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2026年建筑工程公司供应链风险预案管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为规范公司供应链风险防控工作，建立健全供应链风险识别、评估、应对与监控机制，有效防范和化解供应链各环节（如采购、供应、物流等）可能出现的风险，保障工程建设所需物资、服务的稳定供应，降低风险对工程进度、成本及质量的影响，结合公司供应链管理实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司供应链全流程的风险预案管理工作，涵盖建材（钢材、混凝土、防水材料等）、设备（施工机械、机电设备等）、劳务服务及物流运输等供应链环节，包括对供应商、物流服务商、采购渠道等相关合作方的风险管控，以及供应链各环节突发情况的应急处置。

第三条制度依据

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国民法典》（合同编）《企业内部控制基本规范》等相关法律法规、行业标准，以及公司采购管理、风险管理、质量管理体系文件制定。

第二章组织机构与职责

第四条供应链管理部门

供应链管理部门作为供应链风险预案管理的牵头部门，承担以下职责：负责组织开展供应链风险的日常识别与评估工作，建立供应链风险清单；制定供应链风险总体预案及专项预案，明确风险应对流程与责任分工；协调各相关部门落实风险防控措施，组织风险预案的培训与演练；监控供应链风险变化情况，及时更新风险预案；牵头处置供应链突发风险事件，汇总分析风险处置结果，提出改进建议。

第五条相关配合部门

技术部门负责识别供应链中物资技术标准不达标、技术更新迭代等技术类风险，提供技术支持以制定应对措施；财务部门负责评估供应链中的资金风险（如供应商资金链断裂、价格大幅波动导致成本超支等），制定资金保障方案；法务部门负责审核供应链相关合同中的风险条款，提供法律支持以防范合同风险、纠纷风险，参与风险事件的法律处置；项目部结合工程进度与现场需求，识别物资供应延迟、物资质量不符合现场要求等风险，反馈风险信息并配合落实风险应对措施；物流管理部门（或负责物流的相关部门）负责识别物流运输环节的风险（如运输延误、货物损坏、物流渠道中断等），制定物流应急方案。

第六条风险评估小组

风险评估小组由供应链管理部门牵头组建，成员包括技术、财务、法务、项目部、物流管理等部门人员，必要时可邀请外部供应链风险管理专家参与。评估小组负责定期（每季度）开展供应链风险专项评估，分析风险发生的可能性、影响程度，确定风险等级（如高、中、低风险）；针对高、中等级风险，制定专项应对预案；跟踪风险应对措施的落实情况，评估应对效果，及时调整风险防控策略。

第三章供应链风险识别与评估

第七条风险识别

供应链管理部门需组织各相关部门，通过以下方式开展全面的风险识别：定期收集供应链相关信息，包括市场供需变化、原材料价格波动、政策法规调整、自然灾害预警、供应商经营状况、物流渠道动态等；分析历史供应链风险事件案例（如过往供应商违约、物流延误事件），总结可能重复出现的风险点；与供应商、物流服务商等合作方定期沟通，了解其经营状况、产能变化、潜在困难等，识别合作方层面的风险；结合工程建设计划，预判不同施工阶段供应链可能面临的特殊风险（如旺季物资供应紧张、恶劣天气影响物流等）。

风险识别需形成《供应链风险清单》，明确风险类别（如供应风险、价格风险、物流风险、合同风险、技术风险、资金风险等）、风险描述（如“供应商因环保政策停产导致物资供应中断”“钢材价格月度涨幅超10%导致成本超支”）、风险来源（如供应商、市场、政策、自然环境等）。

第八条风险评估

风险评估小组按以下流程开展风险评估：确定评估指标，包括风险发生的可能性（如“高：未来6个月内发生概率超50%；中：发生概率20%-50%；低：发生概率低于20%”）、风险影响程度（如“高：导致工程停工超7天或成本超支超10%；中：导致工程停工3-7天或成本超支5%-10%；低：对工程进度、成本影响较小，可快速调整恢复”）；根据评估指标对《供应链风险清单》中的各类风险进行打分，结合打分结果确定风险等级（高风险：可能性高且影响程度高；中风险：可能性或影响程度其一为高，或两者均为中；低风险：可能性和影响程度均为低）；形成《供应链风险评估报告》，明确各风险的等级、关键影响因素及优先处置顺序，报公司分管领导审批后，作为制定风险预案的依据。

第四章风险预案的制定与实施

第九条风险预案的制定

供应链管理部门根据《供应链风险评估报告》，结合风险等级制定相应的风险预案，包括总体预案与专项预案：总体预案明确供应链风险防控的总体目标、组织架构、工作流程、应急响应机制及总体保障措施；专项预案针对高、中等级风险分别制定，如《供应商供应中断专项预案》《物资价格大幅波动专项预案》《物流运输延误专项预案》等，专项预案需明确以