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2025年上半年医院设备科工作总结

2025年上半年，医院设备科在院领导班子的统筹指导下，围绕“保障临床需求、强化安全管理、提升服务效能、优化成本结构”四大核心目标，紧密结合医院年度重点工作任务，系统推进设备全生命周期管理、技术支持能力建设及信息化升级，现将具体工作情况总结如下：

一、设备全生命周期管理：夯实基础，强化规范

上半年设备科以“底数清、状态明、责任实”为目标，全面梳理全院设备资产。截至6月30日，全院在用医疗设备总数达5237台（套），较2024年末增加213台（套），其中万元以上设备1862台（套），占比35.56%。通过优化设备台账动态管理机制，建立“设备编号-使用科室-责任人-维护记录”四维关联数据库，实现设备从采购验收、使用监管到报废处置的全流程可追溯。针对高值设备（单价≥50万元），实施“一机一档”专项管理，涵盖技术参数、安装调试记录、维修保养日志及性能检测报告，共更新完善68台高值设备档案，完成率100%。

在设备报废管理中，严格执行“技术评估-科室确认-院部审批”三级审核制度。上半年共处置报废设备147台（套），其中因技术淘汰62台（套）、功能失效45台（套）、超使用年限40台（套）。所有报废设备均通过第三方专业机构评估，残值回收金额达32.6万元，较2024年同期提高15%。针对可再利用部件，建立“拆件备用库”，上半年从报废设备中拆解可用部件47件，用于23台次设备维修，节约维修成本约18万元。

二、采购与招标管理：精准需求，提质增效

上半年设备采购严格遵循“临床需求导向、性价比优先、流程合规”原则，共完成设备采购项目43项，总金额8247万元。其中，50万元以上大型设备采购12项（含MRI梯度功放升级、数字化乳腺X射线机等），占比27.9%；万元以上中小型设备28项，万元以下设备3项。为提升采购精准度，设备科联合医务部、临床科室建立“需求论证-技术参数确认-预算评审”三级前置评估机制，上半年共组织论证会17场，否决非必要采购需求4项，调整技术参数21项，预计年度可节约采购成本约500万元。

在招标流程优化方面，全面推行电子化招标平台应用，实现招标文件线上发布、投标文件线上提交、专家评审线上操作，平均招标周期从45天缩短至30天。针对急救类、疫情防控类设备采购，开通“绿色通道”，上半年完成除颤仪、无创呼吸机等12项紧急采购，从需求提报至验收仅用7-10个工作日，保障了急诊、ICU等科室的临床急需。

三、维修与保养：预防为主，技术突破

设备科以“降低故障率、缩短停机时间、提升自主维修能力”为目标，构建“三级维护体系”：一级维护由使用科室每日清洁、功能检查；二级维护由设备科每月性能检测、参数校准；三级维护由厂家或第三方机构每半年深度保养。上半年共完成预防性维护（PM）计划2365台次，完成率98.7%，较2024年同期提升3.2个百分点。其中，CT、DR等影像设备PM覆盖率100%，呼吸机、麻醉机等急救设备PM周期从每季度缩短至每月，故障率同比下降22%。

应急维修响应方面，建立“24小时值班+5分钟响应+30分钟到场”机制，上半年共处理突发故障682台次，平均故障解决时间（MTTR）为4.2小时，较2024年同期缩短1.5小时。针对高频故障设备（如血透机、内镜洗消设备），设备科组织技术骨干开展专项攻关，成功掌握3类设备的核心部件维修技术，外修转自修率从35%提升至58%，上半年外修费用较2024年同期减少126万元。例如，通过自主维修血透机液路泵模块，单台维修成本从1.2万元降至0.3万元，已完成8台次维修，节约成本7.2万元。

四、培训与安全管理：强化意识，提升能力

为保障设备安全使用，设备科上半年开展多维度培训：一是面向临床科室的操作培训，重点覆盖新入职医护人员及高风险设备（如除颤仪、输注泵），共组织专题培训14场，参与人数587人次，考核通过率99.3%；二是设备科内部技术培训，邀请厂家工程师、行业专家开展CT球管维护、超声探头保养等专项技术培训8场，人均培训时长24小时，团队持证（医疗设备维修资格证、特种设备操作证）率从85%提升至92%；三是联合保卫科开展设备安全演练，模拟MRI室失超、高压氧舱故障等场景，上半年共组织演练3次，参与科室21个，完善应急预案4项。

在设备安全检查中，重点排查用电安全、辐射安全及生物安全风险。上半年完成全院设备用电安全检测423台次，整改线路老化、接地不良等问题17项；配合放射科完成DR、DSA等放射设备性能检测12台次，均符合国家辐射安全标准；对内镜清洗消毒设备、PCR实验室设备开展生物安全专项检查，整改消毒参数不达标、管路污染等问题5项，确保医疗安全底线。

五、信息化建设：数据赋能，智能升级

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