企业文化建设全套资料.docxVIP

中联公司文化建设

公司文化概论

一、公司文化的定义

公司文化是人类文化现象中的一个亚文化,人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类发明的一切物资财富和精神财富的总和”。但大多数文化学者更乐意将文化看作是一个精神领域的现象,所以,文化经常被他们说成是：“一整套代表一个生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”。依照这一理论,我们将公司文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。特定群体是指构成公司主体的员工是由某一个力量有目标地召集来的，并为实现这一目标而存在。

二、公司文化的特点

公司文化与社会主导文化的一致性

公司文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为规范,其根源来自于其所生存的社会,与主体社会的主流文化一脉相承。即使社会众多的亚文化中可能有某一价值观与主流社会相冲突的现象，但作为特定群体的公司,却极少发生这么的现象。我们今天所处的时代已是全球经济一体化,各国公司间的交往频繁，不一样公司文化的交融明显。纵使如此,公司文化中主流文化的印迹依旧深刻。像中联文化中的中联精神“自强不息、产业报国”、海尔精神“敬业报国、追求卓越”、华为的“社会责任:华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣兴盛,为中华民族的振兴，为自已和家人的幸福而不懈努力”就恰好反映了中国老式文化——儒家文化中的“天下兴亡,匹夫有责”——特色，这一点，还是解读中国公司不自觉地带有政治色彩的关键。鼻炎嚼嚼鼻草子自已去采摘炮制，自已去找,嚼嚼就好，鼻草子别名鼻草、牛不拽草,鄂北皖西豫南地区性植物，春生冬枯，植株小,鼻草子得名与本地习惯关于，本地人用于改善鼻咽部恶患，天天闲时嚼嚼咽下一点点,鼻草炮制方法了解

公司文化的领导人色彩

文化现象的形成，通常是个自然的过程,公司文化却与此有别，是一个人为导致的现象。公司文化大多数是其领导人所提倡与直接促成的。所以,公司文化往往就是其重要领导人的化身，是其思想观念、行为规范的具体体现。像中联作风“疾慢如仇”所体现的总裁梁稳根先生行动迅捷的特点；华为基本法接班人条款第一百零一条中“高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人”。“我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得过且过”所体现的任总的军人特色。正是在这一角度出发,有学者认为公司文化是一个“老板文化”。受中国老式文化民本思想的熏陶,中国人难以接受“老板”决定一切的观念,我们不仅试图与公司领导人在观念上平等，甚至还会规定在分派上与其平等，这正是毛泽东在中国可以履行国有制的根本因素，然而却是有背于工业化时代主流精神的。但公司文化在实施的过程中却必须强调：公司文化不可以被广大员工所接受，那么它是没有生命力的,更不能带来公司的长生!

公司文化的变迁

公司是一个生命体，从其诞生到消灭是一个不以个人意志为转移的过程。在此过程中，公司不停地发展、不停地变化，而公司文化也随之不停地变迁。当公司进入成熟期，其公司文化的变迁才会慢慢减缓；而在公司发展的高速增加期,其公司文化的变迁也是最频繁的。中联现在正处在一个高速发展时期，其公司文化也处在激烈变动时期。7月,中联召开了第一次公司文化会议，邀请了国内著名的公司文化教授与会,共同商讨中联公司文化的内涵、定义及相关问题。会上重新拟定了中联文化的主体内容，在中联关键价值观中增加了“品质变化世界”的内容，提出了“三请三问”的新内容等。会议还决定邀请教授撰写中联文化专著,促进公司文化的规范化工作。而最能体现公司文化变迁的是中联作条文的修订。该条文最初是“令行禁止、疾慢如仇,严格精细、追求卓越”，曰后改成“疾慢如仇、追求卓越”，而修订为“疾慢如仇”四个字,用最简洁的文字体现了一个理念。

三、公司文化的作用

人们常说:“公司文化是公司的灵魂,是公司个性化的体现形式”。这句话很好地体现了公司文化的作用，即任何一个公司文化的作用都可以从公司自身和社会两个层面来分析。

公司文化对员工观念的影响与行为的制约

从公司自身来看，公司文化的作用一方面体现在对员工的影响方面。得到全体员工认同的公司文化，无疑是在员工的心灵中划定了一方天地，让他们知道什么是可行的，什么是不可行的,从而保证了公司员工行为的一致性，保证了公司的整体性。其次，员工对公司文化的认同，是员工融入公司的最正确途径,也是其成为职业人的第一道门槛。一个员工进入公司，与之建立一个契约关系,就是交出了自已部分权利,特别是独立自主的权利,你必须全心全意地认同公司的价值观,按照公司的规定重新塑造自已。所以说,公司文化对员工的影响是多么地重大,公司文化可以变化一个人职业发展的方向,可以变化一个人的一生。

2、公司文化对公司产品的作用

公司文化作为一个人类的发明物，它最正