综合项目施工组织总体设想专项方案针对性及综合项目施工标段划分.docVIP

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

1.1工程施工总目标

1.工期目标

本工程确定建设总工期：90日历天；开工时间以开工汇报为准。

在确保质量、安全、文明施工前提下，依据本企业施工管理能力、技术水平和拟投入机械设备、物资及劳动力等情况，我企业承诺在90日历天内全方面完工交验。

2.质量目标

提升和加强职员质量意识，牢靠树立“质量第一、用户至上”观念。实现对业主质量承诺；以领先行业水平为目标，严格根据协议条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达成80％以上，观感质量得分率90％以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意精品工程。

3.安全文明施工目标

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率控制在千分之三以内；

（2）无火灾事故和恶性中毒事件；

（3）无严重污染扰民事件；

（4）无重大交通行车事故。

我企业将采取切实可行方法和充足安全投入，严格执四行各项安全规章制度，经过严密安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格根据职业安卫方针进行管理和组织施工。加强策划，全员教育、监督、分析和连续改善，将质量、环境、职业健康、安全全方面控制，不停追求卓越品质。

4.环境保护和现场管理目标

我企业将严格根据地方相关建筑工程施工各项管理要求实施，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我企业“形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环境保护型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功效绿色建筑。认真落实：“遵规遵法、预防污染、加强管理、连续改善、发明美好环境”环境方针。我企业将把本工程作为严格按环境保护体系运作关键实施项目，将制订专题环境管理实施方案。

5.工程成本造价控制目标

我们将一直站在业主角度，树立工程全局观念，经过优异人才、科学管理、优异技术和设备、经济合理施工方案和工艺、科学策划和布署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效控制；同业主、设计院、监理企业和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效合理化提议和方案，加强“过程”、“程序”和“步骤”控制，追求“过程精品”，避免无须要拆改、浪费，尽最大可能降低和节省工程成本和造价，使业主投资发挥最好效益和效果。经过长久工程实践，我们充足认识到只有整个工程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利。

6.技术创新目标

我企业将制订科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、优异、合理和高效水准之上，使之真正成为支持工程项目优质高效运行、完善和提升项目管理水平、实现质量和工期目标有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为关键管理手段，将各专业工程、各工序工作数量化（分别以结构流水段、装修、水电系统为单位），使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式高效运行和管理目标全方面实现。

7.培训和教育目标

实现百分之百全员培训教育，不仅包含管理层培训教育，尤其是对施工作业层深入培训和教育，使全员树立牢靠质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识和相互合作相互协调意识，强化施工管理和工程技术水平。

8.团结合作目标

主动、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好和业主、监理、设计、各专业承包和相关政府部门关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体，形成协力共同促进综合目标实现。

1.2工程管理机构

1.建立施工组织管理机构

按项目法组织施工，充足发挥本企业集团优势和知识密集优势，企业抽调一支智力密集型，管理能力强，施工经验丰富工程管理班子。由含有同类型工程施工管理经验高素质管理人员组建和本工程相适应、精干、高效项目经理部；项目经理部对本项目标人、财、物根据项目法施工管理要求实施统一组织，统一部署，统一计划，统一协调，统一管理，充足发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真推行管理职责，确保本项目连续、有效运行。以项目经理为关键，依据生产要素优化组合和动态管理标准对工程进行科学、系统管理，充足发挥企业整体优势，以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目标，以协议管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、管理、协调和控制。经过我们科学、严谨工作质量和项目管理经验，确保实现协议要求工期和质量目标和对业主承诺。现场管理创“安全文明”工地，准期