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2025年成人自考-自考专科(工商管理)-国际企业管理：00148历年参考题典型考点含答案解析

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在国际企业经营中，以下哪项属于跨国公司对外直接投资的主要动机？

A．规避贸易壁垒；B．降低员工薪酬；C．减少产品种类；D．缩短生产周期

【参考答案】A

【解析】跨国公司对外直接投资的主要动机之一是规避东道国的贸易壁垒，如关税、配额等。通过在目标市场设厂或并购当地企业，企业可绕过进出口限制，增强市场竞争力。其他选项并非主要动机，降低薪酬或缩短周期虽可能带来效益，但非核心驱动因素。

2、下列哪种进入国际市场的模式控制程度最高？

A．许可证经营；B．合资企业；C．全资子公司；D．出口

【参考答案】C

【解析】全资子公司由母公司100%控股，拥有最高控制权，便于统一战略管理和利润独享。而许可证经营和出口控制力弱，合资企业需与合作伙伴共享控制权。因此，全资子公司在战略、财务和运营方面控制最强。

3、国际企业实施全球标准化战略时，最注重的是：

A．产品适应本地文化；B．降低生产成本；C．提高价格差异；D．增加分销渠道

【参考答案】B

【解析】全球标准化战略强调在全球范围内提供统一产品和服务，以实现规模经济，降低研发、生产和营销成本。虽可能牺牲部分本地适应性，但核心目标是通过集中化运营提升效率和成本优势。

4、以下哪项是文化差异对国际企业管理的主要影响？

A．提高生产效率；B．影响沟通与决策方式；C．降低运输成本；D．简化财务审计

【参考答案】B

【解析】不同国家的文化差异会影响员工沟通风格、管理权威认同及决策节奏。例如，高语境文化依赖非语言交流，低语境文化偏好明确表达，管理者需调整领导方式以提升团队协作效率。

5、国际企业选择外包的主要优势是：

A．增强对供应链的控制；B．降低运营成本；C．提升品牌本土认知；D．减少技术依赖

【参考答案】B

【解析】外包通过将非核心业务交由专业第三方完成，可显著降低人工、管理与设施成本，同时集中资源发展核心竞争力。虽然可能削弱部分控制力，但成本节约是企业外包的主要动因。

6、在霍夫斯泰德文化维度中，“个人主义vs集体主义”主要反映：

A．权力分配的接受度；B．对不确定性的容忍程度；C．个体与群体的关系取向；D．性别角色的分工

【参考答案】C

【解析】该维度衡量社会成员更重视个人目标还是群体利益。个人主义社会强调自主与个人成就，集体主义社会则重视家庭、组织忠诚与和谐关系，直接影响管理激励与团队建设方式。

7、国际企业采用多国本土化战略的核心特点是：

A．全球统一品牌策略；B．产品和服务适应各国市场；C．集中研发决策；D．标准化广告宣传

【参考答案】B

【解析】多国本土化战略强调根据不同国家消费者偏好、法规和文化调整产品设计、定价与营销策略，以提升市场接受度，虽增加成本，但能更好满足本地需求，增强竞争力。

8、以下哪项属于国际企业政治风险的典型表现？

A．汇率波动；B．东道国征收外资企业；C．物流延误；D．人才流失

【参考答案】B

【解析】政治风险指因政府行为或社会动荡导致企业资产受损或经营中断，如国有化、战争、政策突变等。征收或征用外资企业是典型政治风险，需通过保险或合资结构降低损失。

9、国际企业在选择海外生产基地时，首要考虑的因素通常是：

A．当地消费水平；B．劳动力成本与素质；C．广告投放渠道；D．竞争对手数量

【参考答案】B

【解析】劳动力成本直接影响生产成本，高素质劳动力则保障产品质量与效率。企业在选址时会综合评估工资水平、技能匹配、劳动法规等因素，以实现成本与效率的最优平衡。

10、下列哪种组织结构适用于实施全球战略的国际企业？

A．国际部结构；B．产品事业部结构；C．区域事业部结构；D．职能型结构

【参考答案】B

【解析】全球战略强调效率与标准化，产品事业部结构按产品线划分，便于全球资源整合与技术共享，提升规模效应，适合产品导向型跨国公司，如消费品或工业设备企业。

11、国际战略联盟的主要优势是：

A．完全控制合作伙伴；B．共享资源与分担风险；C．消除市场竞争；D．统一企业文化

【参考答案】B

【解析】战略联盟通过合作实现技术、市场或资金互补，降低研发与市场进入成本，分散投资风险。尽管存在协调难题，但资源共享与风险共担是其核心价值所在。

12、以下哪项是出口进入模式的显著缺点？

A．市场响应速度慢；B．初始投资过高；C．丧失全部控制权；D．无法测试市场

【参考答案】A

【解析】出口模式下企业远离终端市场，对需求变化、客户反馈反应滞后，且易受运输周期、关税影响。虽投资小、风险低，但灵活性不足，难以快速调整营销策略。

13、国际企业进行跨文化培训的主要目的是：

A．降低员工差旅费用；B．提升外派人员适应能力；C．延长工作时间；D．减少产品种类