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品牌营销是战略，还是战术行为？

这张图就是\t/questionanswer/_blank《欧赛斯引擎增长战略理论框架图》。

这张图包含了道、法、术、器四个层次。

“道、法、术、器”来自于\t/questionanswer/_blank道德经，对于企业经营非常重要，因为只有掌握了“道、法、术、器”，才能让企业体系化地复制成功成为可能。

企业经营成功是小概率事件。在一个企业经营中，失败是必然，成功是偶然。大家不要以为成功是必然，企业经营的本质是让小概率事件变成大概率事件，让企业少走弯路。

董事长每天做的工作，是驾驭整个企业经营系统去取得这个事业的成功，这个是非常难的一个工作。

这后面又隐藏着一个东西，就是董事长需要在很长的时间里面，漫长的时间里面，持续的做出正确的确定，才能让这个企业取得成功。

那么怎么在漫长的时间里面持续做出正确的决定呢？就必须要“道、法、术、器”这四个字，不是1个字，也不是2个字，也不是3个字，而是必须要4个字。

企业的成功，才能从偶然走到必然。

企业才能体系化地复制成功。

这也是为什么企业家，到了最后，都成了哲学家，因为企业家在经营企业的过程中，必须要想透“道、法、术、器”这四个字，想透了“道、法、术、器”，也就成为了企业家。

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什么是道？

道是事物的最底层规律，是底层逻辑，是事物的\t/questionanswer/_blank第一性原理，也包含了终极目标。

对于事物最底层规律的把握，这叫“道”。

道是最核心的，最顶层的。

道的关键作用：为行动提供方向性指引，避免迷失在短期利益中。

什么是法？

在道之下是法。法是什么？法是\t/questionanswer/_blank战略方向，是大政方针、纲领路线、是\t/questionanswer/_blank顶层设计。

大政方针、纲领路线决定了做什么、不做什么，先做什么、后做什么，确定了定位、聚焦、取舍，确定实现目标的大致可行、能跑通的战略路径。

你只有了解了“道”，掌握了事物最底层规律以后，你才能够完成一系列的顶层设计，“厘清”企业经营的大道理。

教员告诉我们，“先定大道理，再定小道理，小道理跟着大道理跑”。

什么是大道理，大道理就是事关全局的，最具有杠杆效应的整体上的一系列正确的事情。

这些最底层的正确的事做对了，也就是局谋对了，“善谋局者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输”。

法就是谋局。

法的关键作用：将抽象理念转化为可操作的框架，需具备稳定性和适应性。

什么是术？

在法之下叫“术”，具体的做事的方法和解决问题的策略。这是“术”。

一旦你战略方向确定好之后，就是你后面的很多的\t/questionanswer/_blank战术动作都是围绕这个战略方向进行开展的，所以这个战略就变得非常重要。一旦战略决定好之后，后面的很多的资源的调配都是要服从战略方向的。

战术动作需要策划来实现，就需要策划的方法。

战术也需要用创意来表现，就需要有创意的手段。

在企业实际经营中，战略要落到企业的营销4P即产品、价格、渠道及推广之中，4P的落地子策略系统都需要做策划及创意。

局谋好了就要谋子。

术的关键作用：解决如何高效达成目标局部策略，需因时因地调整。

什么是器？

在术之下叫“器”，“器”就是解决一个具体的问题的具体的\t/questionanswer/_blank工具。

“器”是工具，其作用是提高效率，把复杂问题简单化。“器”可以是有形的物质工具，如生产设备、办公软件、交通工具等，也可以是无形的工具，如模板、经验、思维模型等。

器的关键作用：用最简洁的方式，快速解决问题，提升效率。

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企业成功不是做一两次正确的决策，一两次正确的决策叫运气，叫天下掉馅饼，把你砸中了。

企业的成功本质是在漫长时间持续做出正确的决定。

“道、法、术、器”，是一个企业的董事长，在漫长时间持续做出正确的决定背后的底层逻辑。

董事长光了解“器”、掌握工具是不够的，因为工具是有适用边界的，它只能解决某一个很具体的问题。

董事长光了解“术”、掌握某一方面的战术也是不够的，因为战术只是解决局部的问题，而不能解决全局的问题，更不能解决全局与局部相互之间的关系。

董事长光了解“法”、能够谋篇布局，规划大政方针、纲领路线，还是不够，因为所有的大政方针、纲领路线要成功，都是要基于哲学级的思考及原理级的洞察，都是要求董事长对底层规律要做深度思考及研究，因为战术只是解决局部的问题，而不能解决全局的问题，更不能解决全局与局部相互之间的关系。

董事长需要懂“道”，需