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企业预算管理与绩效考核的融合及探索分析

文/易普力股份有限公司罗庆娟

随着我国进入全新的发展时期，企业发展面临着更多的发展机遇，经营规模不断壮大，对企业的经营管

理提出了更高的要求。为了更好地顺应时代发展，许多企业开始重视内部控制，着手开展预算管理与绩效考

核的融合运用工作，以提高经营管理水平，实现稳定发展。在实际融合过程中，企业需要明确预算管理与绩效

考核融合的目标，即实现资源的优化配置。在此基础上，建立统一的融合框架，促进融合工作有序进行。企业

积极建立完善的预算管理制度，将预算执行情况作为绩效考核的重要指标之一，使得预算考核有据可依。

一、企业预算管理与绩效考核的工作质量，评估员工在工作中表现依据，预算决策中具有一定的随意性。

的内涵分析出来的工作态度、团队协作等工作职在信息化不足的情况下，企业内部容

责履行情况。易形成信息孤岛。各部门之间的信息

预算管理能够全面准确地反映企系统相互独立，增加了数据管理的难

业的财务状况，促进相关人员了解财二、当前企业预算管理与绩效度，也制约了预算管理与绩效考核的

务资金的安排、使用、去向与管理方考核融合中面临的问题融合进程。信息孤岛现象的存在使得

式，促进企业高层管理者及时了解企企业在应对内部管理需求时力不从心。

业的财务状况，做出正确的决策。在（一）预算管理与绩效考核信息（二）预算投资落地面临不确定性

预算管理中企业可以对各项费用进行精化不足企业在制定预算时，如果未能将

细化调配，避免不必要的浪费，降低由于信息化程度不足，企业在预战略目标充分融入其中，预算管理与

企业成本。预算管理在一定程度上起算管理与绩效考核过程中，依赖大量企业的长期发展方向不一致。当内部

到了显著的调节作用，能够优化企业的人工操作整理预算管理的基础数据，环境发生变化，企业调整发展战略，

内部各部门之间的关系，促进部门间的数据处理过程耗时费力，容易出错，转移业务重心时，原有的预算管理无

有效协作。预算管理能够有效保证股数据管理中出现了信息重复、信息遗法适应新的需求，影响投资项目的落

东、领导干部、基层员工等企业相关漏等问题。人工处理数据的方式无法地。企业各部门在预算管理与绩效考

利益者的合法权益。满足现代企业管理对时效性的要求，核中缺乏有效的协作，预算管理与投

合理的预算分配与绩效考核可以削弱了预算管理与绩效考核的决策支持资决策时出现信息传递不畅、资源分

激发员工的创造力，推动企业目标的作用。企业内部各部门之间的数据共配不均等问题，加剧投资情况落地的

实现。绩效标准是绩效考核的基准，享与协同不足，信息化建设不充分，不确定性。各部门无法及时了解投资

与企业的战略目标紧密相连。当前企信息化系统相关功能不完善，影响了项目的进展，无法提供必要的支持。

业的绩效考核，主要是结合企业的发预算管理与绩效考核的融合效果，制绩效考核指标设计不当，无法准确反

展与战略目标，综合选择最为适宜的约了企业整体运营效率的提升。由于映投资项目的实际效果，导致激励措

考核方式，评估员工的工作结果，综缺乏先进的信息化系统，企业无法对施失效，员工缺乏积极性，不利于

合评定员工的个人能力、综合素质与