项目部临建工程施工组织设计.docxVIP

项目部临建工程施工组织设计

一、工程概况

1.1项目背景与临建必要性

本项目为[项目名称]的配套工程，旨在为项目主体施工提供完善的办公、生活及生产辅助设施，确保项目管理团队高效运作，施工人员生活有序，材料设备管理规范。临建工程作为项目前期筹备的关键环节，其建设质量与效率直接影响后续主体工程的顺利开展。

1.2临建工程主要内容与规模

本临建工程规划建设区域位于[具体位置描述，如项目用地东北侧]，总占地面积约[估算面积]。主要建设内容包括：

*办公区：项目经理部办公楼、各职能部门办公室、会议室、资料室、档案室等。

*生活区：员工宿舍、食堂、卫生间、淋浴间、洗衣房、文体活动区等。

*生产辅助区：材料仓库（水泥、钢筋、砂石料等）、水泥罐、钢筋加工棚、木工加工棚、机械设备停放及维修区、周转材料堆放区、门卫室及磅房等。

*其他设施：场区道路、围墙、大门、排水沟、临时供水供电系统、消防设施、绿化及文化宣传设施等。

1.3工程地质与气候条件

根据现场踏勘，临建场地地形[简述地形，如基本平坦/略有起伏]，场地土层主要为[简述土层类型，如素填土、粉质黏土等]，地基承载力基本满足临建要求，局部软弱区域需进行换填或夯实处理。本地区属[气候类型]气候，夏季高温多雨，冬季[气温特点]，施工期间需注意防雨、防暑、[冬季防寒等]措施。

1.4外部条件

临建区域[描述水源、电源接入点情况，如临近市政管网，可方便接驳]。场外道路[描述道路情况，如已通至场地边缘，可满足材料运输需求]。

二、编制依据

1.国家及地方现行的主要法律法规、标准规范（如《施工现场临时建筑物技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等）。

2.公司相关管理规定及标准化图集。

3.项目总体施工组织设计及相关策划文件。

4.现场踏勘资料及周边环境条件。

5.业主对临建工程的相关要求及指示。

三、项目管理组织机构及职责

3.1组织机构设置

为确保临建工程顺利实施，成立临建工程专项管理小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，成员包括工程、技术、质量、安全、物资、财务、综合管理等部门负责人。下设施工管理办公室，负责日常具体协调工作。

3.2主要岗位职责

*项目经理：对临建工程全面负责，审批重大方案，协调资源，对工程质量、安全、进度、成本负总责。

*项目副经理：协助项目经理，主抓现场施工组织、进度控制、资源调配及外部协调。

*总工程师：负责临建工程技术管理工作，审批施工方案、技术交底，解决技术难题。

*工程管理部：负责施工组织、进度计划编制与落实、现场协调、工程量核算。

*技术质量部：负责施工方案编制、技术交底、图纸会审、质量检查与验收、资料管理。

*安全环保部：负责施工现场安全管理、文明施工、环境保护、消防保卫及安全教育培训。

*物资设备部：负责材料采购、验收、保管、发放，机械设备租赁、调配及维护。

*综合管理部：负责临建规划、后勤保障、办公生活设施配置及文化建设。

*施工队长：负责具体施工任务的组织实施，确保按计划、按标准施工，落实施工现场各项管理规定。

四、施工部署与总平面布置

4.1施工总体思路

临建工程施工遵循“统一规划、合理布局、功能齐全、安全适用、经济美观、绿色环保”的原则。先进行场地平整、道路及地下管线施工，再按“先地下后地上，先结构后装饰”的顺序组织各单体工程施工，最后进行绿化及收尾工作。

4.2施工顺序

总体施工顺序：场地清表及平整→测量放线→地下管线（给排水、强弱电）敷设→道路路基及基层施工→办公区、生活区主体结构施工→生产辅助区设施搭建→室内外装饰装修→水电安装及调试→道路面层及硬化→绿化及环境布置→清理验收。

4.3施工总平面布置

根据现场实际情况及各区域功能需求，进行临建总平面布置。

*布置原则：功能分区明确，流程顺畅，节约用地，方便管理，符合安全、消防、环保要求。

*区域划分：将办公区、生活区、生产区相对独立设置，保持适当安全距离。办公区靠近主要出入口，便于对外联系；生活区设置在办公区一侧，环境相对安静；生产区布置在场地边缘或次要出入口附近，减少对办公生活的干扰。

*道路系统：设置环形或贯通式主干道，宽度满足消防及材料运输要求，路面进行硬化处理。

*水电布置：临时用水从[水源点]接入，主干管沿道路敷设，分支至各用水点；临时用电从[电源点]接入，设置总配电箱，实行三级配电两级保护，线路采用架空或穿管埋地敷设。

*消防设施：按规范要求在各区域配置足够数量的灭火器、消防沙、消防水桶等，重要部位设置消防栓。

*排水系统：场地内设置排水沟，雨水及生活污水经处理后排入指定地点。

（附：施