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2025年PMP敏捷CCB与传统CCB对比专题试卷及解析1

2025年PMP敏捷CCB与传统CCB对比专题试卷及解

析

2025年PMP敏捷CCB与传统CCB对比专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷项目管理中，变更控制委员会（CCB）的角色与传统项目管理中的CCB

有何本质区别？

A、敏捷CCB成员数量更少

B、敏捷CCB决策速度更快

C、敏捷CCB通常不存在，变更由产品负责人直接决策

D、敏捷CCB需要更频繁的会议

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷方法强调自组织和快速响应变化，通常不设立正式的

CCB，变更决策由产品负责人（PO）在迭代评审会议中直接处理。传统CCB是正式的

变更审批机构，流程更复杂。A和B虽然可能是结果，但不是本质区别；D敏捷会议

频率高但不是CCB特点。知识点：敏捷变更管理机制。易错点：误认为敏捷只是简化

了传统CCB而非根本性改变。

2、传统CCB会议通常基于什么文档进行变更评估？

A、产品待办列表

B、变更请求表

C、燃尽图

D、用户故事地图

【答案】B

【解析】正确答案是B。传统项目管理使用标准化的变更请求表（CR表）作为CCB

评估依据，包含变更详情、影响分析等。A、C、D均为敏捷工具。知识点：传统变更

控制流程。易错点：混淆敏捷与传统项目的文档体系。

3、敏捷项目中”变更”的频率与传统项目相比如何？

A、敏捷项目变更更少

B、敏捷项目变更更多且被预期

C、两者变更频率相同

D、敏捷项目不允许变更

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷拥抱变化，通过短迭代和持续反馈机制，变更被视为

正常现象。传统项目通常在早期固定范围，变更需严格审批。知识点：敏捷变更哲学。

易错点：误认为”敏捷”意味着无序变更。

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4、传统CCB的典型组成角色不包括以下哪个？

A、项目经理

B、客户代表

C、开发团队

D、质量保证经理

【答案】C

【解析】正确答案是C。传统CCB通常由管理层和关键干系人组成，开发团队不

直接参与决策。敏捷中开发团队在每日站会中讨论变更影响。知识点：CCB组织架构。

易错点：混淆敏捷与传统团队参与方式。

5、敏捷变更决策的主要依据是？

A、变更影响分析报告

B、商业价值优先级

C、成本效益比

D、项目基准偏差

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷通过产品待办列表动态调整优先级，以商业价值为核

心决策标准。传统项目更关注A、C、D等量化指标。知识点：敏捷价值驱动原则。易

错点：用传统量化思维理解敏捷决策。

6、传统CCB会议的典型频率是？

A、每日

B、每周

C、按需召开

D、每月

【答案】C

【解析】正确答案是C。传统CCB通常在收到变更请求时召开，非固定周期。敏捷

有固定节奏的迭代会议。知识点：会议节奏差异。易错点：误认为传统项目也有固定变

更会议。

7、敏捷项目中最接近”变更控制”的机制是？

A、迭代评审会议

B、每日站会

C、回顾会议

D、Sprint规划

【答案】A

【解析】正确答案是A。迭代评审会议中产品负责人根据反馈调整待办列表，相当

于动态变更控制。B、C、D分别关注进度、过程改进和计划。知识点：敏捷会议功能。

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易错点：混淆不同敏捷会议目的。

8、传统CCB拒绝变更的主要原因是？

A、超出预算

B、与项目章程冲突

C、技术不可行

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。