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xx企业培训计划

为了适应经营管理和生产发展需要，落实落实总部工作会议相关“加强培训，创建一流人才队伍”要求，打造学习型团体，全方面提升企业职员综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，结合企业实际情况，特制订职员培训计划。

一、培训标准

1、培训覆盖企业各层次，各专业，实现全员培训；

2、集中培训和个人自学相结合；业务骨干讲课和小组讨论相结合，内部培训和外部培训相结合；

3、业务培训和管理培训相结合，使业务知识和管理能力在企业运行中得到有机结合。

二、培训方法

培训经过三种方法实现：集中讲课、阅读、小组讨论

1、讲课培训内容：生产操作技能、设备维护保养技能、6s管理、安全生产知识、企业文化、企业制度、工作业务步骤、团体实施力培训等方面培训。

2、自学培训内容：将自学做为集中培训有益补充，要求职员有计划、有目标阅读管理方面书籍，企业经过读后感等形式检验职员阅读效果。

3、小组讨论：经过对管理书籍读后讨论、规章制度和业务步骤学习讨论，集思广益。

三、培训内容

培训工作作为企业一项长久工作任务来抓，企业职员分阶段、分层次实施培训，提升职员整体素质。

1、新工入厂培训：关键进行进行三级安全教育、企业制度规范及业务步骤，企业文化，6S管理等方面培训。

2、岗位新工和进行换岗、复岗职员培训：关键进行岗位理论知识基础、基础操作技能培训。使职员含有上岗所要求技能，逐步达成初级工水平。

3、熟练工培训：关键进行提升其业务水平和操作技能、拓宽知识面、增强推行岗位职责能力培训。使职员逐步达成中、高级工水平。

4、班长和各级管理人员培训：关键进行提升其综合素质、完善知识结构、增强管理能力、实施能力和责任意识培训，为企业实现可连续发展提供智力保障。

5、企业外培和人员取证培训：依据外部培训班开课时间和企业实际需要另行安排。

四、业务培训实施和组织

1、加强培训管理，健全培训体系，

eq\o\ac(○,1)企业综合管理科是培训组织单位，负责制订培训计划，做好培训组织、协调、服务、监督工作并建立健全职员培训统计台帐。

eq\o\ac(○,2)车间业务培训计划落实和实施单位，负责业务培训过程管理和人员考试和考评。综合管理科负责管理培训和管理和考评。

eq\o\ac(○,3)企业双休日值班管理人员负责当值期间集中讲课管理和考勤。

eq\o\ac(○,4)建立以企业内部技术人员为主老师培训队伍，完善老师课时补助，提升老师讲课主动性。组织编制符合企业实际需求试题库。规范考试程序。企业聘用培训老师见附表

eq\o\ac(○,5)年底车间协同综合管理科对本年度培训老师进行评价，评价经过对学员考试、问卷调查、座谈等形式进行。评出一名讲课质量高老师，企业给其200元奖励，对不负责任、不合格老师企业取消其讲课资格并扣本年度讲课费20%

建立培训、考评和使用、待遇相结合制度，提升职员学习主动性。

职员考试成绩和工资挂勾，每三个月对职员进行一次考试考评。新工和熟练工考试考评分开进行，依据职员考试成绩对下季度工资进行调整。

eq\o\ac(○,1)运行工考试成绩第一名下季度每个月工资上浮100元，第二名下季度每个月工资上浮60元，考试成绩最终二名且成绩低于60分者下季度每个月工资分别下浮80元和40元。非主控人员参与空分考试连续二次成绩进入前三名者可进入主控室，合适提升工资待遇，经三个月试用后，能够胜任主控室工作，提升到和主控人员相同候遇。新工或其它非主控室人员在岗位技能大赛中取得名次可直接进入主控室，享受主控室待遇。主控室人员经考试、考评，对于成绩较差，不再享受主控室待遇。

eq\o\ac(○,2)电工、仪表工考试成绩第一名下季度每个月工资上浮80元，末名且成绩低于60分者下季度每个月工资下浮40元。

班长为本班新老职员实际操作指导老师，负责对本班职员实际操作技能培训，本班职员实际操作水平、业务能力提升速度作为评价班长业绩和老师成绩关键指标之一。

参与培训人员范围：四班人员星期六、星期天上四点班、休息班和下第二个零点班（零点班标准上以自愿为主）。常白班人员必需立即参与本工种培训。

培训时间：还未进入岗位新工培训，集中培训时间为天天早晨8：30-10：50，下午为自课时间。岗位职员技术培训安排在每七天六、周日早晨时间8：10~10：30其中两节课中间20分钟休息时间，业余时间为自课时间，碰到特殊情况，企业另行通知。

培训纪律要求：在培训学习期间，严厉学习纪律，包含到人员必需参与，不迟到、不早退，如有事必需提前请假，经车间或任何一位经理同意后方可休息，不然按气体企业劳动纪律管理要求实施。

五、管理培训组织和实施

1、管理制度、管理步骤和实施力培训经过讲课方法进行（具体见培训计划）

2、管理理念提升：关键经过阅读方法完