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2026年PMP（项目执行与监控）考试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题4分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划。经过分析，发现是因为某个关键任务的资源分配不足。项目经理应该采取以下哪种措施来解决这个问题？

A.增加资源

B.调整任务优先级

C.延长任务工期

D.快速跟进任务

2.项目团队正在进行一个软件开发项目，在测试阶段发现了大量缺陷。项目经理应该首先采取以下哪种行动？

A.与开发团队开会讨论缺陷原因

B.要求开发团队立即修复所有缺陷

C.对缺陷进行分类和优先级排序

D.暂停测试工作，等待开发团队修复缺陷

3.项目执行过程中，客户提出了一个新的需求，该需求可能会对项目进度和成本产生影响。项目经理应该采取以下哪种做法？

A.立即拒绝客户的新需求

B.评估新需求对项目的影响，并与客户沟通

C.直接将新需求添加到项目计划中

D.要求客户自行承担新需求的成本

4.在项目监控过程中，项目经理发现项目成本超支。经过分析，发现是因为某个供应商的报价比预期高。项目经理应该采取以下哪种措施来控制成本？

A.与供应商重新谈判价格

B.减少项目范围

C.增加项目预算

D.接受成本超支的现状

5.项目团队正在进行一个建筑项目，在施工过程中发现了一些地下障碍物，导致施工进度受阻。项目经理应该采取以下哪种措施来解决这个问题？

A.要求施工团队自行处理障碍物

B.与设计团队沟通，修改设计方案

C.暂停施工，等待障碍物清理完毕

D.向业主报告障碍物情况，并寻求解决方案

6.项目执行过程中，团队成员之间出现了一些冲突。项目经理应该采取以下哪种方法来解决冲突？

A.强制解决

B.妥协

C.合作

D.回避

7.在项目监控过程中，项目经理发现项目质量不符合要求。经过分析，发现是因为某个环节的操作流程不规范。项目经理应该采取以下哪种措施来提高项目质量？

A.对相关人员进行培训

B.增加质量检查的频率

C.修订操作流程

D.以上都是

8.项目团队正在进行一个新产品研发项目，在项目执行过程中，市场需求发生了变化。项目经理应该采取以下哪种措施来应对市场需求的变化？

A.继续按照原计划进行项目

B.调整项目计划，以满足新的市场需求

C.暂停项目，等待市场需求稳定

D.放弃项目，重新启动一个新项目

9.在项目监控过程中，项目经理发现项目文档管理混乱。项目经理应该采取以下哪种措施来改进项目文档管理？

A.制定文档管理计划

B.建立文档管理流程

C.明确文档管理职责

D.以上都是

10.项目执行过程中，项目经理发现某个关键资源可能会在项目中期离职。项目经理应该采取以下哪种措施来应对这种情况？

A.提前寻找替代资源

B.调整项目计划，减少对该资源的依赖

C.与该资源沟通，尽量让其留下来

D.以上都是

二、多项选择题（总共5题，每题6分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）

1.项目监控的主要内容包括（）

A.项目进度监控

B.项目成本监控

C.项目质量监控

D.项目风险监控

E.项目范围监控

2.在项目执行过程中，项目经理可以通过以下哪些方式来获取项目绩效信息？（）

A.定期召开项目状态会议

B.查看项目进度报告

C.与团队成员进行沟通

D.检查项目文档

E.以上都是

3.当项目出现以下哪些情况时，项目经理需要采取纠正措施？（）

A.项目进度落后于计划

B.项目成本超支

C.项目质量不符合要求

D.项目范围发生变更

E.项目风险增加

4.在项目监控过程中，项目经理可以使用以下哪些工具和技术来分析项目绩效？（）

A.趋势分析

B.偏差分析

C.挣值分析

D.根本原因分析

E.以上都是

5.项目团队成员在项目执行过程中应该承担以下哪些职责？（）

A.按照项目计划完成自己的工作任务

B.及时向项目经理汇报工作进展情况

C.积极参与项目团队的沟通和协作

D.遵守项目的规章制度和流程

E.以上都是

三、简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）

1.请简述项目监控的目的和意义。

2.请简述项目进度监控的主要方法和步骤。

3.请简述项目成本监控的主要内容和要点。

四、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读案例，回答问题）

某公司正在进行一个新产品研发项目，项目计划工期为12个月，预算为1000万元。在项目执行过程中，发生了以下事件：

1.项目进行到第3个月时，发现项目进度落后于