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企业志撰写及编辑模板大全

企业志是企业的历史档案库、文化传家宝与精神教科书——它不仅记录企业从0到1的成长轨迹，更沉淀着企业的价值观、方法论与集体记忆。一份专业的企业志，不是“大事记的堆砌”，而是“有温度的商业史”；不是“成绩的陈列馆”，而是“成长的反思录”。

本文结合10年企业志编纂经验，从认知定位、筹备流程、撰写模板、编辑技巧四大维度，提供可直接落地的操作指南，帮你打造一份“能留存、有共鸣、传得开”的企业志。

一、认知先行：企业志的核心定位与价值

在动笔前，必须明确企业志的本质属性——它是企业的“文化基因图谱”，需回答三个核心问题：

我们从哪里来？（历史渊源、创业初心）

我们是谁？（核心业务、价值观）

我们要到哪里去？（愿景、使命）

（一）什么是企业志？

企业志是系统记录企业发展历程、业务成果、文化精神、人物故事的资料性文本，通常以“编年体+纪事本末体”结合的方式呈现，兼具史料性、可读性、传播性三大特征：

史料性：基于真实档案、口述历史与实物资料，拒绝虚构；

可读性：用故事化叙述替代公文腔，让历史“活”起来；

传播性：符合企业品牌调性，能作为内外部文化输出的载体。

（二）企业志的三大核心价值

1.文化传承：把企业精神从“口头相传”变成“文字传承”，避免核心价值观因人员流动而流失；

2.品牌背书：用真实案例证明企业的“长期主义”，增强客户、员工与合作伙伴的信任；

3.团队激励：通过老员工的奋斗故事，让新员工理解“今天的成绩来之不易”，激发归属感。

二、筹备阶段：编纂前的“底层搭建”

企业志的质量，80%取决于筹备阶段的“基础工作”——团队、资料、框架，三者缺一不可。

（一）组建专业编纂团队

企业志不是“某个人的任务”，而是跨部门协作的系统工程，需组建“5角色团队”：

角色

职责说明

人员要求

统筹组长

负责资源协调、方向把控（如审批预算、对接高管）

企业高管（如总裁办主任、品牌总监），了解企业战略与文化

内容主编

设计框架、把控文字质量、统筹撰写进度

资深文字编辑/企业内刊主编，熟悉企业历史，有故事化写作能力

资料专员

收集、整理、归档各类资料（档案、访谈、实物）

行政/档案管理员，细心、耐心，熟悉企业档案管理流程

部门协调人

对接各业务部门，提供业务线的准确信息（如业务数据、关键事件）

各部门负责人/核心员工，了解部门历史与现状

视觉设计

负责封面、内页排版、图片处理，确保视觉与企业VI一致

品牌设计师，熟悉印刷工艺，能将文字内容转化为视觉语言

（二）系统收集基础资料

资料是企业志的“血肉”，需覆盖4大来源，确保信息完整：

1.内部档案：企业章程、股东会决议、年度报告、大事记、老文件（如早期合同、通知）、员工名册、旧照片（如开业典礼、团建活动）；

2.外部资料：媒体报道（如报纸、网站、短视频）、行业报告、政府文件（如获奖证书、资质认证）、客户反馈（如感谢信、评价）；

3.口述历史：老员工访谈（重点采访创始人、创业团队、退休员工）、关键事件参与者的讲述（如重大项目负责人）——需提前列访谈提纲（如“你印象最深的困难是什么？”“当时的决策逻辑是什么？”），并录音留存；

4.实物资料：旧办公用具（如早期计算器、公章）、产品样品（如第一代产品）、纪念物品（如周年庆奖杯、员工纪念品）——可拍照并附100字内说明，增强画面感。

（三）设计逻辑清晰的框架体系

框架是企业志的“骨架”，需围绕“时间线+核心主题”展开，避免碎片化。以下是通用框架（可根据企业特点调整）：

1.前言：编纂目的、过程与致谢；

2.企业概况：身份名片（成立时间、总部、性质、愿景/使命/价值观）；

3.发展历程：按阶段梳理成长轨迹（初创期、成长期、转型期）；

4.业务体系：核心业务、产业链布局、核心竞争力；

5.企业文化：价值观落地案例（如员工活动、制度设计）；

6.人物风采：企业家、老员工、核心团队的故事；

7.社会责任：公益、环保、员工福利等实践；

8.附录：补充资料（如大事年表、机构沿革、荣誉列表）。

三、撰写核心：从框架到内容的“落地方法论”

（一）企业志的标准章节设计（附模板）

1.前言：开门见山的“编纂总纲”（模板）

《XX企业志（____）》前言

编纂《XX企业志》，是为了梳理企业XX年的发展脉络，记录一代XX人的奋斗故事，传承“XX（核心价值观）”的企业精神。

本志始于202X年X月，由总裁办牵头，联合行政、品牌、业务部门组成编纂小组。过程中，我们查阅了1200余份历史档案，访谈了60位老员工，收集了230张老照片与15件实物资料，力求还原最真实的企业历史。

本志以“成长·坚守·创新”为主线，分为8章，既记录高光时刻，也不避