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2025年制造业企业班组管理制度

一、总则

第一条为适应现代制造业发展要求，规范基层班组管理，提升生产一线组织效能，保障生产活动安全、有序、高效运行，特制定本制度。

第二条本制度以《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规为基本依据，结合制造业企业生产特点和管理实践，旨在明确班组管理职责、工作标准、作业流程及考核机制。

第三条本制度适用于公司所有生产车间、辅助部门的基层班组。班组成员包括班组长、技术员、操作工等一线工作人员，均应严格遵守本制度规定。

第四条班组管理遵循以下基本原则：安全第一、质量为本、效率优先、持续改进。班组建设应围绕生产任务完成、现场管理优化、员工技能提升、团队文化建设四个方面系统推进。

二、班组组织与职责

第五条班组是企业最基本的组织单元。各生产车间根据工艺流程、设备布局、人员配置等因素合理设置班组，每个班组人数原则上控制在8至15人之间，并明确一名班组长作为负责人。

第六条班组长由车间主任提名，经人力资源部门审核后由公司任命。班组长应具备以下基本条件：具有三年以上本岗位操作经验，熟悉生产工艺流程，掌握基本管理知识，具备较强的组织协调能力和责任心。

第七条班组长主要职责包括：组织每日班前会安排工作任务，监督班组成员遵守操作规程，检查设备运行状态，维护现场作业环境，处理生产异常情况，填报各类生产记录，组织班组安全活动，开展员工技能培训，执行车间下达的各项指令。

第八条班组成员应履行以下职责：按时出勤并参加班前会，严格按照作业指导书操作设备，完成当班生产任务，做好设备日常保养，保持工作区域整洁，及时报告异常情况，参加班组培训和活动，遵守公司各项规章制度。

第九条建立班组核心团队，由班组长、技术骨干、安全员等3至5人组成。核心团队每周召开一次例会，分析班组运行状况，讨论解决生产问题，制定改进措施，并将会议记录提交车间备案。

三、班组日常管理

第十条班组实行班前会制度。每个班次开始前15分钟，由班组长组织召开班前会，内容包括：传达上级指示，布置当班生产任务，强调安全注意事项，检查员工精神状态，确认防护用品佩戴情况。班前会时间控制在10分钟以内，并做好简要记录。

第十一条生产任务管理要求班组长根据车间生产计划，合理分配班组成员工作任务，明确产量、质量、时限要求。对于关键工序和特殊过程，应指定经验丰富的员工操作，并进行重点监控。

第十二条班组交接班管理应规范有序。交班人员需提前15分钟做好交接准备，向接班人员说明设备运行状况、生产完成情况、待处理问题、注意事项等。接班人员应提前10分钟到岗，认真查看交接记录，确认设备状态后方可接班。交接班记录需双方签字确认。

第十三条班组现场管理执行6S标准，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。班组工作区域应划分责任区，每日班前班后各进行一次整理清扫，每周五组织一次全面大扫除。工具、物料定置定位，标识清晰，通道畅通无阻。

第十四条班组设备管理实行责任制。每台设备明确责任人，负责日常点检、保养工作。操作人员应严格按照设备操作规程作业，发现异常立即停机并报告。设备维修后需经班组长确认方可重新投入使用。

四、安全生产管理

第十五条班组安全生产实行班组长负责制。班组长是本班组安全生产第一责任人，应组织制定并落实班组安全措施，监督员工遵守安全规程，及时消除事故隐患。

第十六条班组每周组织一次安全活动，内容包括学习安全规章制度、分析事故案例、进行安全演练、查找现场隐患等。安全活动时间不少于30分钟，全员参加并做好记录。

第十七条班组每日开展岗前安全确认。员工上岗前需检查设备安全装置、个人防护用品、作业环境是否存在隐患，确认安全后方可开始作业。班组长应对安全确认情况进行抽查。

第十八条特种作业人员必须持证上岗。班组内涉及焊接、起重、高压电工等特种作业时，班组长需核实操作人员资格证书，监督其严格按照特殊作业规程操作，必要时安排专人监护。

第十九条班组应建立隐患报告制度。员工发现任何安全隐患，应立即向班组长报告。班组长需在1小时内组织评估并采取控制措施，重大隐患需立即报告车间主任和安全管理部門。

五、质量管理控制

第二十条班组质量管理贯彻第一次就做对的原则。班组长应组织员工学习产品质量标准，掌握关键质量控制点，严格按照工艺要求操作，确保出厂产品合格率达到99.5%以上。

第二十一条班组实行首件检验制度。每班开始生产或更换产品规格时，前3件产品必须经质检人员检验合格后方可批量生产。生产过程中，班组长应每小时抽查一次产品质量，发现问题及时纠正。

第二十二条建立班组质量分析制度。对于出现的质量问题，班组长应在24小时内组织分析会，查明原因，制定纠正措施，并记录在案。重大质量事故需立即报告质量管理部门。

第二十三条班组应积极开展质量改进活动。鼓励员工提出质量改进建议，每月至少提交两条