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2025年精益科研管理问题试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.在精益科研管理中，价值流分析的核心目的是（）

A.统计科研流程步骤数量

B.识别并消除非增值活动

C.优化实验设备采购流程

D.提高科研人员薪资水平

答案：B

2.某高校科研团队采用PDCA循环优化课题申报流程，其中D阶段的关键任务是（）

A.制定申报计划与目标

B.执行申报方案并记录数据

C.分析申报结果与预期差距

D.修正申报流程中的缺陷

答案：B

3.针对科研仪器共享率低的问题，精益管理工具中最适用的是（）

A.5S现场管理法

B.看板管理系统

C.根本原因分析法（RCA）

D.价值流映射（VSM）

答案：A（注：5S通过整理、整顿可提升仪器定位效率，直接解决共享率问题；看板侧重流程可视化，RCA用于问题溯源，VSM用于全局流程分析）

4.科研项目风险管理中，将高风险实验环节外包给专业机构属于（）

A.风险规避

B.风险降低

C.风险转移

D.风险接受

答案：C

5.精益科研强调流动原则，其核心要求是（）

A.确保科研人员自由流动

B.消除流程中断与等待

C.增加实验数据流动速度

D.提升科研经费拨付效率

答案：B

6.在科研绩效评估中，前置指标与结果指标的根本区别在于（）

A.前者反映过程质量，后者反映最终成果

B.前者侧重财务数据，后者侧重学术影响

C.前者由外部专家评估，后者由内部统计

D.前者关注长期效益，后者关注短期产出

答案：A

7.某实验室采用单件流模式管理样本检测，其主要优势是（）

A.降低设备购置成本

B.减少样本积压与等待时间

C.提高检测人员工作强度

D.增加检测项目多样性

答案：B

8.科研知识管理中，隐性知识显性化的关键工具是（）

A.实验室日志电子化系统

B.定期技术分享会

C.专利数据库检索平台

D.实验设备操作手册

答案：B（注：隐性知识指难以文档化的经验技能，技术分享会通过交流实现转化；日志、手册属于显性知识记录）

9.针对跨学科科研团队协作效率低的问题，精益管理的首要改进措施是（）

A.增加团队人数规模

B.明确各角色价值贡献点

C.提高科研经费预算

D.引入外部竞争考核机制

答案：B

10.科研项目价值流图中，增值活动的判断标准是（）

A.消耗时间超过1小时的活动

B.直接推动研究目标达成的活动

C.涉及高级职称人员参与的活动

D.产生实验数据的活动

答案：B

二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）

1.精益科研管理的核心原则包括（）

A.以科研目标为价值导向

B.消除所有形式的浪费

C.建立拉动式协作机制

D.追求局部效率最大化

E.持续改进科研流程

答案：ABCE

2.科研流程中常见的七大浪费包括（）

A.实验设备闲置

B.重复实验验证

C.数据记录不规范

D.文献检索超时

E.跨部门审批等待

答案：ABDE（注：C属于质量缺陷，不属于精益定义的浪费类型）

3.科研看板管理的典型应用场景包括（）

A.实验设备使用状态可视化

B.课题进度阶段节点跟踪

C.科研经费支出实时监控

D.实验室安全隐患预警

E.学术论文投稿状态管理

答案：ABE（注：C属于财务管理范畴，D属于安全管理范畴）

4.科研团队自働化（Jidoka）管理的实施要点包括（）

A.建立异常问题自动报警机制

B.培养成员自主解决问题能力

C.采购全自动化实验设备

D.制定标准化操作流程（SOP）

E.减少人工干预实验过程

答案：ABD（注：C、E属于技术手段，非管理要点）

5.精益科研与传统科研管理的主要区别体现在（）

A.从结果导向转向过程与结果并重

B.从资源驱动转向价值驱动

C.从经验管理转向数据驱动管理

D.从部门壁垒转向跨职能协作

E.从单一目标转向多目标平衡

答案：ABCDE

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述科研流程中等待浪费的主要表现形式及精益改善策略。

答案：主要表现形式：（1）实验设备排队等待使用；（2）跨部门审批（如伦理审查、经费报销）延迟；（3）样本/试剂采购周期过长；（4）数据分析与实验环节衔接断层；（5）论文投稿后审稿等待。

改善策略：（1）建立设备共享预约系统（如引入物联网传感器实时监控设备状态）；（2）优化审批流程（推行电子审批、设置关键节点限时办结制）；（3）建立战略供应商合作机制（缩短采购前置期）；（4）实施单件流管理（确保上一环节完成即传递至下一环节）；（5）建立审稿周期数据库（选择匹配期刊降低等待风险）。

2.说明如何通过价值流映射（VSM）优化基因编辑技术研发项目流程。

答案：实