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2026年建筑工程公司成品保护管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司建筑工程项目成品保护工作，明确成品保护责任、措施及管理要求，避免成品在施工衔接、验收交付前因碰撞、污染、破损等导致质量缺陷，保障工程最终质量达标，减少返工成本，确保项目按期交付，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有在建、待验收及待交付的建筑工程项目，涵盖从主体结构到装饰装修全阶段的成品保护，包括结构成品（如混凝土柱梁、钢结构构件）、装饰成品（如墙面涂料、地面瓷砖、吊顶）、安装成品（如门窗、水电管线、设备器具）等，涉及公司工程部、质量安全部、项目部及施工班组、分包单位（如装修分包、安装分包）。

第三条管理原则

责任到人原则：按“谁施工、谁保护，谁交接、谁负责”的原则，明确各阶段成品保护责任主体（施工班组、分包单位或项目部），避免责任推诿。

预防为先原则：成品保护需提前策划，在成品完成前制定专项保护方案，明确保护措施、防护工具及管理要求，避免“事后补救”。

全程管控原则：从成品完成到验收交付，全程跟踪保护情况，定期巡查、记录，及时发现并处理保护不当问题，确保成品完好。

协同配合原则：各施工班组、分包单位需协同配合成品保护工作（如后续工序施工不得破坏前序成品），项目部负责协调衔接，避免交叉施工导致成品损坏。

第二章管理机构及职责

第四条公司层面管理机构

公司成立成品保护管理小组（以下简称“保护管理小组”），由公司工程负责人担任组长，成员包括工程部、质量安全部、技术部负责人。保护管理小组履行以下职责：

制定、修订本制度及配套的成品保护技术指南、检查标准。

明确不同类型成品（如混凝土结构、装饰装修、安装设备）的保护要求，建立成品保护措施清单。

监督项目部成品保护方案执行情况，检查保护效果，对违规行为责令整改。

协调解决跨项目、跨分包的成品保护争议（如工序交叉导致的成品损坏责任认定）。

汇总分析成品损坏案例，识别保护薄弱环节，提出改进措施，推广优秀保护经验。

第五条部门职责

技术部：作为成品保护技术核心部门，负责制定不同类型成品的专项保护技术方案（如混凝土结构采用薄膜覆盖养护、地面瓷砖采用保护膜覆盖）；明确保护材料选型（如防护膜、警示标识、防护栏）及技术要求；提供技术支持，解决保护过程中的技术难题（如特殊造型成品的保护方式）；更新国家规范中关于成品保护的技术标准，同步至各项目部。

质量安全部：负责检查成品保护措施的落实情况（如防护是否到位、警示标识是否清晰）；对保护不当导致的成品损坏（如墙面污染、门窗变形）进行质量评估，界定损坏程度；监督损坏成品的修复过程，验证修复质量是否达标；建立成品保护问题台账，记录问题整改情况，纳入项目质量考核。

工程部：监督项目部按施工进度节点落实成品保护计划，协调各施工班组、分包单位的工序衔接，避免后续工序破坏已完成成品；参与成品保护方案审核，验证保护措施是否影响施工效率；跟踪成品保护问题整改进度，确保不影响项目交付工期；将成品保护情况纳入项目进度管理，作为工序验收依据。

第六条项目部职责

项目开工后1个月内，结合施工图纸与进度计划，制定《成品保护专项实施计划》，明确各阶段成品保护的责任主体、保护措施、保护期限（从成品完成至验收交付）、检查频次。

组织施工班组、分包单位进行成品保护技术交底，明确保护要求（如禁止在已完成地面堆放重物、禁止污染已涂刷墙面），交底记录需签字确认并存档。

成品完成后，监督责任主体按方案落实保护措施（如安装防护栏、粘贴警示标识、覆盖防护膜），确保保护到位；对重要成品（如精密设备、高档装饰面）设置专人看管，记录看管日志。

定期（每日巡查、每周专项检查）开展成品保护检查，发现保护措施损坏（如防护膜破损、警示标识丢失）或成品损坏（如边角磕碰、表面划痕），立即通知责任主体整改，做好检查记录。

工序交接时，组织移交方与接收方共同检查成品状态，签订《成品交接确认单》，明确交接后的保护责任；若交接时发现成品损坏，由移交方负责修复，修复合格后方可交接。

验收交付前，组织对成品保护情况进行全面检查，移除保护措施，确保成品完好；对保护过程中产生的保护材料（如防护膜、防护栏）进行回收处理，避免环境污染。

第三章成品保护实施流程

第七条成品保护方案制定与审批

方案编制：项目部在各阶段成品施工前15个工作日，结合成品类型、施工环境（如交叉作业情况、天气条件），编制《成品保护专项方案》，内容包括：

成品信息：成品名称、施工部位、完成时间、质量标准；

保护措施：针对成品特性制定的具体保护方式（如结构成品采用养护+防护、装饰成品采用覆盖+警示、安装成品采用包裹+看管）；

责任分工：明确保护责任主体（施工班组/分包单位）、负责人及联系方式；

保护期限：从成品完成至验收交付，若需跨工