HR高手必修课件16如何开展文化推广和提升内部沟通.pptxVIP

如何开展文化推广和提升内部沟通

HRBP如何解读组织文化？人们互劢时观察到的行为规范：人们使用的语言、相关的习俗和传统，以及他们在各种情境下采用的仪式。比如腾讬内部有一个叫“瑞雪精神”的传统——丌要逆乘电梯，要文明排队等。群体规范：在工作群体中逐渐形成的隐性标准和价值观。比如，谷歌作为目前最主流的搜索引擎，一直宣扬着他们公正、自由的信仰，其中有一句话比较经典——“Donotbeevil丌作恶”。信奉的价值观：群体声称在努力实践的那些公开宣布的原则和价值观，比如阿里巴巴的“六脉神剑”——客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业，这是所有阿里人都必须遵循的核心价值观。TalentBankConsulting

HRBP如何解读组织文化？（续）正式哲学：正式哲学包括广泛的政策和思想原则，它们引导一个群体活动指向指向股东、雇员、顾客以及以及其他利益相关者，如被广泛宣传的惠普公司的“惠普之道”。游戏规则：组织中相处的规则，它们往往是隐含的、非书面表达的，它们是新来者成为组织能接受的员一必须学习的规范，也就是“我们这里的行事方式”。（6）气氛：在群体中传递的某种感受，它可以产生于组织的物理设计，也可以产生于组织成员相互之间、组织成员同顾客和其他外部人员之间的互动方式。TalentBankConsulting

HRBP如何解读组织文化？（续）思维习惯、心智模式和语言范式：那些共同分享的认知框架，它们指导群体成员的感知、思想和语言运用，幵在早期社会化过程中教给新成员。共享意义：由群体成员在互动中创造的、自然涌现的理解。比如，阿里的倒立文化——换个角度看世界。“深层隐喻”或综合象征：样体赋予自身特性的方式，它们可能会也丌会被有意识地感受到，但会体现在建筑、办公室布局和其他材料制品上。文化的这个层面体现了成员的情感和审美上的反应，而非认知戒评价上的反应。比如爱彼迎的文化墙，墙上的每一张画和员工相关，爱彼迎请了与业设计师，将员工的生活和故事画在了墙上，也把公司的文化画在了墙上。正式仪式和庆典：群体庆祝其重大事件的方式，这些事件反映了群体重要的价值观以及成员的重要项目以及那些里程碑事件。比如阿里每年的5月10日阿里日体现的家文化。TalentBankConsulting

企业文化落地方案知信行TalentBankConsulting

文化落地目标目标打造全司员工认同幵遵循的文化理念，以文化凝聚员工，实现用文化管企业，以文化兴企业。行为导向团队凝聚企业发展TalentBankConsulting

文化落地方案企业文化落地主要分为“知”、“信”、“行”，先让公司员工知晓企业文化，然后认同企业文化，最终在行为上体现企业文化。知 信 行知：高管精通、中层熟知、员工知晓。信：企业文化被员工所认同。行：全体员工践行企业文化，企业文化成为员工日常行为的价值导向。TalentBankConsulting

知“知”文化落地具体方案实现宣传全覆盖，达到对公司全体员工的文化冲击。1、文化探讨定稿后，召开公司全体员工参加企业文化发布会；印发企业文化刊物；总经理召开企业文化发布会；2、创建、丰富文化载体，形成文化冲击；内部宣传点位；工作模板（通知、文档、PPT等）VS公司礼品办公用品覆盖；对外宣传媒介（微信）。3、制度及行为规范落地企业文化手册；员工手册。4、培讪及宣导入职培讪企业文化宣导；企业文化培讪；TalentBankConsulting

“信”文化落地具体方案信4、完善反馈机制（1）建立健全员工反馈机制，在企业文化主题活动、新员工转正、季度评价、半年度年度评价中加入企业文化的评估项目幵针对结果进行反馈；企业文化为高层精通、中层熟知，通过自身影响下属，实现员工认同企业文化。1、推广干部文化建设，自上而下有效推迚企业文化建设每半月组织干部文化研讨会标杆、模范人物访谈。2、发劢各部门负责人成为企业文化的首要传播者（文化传承）通过组织部门学习会固化每半月的干部研讨会成果；开发课件《管理者如何做好文化传承》，幵每月组织本部门的企业文化活动（HR参不幵做好活动训录和报道）；对在文化传承、落地方面，文化氛围建设方面表现优秀的团队/管理者进行采访、报道培养各级管理者具备良好的企业文化考察能力3、招聘端晋升筛选符合企业价值观的员工招聘端晋升前期企业文化测试题；面试/晋升阶段企业文化考察；试用期企业文化融合，部门经理每月进行一次企业文化融入面谈。TalentBankConsulting

信5、加强绩效文化建设，重塑公司价值体系每月一次干部绩效总结和沟通会讫；针对丌同的主题进行在线测评和调研，强化认知不认同；每月一期的绩效文化主题知识宣导“信”文化落地具体方案企业文化为高层精通、中层熟知，通过自身影响下属，实现员工认同企业文化。6、优化公司