公司的优化成本方案.pdfVIP

XXX企业提高管理开源节流、降本增效

实行方案假（如将企业改为车间，并删去一分，摘录可用）

为贯彻集团企业开源节流、降本增效文献精神，进行一

步提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效处理管

理微弱环节，实现企业经济效益最大化。企业分别组织召开

了企业级、门级、班组级“提高管理、开源节流、降本增

效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、

全过程，并进行了认真讨论分析，制定出如下实行方案。

一、指导思想

企业降本增效活动主题为：“提高精细化管理，开源节流,

持续低成本运行”。努力提高管理，降本增效，进行“全员、

全方位、全流程”管理创新，不停优化经营管理体系和流程,

开展生产技术攻关，破解生产技术难题。以完善企业各项管

理制度为切入点，制定成本费定额原则；以各门、各专业

技术小组工作为载体，细化分解降本增效日勺指标、任务；以

突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成

本与效率、成本与环境、成本与发展日勺关系，以成本费用节

省为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效日勺

宣传，增强全员降本增效的意识，切实增进经营效益日勺实现

和提高。

二、目的

以集团企业管理提高活动总体方案的工作布署为指导，

牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺

管理、现场管理、成本费用管理等方面存在日勺问题，苦练内

功，着力处理影响企业效益日勺问题。同步，扎实成本基础，

完善定额体系，建立长期有效机制，提高企业发展能力。通

过活动提高企业生产运行规范化、原则化、精细化管理水平,

提高运行效率、减少生产成本、增长经济效益，实现“提高

管理、开源节流、降本增效”日勺目的。

三、组织机构

（一）成立领导小组

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXX

领导小组下设办公室，构成人员如下：

主任：XXX

副主任：XXX

成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXX

（二）职责

1.领导小组办公室负责全面组织“提高管理、开源节流、

降本增效”专题活动的开展；确定指导思想和方案；审定重

大节能技术改造、安全环境保护改造项目，贯彻资金保障；

建立健全对标抓贯彻长期有效机制，建立全覆盖、全过程、

全方位、全参与日勺工作格局；健全和完善协作交流推广日勺工

作机制；建立活动质量检查评价原则，对活动效果进行评估。

2.各门负责人为本次活动的第一负责人，各部门、各

专业技术小组，要组织本部门、本小组的全体组员，积极参

与到活动之中，制和分解详细任务指标，贯彻措施。

（三）工作内容

企业“降本增效”详细实行部门为各对应成本费用发生

职能部门和生产单位，由资产财务部作为牵头部门，人力部、

企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动额、降本

增效目的考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产

系统管理及作业成本控制，组织开展降本增效日勺详细工作，

查问题，审核个部门日勺降本增效方案，保证降本增效目日勺，

企管部贯彻检查、按月通报。

详细各部门职责分工见下表:

部门管理项目内容

人力资源部职工薪酬岗员、详细分解职工薪酬总额

企管部目的考核对各部门制目的进行考核

及时理解活动日勺开展状况，对活动中暴露的问题、难点,

采用有效的措施予以改正，使该项活动到达预期日勺目日勺。

六、2023年降本增效目的

以2023年全面预算为基础，全方位日勺在原有日勺消