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2026年建筑工程公司施工协同作业管理制度

第一章总则

第一条为规范公司建筑工程项目施工协同作业管理，协调各部门、施工班组及协作单位（如分包单位、材料供应商、设备租赁商）的作业衔接，减少交叉干扰，提升施工效率与质量，保障作业安全，根据《建设工程质量管理条例》《建筑施工组织设计规范》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及行业规范，结合公司施工实际（涵盖住宅建筑、市政工程、工业厂房等项目类型，涉及土建、机电、装饰等多专业交叉作业场景），制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建建筑工程项目的施工协同作业管理，包括协同作业计划编制、职责分工、流程衔接、沟通协调、冲突处理及监督考核全流程，涉及项目管理部门、施工技术部门、各专业施工班组（如土建班组、钢筋班组、机电班组、装饰班组）及协作单位。

第三条施工协同作业遵循四项核心原则：一是统筹规划原则，以项目整体进度与质量目标为核心，统筹各专业、各环节作业计划；二是权责清晰原则，明确各参与主体的协同职责，避免推诿扯皮；三是高效衔接原则，规范作业流程衔接节点，减少等待时间与交叉冲突；四是动态调整原则，根据施工实际变化（如设计变更、进度偏差），及时调整协同计划，确保适配现场需求。

第四条公司项目管理部门牵头统筹施工协同作业管理工作，项目负责人为第一责任人，施工技术部门负责协同技术支撑，各专业施工班组及协作单位负责具体作业执行，形成“统筹-计划-执行-协调-优化”的管理体系。

第二章组织分工与职责

第五条项目管理部门履行统筹协调职责：制定项目施工协同作业总体计划，明确各专业、各阶段的作业顺序、衔接节点及资源需求（如人员、材料、设备）；建立协同作业沟通机制（如每日协同例会、线上沟通群），确保信息及时传递；协调解决协同作业中的资源冲突（如场地占用、设备调配、人员安排）；监督协同计划执行情况，跟踪作业衔接进度；处理协同作业冲突（如交叉作业干扰、进度不同步），制定解决方案；汇总协同作业数据，分析协同效率，提出优化建议。

第六条施工技术部门承担技术支撑职责：根据项目施工组织设计，编制专业间协同作业技术方案，明确各专业作业技术接口（如土建与机电的预留孔洞位置、装饰与机电的管线排布协调）；参与协同作业计划评审，从技术角度评估作业顺序与衔接的可行性；提供协同作业过程中的技术指导，解决专业间技术衔接问题（如预留孔洞尺寸不符、管线与结构冲突）；根据设计变更或技术优化，调整协同技术方案，同步更新协同计划；配合项目管理部门处理协同作业技术冲突，提出技术解决方案。

第七条各专业施工班组履行作业执行职责：按协同作业计划制定本班组作业细则，明确班组内人员分工与作业进度；在指定时间、区域开展作业，不擅自占用其他班组作业场地或资源；作业前与关联班组沟通衔接细节（如土建班组浇筑混凝土前，确认机电班组预留孔洞已完成）；作业过程中及时向关联班组及项目管理部门反馈进度、质量或资源问题，避免影响后续衔接；配合其他班组作业衔接（如为机电班组提供预留孔洞定位、为装饰班组提供基层处理验收）；参与协同例会，汇报作业进展，提出协同需求。

第八条协作单位履行配合职责：分包单位需遵守项目协同作业计划，编制自身专业协同作业方案，报项目管理部门审批后执行；材料供应商按协同计划要求，在指定时间将材料送达指定地点，配合做好材料交接与验收；设备租赁商按协同需求，及时提供合格设备并完成调试，配合设备使用过程中的维护；协作单位需参加项目协同例会，反馈自身作业进展与协同问题，配合解决协同冲突。

第三章协同作业计划编制与执行

第九条计划编制准备：项目管理部门在项目开工前20个工作日启动协同作业计划编制，收集编制所需资料，包括项目施工图纸、施工组织设计、各专业作业清单、场地平面图、资源清单（人员、材料、设备）、进度目标；组织施工技术部门、各专业班组、协作单位开展现场踏勘，核实场地条件、作业空间及技术接口情况；梳理各专业作业逻辑关系（如先土建结构施工，后机电管线安装，再装饰作业），明确关键衔接节点（如结构封顶后开始机电管线安装、机电管线验收后开始装饰作业）。

第十条计划核心内容：施工协同作业计划需覆盖项目全周期，明确五大核心要素，确保专业间高效衔接。一是作业顺序，按施工逻辑与技术要求，确定各专业作业先后顺序（如基础施工→主体结构施工→机电管线安装→装饰装修施工；同一阶段内，钢筋作业→模板作业→混凝土作业）；二是衔接节点，明确各专业作业开始与完成的时间节点，及专业间交接验收节点（如土建班组完成某层结构施工后，需在3日内完成与机电班组的交接验收，机电班组在验收后2日内进场作业）；三是场地划分，按作业阶段与专业需求，划分各班组作业区域（如钢筋加工区、模板加工区、机电管线预制区），明确区域使用时间与交接要求；四是