2026年PMP（项目执行与监控）自测试题及答案.docVIP

2026年PMP（项目执行与监控）自测试题及答案

班级______姓名______

（考试时间：90分钟满分100分）

一、单项选择题（总共20题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员对项目目标的理解不一致。为了解决这个问题，项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.召开团队会议，明确项目目标

B.与每个团队成员单独沟通，了解他们的理解

C.参考项目文档，确认项目目标的定义

D.以上都是

2.项目执行过程中，客户提出了一个新的需求，该需求可能会影响项目的进度和成本。项目经理应该首先做什么？（）

A.评估该需求对项目的影响

B.拒绝该需求，因为它会影响项目进度和成本

C.立即将该需求纳入项目计划

D.与团队成员讨论该需求

3.项目团队正在进行一项关键任务，但是遇到了技术难题。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.让团队成员自行解决技术难题

B.寻求外部专家的帮助

C.暂停项目，等待技术难题解决

D.调整项目计划，绕过技术难题

4.在项目执行过程中，项目经理发现某个团队成员的工作效率低下。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.与该团队成员沟通，了解原因并提供帮助

B.对该团队成员进行批评和惩罚

C.调整该团队成员的工作任务

D.忽视该问题，因为这不会影响项目整体进度

5.项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.增加资源，加快项目进度

B.调整项目计划，延长项目工期

C.分析原因，采取相应的措施来加快进度

D.向客户解释项目进度落后的原因

6.项目团队正在进行一项复杂的任务，需要多个部门的协作。项目经理应该采取以下哪种措施来确保部门间的有效协作？（）

A.建立定期的沟通机制

B.明确各部门的职责和权限

C.协调各部门的工作进度

D.以上都是

7.在项目执行过程中，项目经理发现项目成本超出了预算。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.分析成本超支的原因

B.削减项目范围，降低成本

C.寻求额外的资金支持

D.以上都是

8.项目团队正在进行一项重要的项目，但是遇到了一些质量问题。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.加强质量控制，确保项目质量

B.降低质量标准，以满足项目进度要求

C.对出现质量问题的原因进行分析，并采取相应的措施

D.忽视质量问题，因为这不会影响项目的最终交付

9.在项目执行过程中，项目经理发现某个团队成员的工作态度不积极。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.与该团队成员沟通，了解原因并给予激励

B.对该团队成员进行警告

C.调整该团队成员的工作岗位

D.忽视该问题，因为这不会影响项目整体进度

10.项目执行过程中，项目经理发现项目文档管理混乱。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.建立规范的文档管理流程

B.培训团队成员如何进行文档管理

C.定期检查文档的完整性和准确性

D.以上都是

11.项目团队正在进行一项紧急的项目，需要在短时间内完成。项目经理应该采取以下哪种措施来确保项目按时完成？（）

A.制定详细的项目计划

B.合理分配资源

C.加强进度监控

D.以上都是

12.在项目执行过程中，项目经理发现某个团队成员的技能不足，无法完成分配的任务。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.对该团队成员进行培训

B.调整该团队成员的工作任务

C.寻求外部专家的帮助

D.以上都是

13.项目执行过程中，项目经理发现项目变更频繁。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.建立变更管理流程

B.对变更进行评估和审批

C.及时沟通变更对项目的影响

D.以上都是

14.在项目执行过程中，项目经理发现某个团队成员与其他团队成员之间存在冲突。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.了解冲突的原因，进行调解

B.让团队成员自行解决冲突

C.对冲突的团队成员进行惩罚

D.忽视冲突，因为这不会影响项目整体进度

15.项目执行过程中，项目经理发现项目风险管理不到位。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.建立风险管理计划

B.识别项目风险

C.评估风险的影响和可能性

D.以上都是

16.在项目执行过程中，项目经理发现某个团队成员的工作压力过大。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A.与该团队成员沟通，了解情况并给予支持

B.调整该团队成员的工作任务

C.提供必要的培训和资源

D.以上都是

17.项目执行过程中，项目经理发现项目沟通不畅。项目经理应该采取以下哪种措施？（）

A