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2025年拍卖师拍卖企业战略成本管理专题试卷及解析1

2025年拍卖师拍卖企业战略成本管理专题试卷及解析

2025年拍卖师拍卖企业战略成本管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在拍卖企业的战略成本管理中，以下哪项最能体现“价值链分析”的核心思想？

A、降低拍卖品的起拍价

B、优化从拍品征集到成交结算的全流程成本

C、减少拍卖现场的安保人员数量

D、提高拍卖师的佣金比例

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值链分析的核心是识别和优化企业内外部各项活动，以

降低整体成本并提升价值。拍卖企业的价值链包括拍品征集、鉴定、保管、营销、拍卖

会执行、结算等环节，优化全流程成本是价值链分析的关键应用。A选项仅涉及定价策

略，C选项是局部成本削减，D选项是收入分配，均未体现价值链的整体性。知识点：

价值链分析。易错点：将价值链分析误解为单一环节的成本控制。

2、拍卖企业在实施战略成本管理时，以下哪项属于“结构性成本动因”？

A、拍卖会的举办频率

B、拍品的运输成本

C、企业规模和专业化程度

D、拍卖师的薪酬水平

【答案】C

【解析】正确答案是C。结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本驱动因

素，如规模、范围、经验、技术等。企业规模和专业化程度属于结构性动因，对长期成

本有深远影响。A、B、D选项属于执行性成本动因，与日常运营相关。知识点：成本

动因分类。易错点：混淆结构性动因与执行性动因。

3、在拍卖企业的成本管理中，以下哪项最符合“目标成本法”的应用？

A、根据历史数据制定年度预算

B、以市场接受的价格倒推目标成本并控制

C、通过谈判降低供应商价格

D、采用新技术降低运营成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。目标成本法是以市场价格为起点，减去目标利润后倒推出

目标成本，并通过管理手段实现该成本。拍卖企业需根据市场行情和买家预期设定成交

价，再反推成本控制目标。A选项是传统预算方法，C、D选项是成本控制手段，均未

体现目标成本法的核心逻辑。知识点：目标成本法。易错点：将目标成本法与成本削减

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混为一谈。

4、拍卖企业在战略成本管理中，以下哪项最能体现“生命周期成本法”的特点？

A、仅关注拍卖会的直接成本

B、从拍品征集到售后服务的全周期成本核算

C、优先考虑短期成本节约

D、忽略拍品的保管成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。生命周期成本法要求核算产品或服务从诞生到消亡的全过

程成本。拍卖企业的拍品生命周期包括征集、鉴定、保管、拍卖、交割及售后服务，全

周期核算能更准确反映成本。A、C、D选项均未体现生命周期视角。知识点：生命周

期成本法。易错点：将生命周期成本法误解为短期成本分析。

5、在拍卖企业的战略成本管理中，以下哪项属于“成本领先战略”的具体措施？

A、提供高端定制化拍卖服务

B、通过规模化运营降低单位成本

C、专注于稀有拍品的拍卖

D、增加营销投入以提升品牌溢价

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本领先战略的核心是通过规模化、标准化运营降低单位

成本，从而在竞争中占据优势。拍卖企业可通过扩大拍品规模、优化流程实现成本领先。

A、C、D选项属于差异化战略，与成本领先无关。知识点：竞争战略。易错点：混淆成

本领先与差异化战略。

6、拍卖企业在应用“作业成本法”时，以下哪项是关键步骤？

A、按部门分配间接费用

B、识别作业并归集成本到作业中心

C、简化成本核算流程

D、忽略拍品的特殊处理成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。作业成本法的核心是识别作业、归集成本到作业中心，再

根据成本动因分配到产品或服务。拍卖企业需将鉴定、保管、营销等作业作为成本归集

对象。A选项是传统成本法，C、D选项不符合作业成本法要求。知识点：作业成本法。

易错点：将作业成本法与部门成本法混淆。

7、在拍卖企业的战略成本管理中，以下哪项最能体现“