术研发岗位采用“市场80分位”的薪酬策略，对行政后勤岗位采用“市场50分位”策略。这种差异体现的薪酬设计原则是（）。

A.公平性原则

B.竞争性原则

C.激励性原则

D.经济性原则

答案：B

解析：竞争性原则要求企业根据岗位的重要性和市场稀缺性，对关键岗位（如技术研发）提供高于市场平均水平的薪酬以吸引保留人才，对通用岗位（如行政后勤）采用市场平均水平，体现差异化竞争策略。

6.根据《劳动合同法》，下列情形中，用人单位可以立即解除劳动合同且无需支付经济补偿的是（）。

A.劳动者不能胜任工作，经过培训后仍不能胜任

B.劳动者严重违反用人单位的规章制度

C.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行

D.劳动者患病，在规定的医疗期满后不能从事原工作

答案：B

解析：《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者严重违反用人单位规章制度的，用人单位可以解除劳动合同且无需支付经济补偿。其他选项属于用人单位需支付经济补偿的情形（A、C、D属于无过失性辞退，需支付补偿）。

7.某企业2024年在岗职工月平均工资为8000元，当地上年度全口径城镇单位就业人员月平均工资为6000元。该企业职工基本养老保险个人缴费基数的下限应为（）。

A.4800元

B.6000元

C.8000元

D.18000元

答案：A

解析：根据规定，职工基本养老保险个人缴费基数下限为当地上年度全口径城镇单位就业人员月平均工资的60%（6000×60%=4800元），上限为300%（6000×300%=18000元）。

8.下列关于绩效管理工具的说法中，正确的是（）。

A.平衡计分卡仅关注财务指标

B.关键绩效指标（KPI）需与企业战略目标高度相关

C.目标管理法（MBO）更适用于知识型员工

D.360度评估法容易导致评估成本降低

答案：B

解析：KPI的核心是从企业战略目标出发，分解出关键成功领域和关键绩效指标，确保评估与战略对齐。平衡计分卡涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度；目标管理法适用于可量化目标的岗位；360度评估因涉及多主体评价，评估成本较高。

9.某公司推行弹性工作制，允许员工在9:00-11:00之间到岗，17:00-19:00之间离岗，但核心工作时间（11:00-17:00）必须在岗。这种安排主要满足的员工需求是（）。