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2026年纺织科技公司智能纺织技术研发管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范智能纺织技术研发全流程管理，提升研发效率与成果质量，激发团队创新活力，保障公司核心技术资产安全，推动科技成果转化为市场竞争力，依据《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，结合公司智能纺织业务发展实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有智能纺织技术研发项目，包括新型智能纤维材料研发、纺织物联网技术开发、功能性纺织产品创新、生产智能化改造等各类研发活动，覆盖参与研发工作的全体部门及人员。

第三条基本原则

研发管理遵循科学合规、责任到人的原则，确保项目决策与执行符合技术规律及法律法规要求；遵循资源优化配置原则，优先保障关键核心技术项目的人力、设备及资金需求；遵循全程管控原则，实现项目立项、实施、验收及成果管理的全流程规范；遵循保密安全原则，严格保护研发过程中的技术秘密与商业信息。

第二章管理职责分工

第四条研发部门职责

统筹制定智能纺织技术研发战略与年度计划，明确研发方向与目标；负责研发项目的立项申报、组织实施与过程管控；组建项目团队，协调内部资源，解决研发过程中的技术问题；配合开展知识产权保护与成果转化工作，建立研发文档管理体系。

第五条项目负责人职责

作为项目第一责任人，负责编制项目实施方案与进度计划，明确团队成员分工；定期跟踪项目进度，组织阶段性评估，及时处理实施过程中的问题；牵头完成技术成果总结与验收材料准备，确保项目按目标交付；履行研发信息保密管理责任，监督团队成员遵守保密规定。

第六条知识产权专员职责

负责研发过程中的知识产权检索与分析，为项目立项提供技术情报支持；挖掘研发成果中的创新点，提出专利申请、著作权登记或商业秘密保护的专业建议；对接外部代理机构，办理知识产权申报、维护等事务；定期开展知识产权培训，提升团队保护意识与实操能力。

第七条其他相关部门职责

财务部门负责研发费用的单独核算与专项管理，确保费用使用合规可追溯；生产部门配合研发成果的中试与转化，提供生产场景支持；法务部门负责审核研发相关合同与法律文件，处理知识产权维权事务；人力资源部门负责研发人员的招聘、培训与考核激励。

第三章研发项目全流程管理

第八条立项阶段管理

项目发起前，项目负责人需联合市场、技术人员开展需求调研，明确智能纺织技术研发的市场背景、应用场景与核心目标，形成《项目需求文档》。组建多学科评审小组，从技术可行性、市场前景、经济效益三方面开展论证，完成《可行性研究报告》，其中需包含知识产权风险分析，规避侵权风险。

项目负责人凭需求文档与可行性报告提交立项申请，经研发部门审核后报公司管理层审批，审批周期不超过15个工作日。获批立项的项目需明确项目目标、里程碑节点、预算金额及责任人，形成《项目立项通知书》并正式启动。

第九条实施阶段管理

项目启动后，项目负责人制定详细实施计划，明确各任务的时间节点、执行标准与责任人，报研发部门备案。团队成员按计划开展研发工作，每日记录《研发创新日志》，详细留存技术方案迭代、实验数据、关键工艺参数等核心信息。

项目负责人每周组织内部沟通会，每月向研发部门提交《项目进度报告》，内容包括进展情况、资源使用、存在问题及解决措施。研发部门每季度开展进度核查，对偏离计划的项目督促整改，确需调整计划的需履行审批手续。

实施过程中产生的实验记录、设计图纸、技术方案等文档，需由项目负责人每周整理归档，电子文件存储于公司加密服务器，纸质文件交由专人保管。

第十条验收阶段管理

项目完成后，项目负责人整理验收材料，包括项目总结报告、技术成果说明、完整研发文档、经费使用明细等，向研发部门提出验收申请。

验收由研发部门牵头，联合技术、财务、市场等部门组成验收小组，对照立项目标从技术指标、成果质量、经费使用、文档完整性等方面进行评审。验收合格的项目出具《验收合格通知书》，成果纳入公司技术资产库；验收不合格的需明确整改要求与期限，整改后重新验收。

验收完成后10个工作日内，项目负责人完成所有文档的最终归档，形成完整的项目档案。

第四章知识产权与保密管理

第十一条知识产权创造与保护

项目立项前，知识产权专员需开展智能纺织领域的专利检索分析，明确现有技术布局，为研发方向提供参考。研发过程中，团队成员发现创新点需及时反馈，知识产权专员每季度组织创新点评审。

对具备专利价值的技术方案（如新型智能纤维制备工艺、纺织传感技术等），由知识产权专员指导完成《技术交底书》，经审批后委托代理机构申报专利；对不适宜公开的核心技术（如关键算法、工艺参数组合），纳入商业秘密管理；对软件类成果（如纺织智能控制系统软件），同步推进著作权登记与源代码保密。

知识产权专员建立专利、著作权等台账，定期跟踪法律状态，及时办