马铃薯组培苗生产管理.pdfVIP

培黎职业学院现代农业学院

1、MS培养基的制作与灭菌5、马铃薯组培苗快繁中常见问题

2、马铃薯脱毒苗的制取6、马铃薯组培苗驯化、移栽

3、马铃薯脱毒苗的鉴定7、马铃薯组培苗工厂化经营管理

4、马铃薯组培苗继代培养

项目七

任务一生产计划的制定与实施

任务二成本核算与效益分析

任务一生产计划的制定与实施

生产计划制定的依据

1、市场需求及生产条件

增殖率值是指一株苗或一瓶苗经过一段时间的转接

培养后所得的苗数或瓶数。

Y-年繁殖数

m-无菌母株苗数

X-每个培养周期增殖倍数

n-全年可增殖的周期数

任务一生产计划的制定与实施

生产计划制定的依据

2、供货数量

3、供货时间及供货方式

生产计划制定的要点

1、对各种植物的增殖率应做出切合实际的估算；

2、要有植物组织培养全过程的技术储备；

3、熟悉各种组培苗的定植时间和生长环节；

4、要掌握组培苗可能产生的后期效应。

任务一生产计划的制定与实施

生产计划的实施

1、准备繁殖基础苗

基础苗必须是来源清楚、无病毒、无肉眼可见病

害症状、具有典型品种特性的优良单株或群体。

2、控制存架增殖总瓶数

过多：造成增殖材料积压，超出最佳转接继代时期，

严重降低出瓶苗质量和成活率，也使留用的繁殖苗生长势

减弱、增殖倍率下降等。

过少：繁殖母株不够，导致不能按时完成生产计划。

任务二成本核算与效益分析

成本核算

1、成本核算目的

通过成本核算可了解：

①生产过程中的各种消耗；

②管理工作的质量；

③各项技术措施的效果；

④产品价格的制定标准。

任务二成本核算与效益分析

成本核算

2、马铃薯组培苗商业化的生产成本

①人工费用。管理人员、技术人员、操作人员的工资和奖金。

②生产物资费用。培养基配制所需的各种药品、低值易耗品、当

年消耗品等。

③设备折旧费用。试管苗生产所用的各种固定资产的折旧费。

④水电费用。商业化生产环节中消耗的水电费。

⑤其他费用。办公费、培训费、差旅费、种苗费、宣传费等。

任务二成本核算与效益分析

效益分析

1、制定有效的工艺流程、熟练操作技术；

2、减少设备投资，延长使用寿命；3、使用廉价的代用品、降低消耗；

4、节约能源；5、降低污染率；

6、提高繁殖系数和移栽成活率；7、发展多种经营，进行横向联合；

小结

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