家庭农场企业化管理讲座.pptxVIP

主讲人：谢大识肖亮文王志奇

主讲人：谢大识

?家庭农场经营企业化的含义家庭农场企业化经营与传统家庭经营的主要区别家庭农场经营制度的创新政府提供制度性服家庭农场经营企业化管理的内容05

家庭农场经营企业化管理的内容05

1.家庭农场经营企业化管理的内容促进家庭经营企业化需要农民家庭具有的新观念：（1）产品服务观念（2）产品价值观念（3）市场竞争观念

1.家庭农场经营企业化管理的内容家庭经营企业化的关键在于科学的经营决策：市场为导向“以产定销”“以销定产”

1.家庭农场经营企业化管理的内容制订生产计划内容：生产要求产品质量和产量利润指标落实措施

1.家庭农场经营企业化管理的内容明确生产目标要求：“做什么”“怎么做”完成时间达成目标

2.企业经营要素的内涵2要素内涵：（1）实体性的经营要素（2）运行性的经营要素（3）运筹性的经营要素

2.企业经营要素的内涵2要素组合：（1）劳动密集型（2）资金密集型（3）知识密集型

3.家庭农场经营的农产品成本核算应遵循的原则规定成本开支范围，严格划清各种费用的性质和用途，再将费用计入有关核算对象的相应成本项目；建立完整的原始记录凭证，以保证成本核算的质量，反映真实的成本水平；选用科学的计算方法，以便对产品进行合理计价，发挥成本核算在成本管理中的作用，以体现成本核算的效益原则。

4.家庭农场经营的农产品成本核算成本项目人工费用：指农民家庭成员所投入的活劳动价值，用工的分摊。农产品的生产用工有直接用工和间接用工。直接用工指与某种农作物生产直接有关，并能直接计入该作物成本的用工，如整地、播种、施肥、田间管理用工。间接用工指与几种作物生产有关，需要通过分摊，再分别计入各作物成本的用工，如役畜饲养用工、积肥用工、农业用工等。

4.家庭农场经营的农产品成本核算成本项目物质费用：包括农民家庭生产经营的各种作物所实际耗用的种子、肥料、农药的费用以及机耕、排灌、畜力等作业是家庭农场经营与管理费，即直接费用。

4.家庭农场经营的农产品成本核算成本项目共同费用：主要指农业共同费、管理费和其他支出。农业共同费是与作物生产有关、须经过分摊计人作物成本的费用，包括小型农田基本建设支出、小型农具的购置费和修理费、农用物资的仓库折旧费和修理费等。管理费是为管理生产而支付的行政管理方面的费用，如办公用房折旧、修理，办公费、差旅费等。其他支出则有贷款利息支出、上年库存粮食及物质的盈亏、出售产品的差价损失等。以上均为间接费用。

5.产品销售的现代营销观念开展市场调查和预测：收集有关商品和市场销售的各种信息，运用科学方法，对产品需求的发展趋势做出预测，为产品生产决策提供依据。

5.产品销售的现代营销观念编制产品销售计划：根据市场需求预测和农民家庭生产经营条件，合理地确定产品计划的销售数量，以使产品销售及销售收入建立在科学计划的基础上，从而保证销售任务的完成。

5.产品销售的现代营销观念选择产品销售方式：?产品销售方式指产品由生产领域进入流通领域，传送到消费者手中所采用的方式。农民家庭应综合考虑产品的特点、市场环境、消费者要求等因素，有针对性地选择销售方式，继而接受订货，签订销售合同，及时销售产品。

5.产品销售的现代营销观念组织销售业务工作：包括产品包装、商标、广告、发运、推销等，以沟通供需之间的信息，扩大销售数量。农民家庭应按照市场营销规律，实现其产品的价值。

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