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财税与会计

企业财务人员绩效考核问题及对策分析

邢芬斐

(三亚发展控股有限公司ꎬ海南三亚５７２０００)

摘要:作为企业的重要职能部门ꎬ财务部门通过资金流转监控、资源配置优化等活动支撑企业战略

决策ꎮ随着业财融合的深化及新会计准则的实施ꎬ财务工作呈现多维化、数字化特征ꎬ对财务人员素质的

要求越来越高ꎬ这给财务人员绩效考核工作带来了一定的困难ꎮ如何在实践中对财务人员的工作绩效进

行考核ꎬ调动其积极性ꎬ促进企业发展具有重要意义ꎮ基于此ꎬ本文通过对企业财务人员绩效考核的重要

性进行分析ꎬ梳理存在的问题ꎬ并针对问题提出了相应的解决策略ꎮ旨在构建一套科学、高效的财务人员

绩效考核工作机制ꎬ从而为企业的健康可持续发展提供强有力的财务支持ꎮ

关键词:企业财务人员ꎻ绩效考核ꎻ应对策略

财务人员是财务管理的具体实施者ꎬ财务人员工高专业技能及工作素养ꎬ推动财务人员综合能力的培养ꎬ

[１]

作质量直接关系企业财务状况及经营成果ꎮ建立一套同时提升财务部门工作效率与服务质量ꎮ

科学、合理的财务人员绩效考核体系是实现企业可持２.２有助于提升企业财务管理水平

续发展的关键ꎮ通过准确的绩效考核ꎬ不仅可以激发绩效考核对于提高企业财务管理水平有着促进作

财务人员潜力ꎬ提升其工作积极性和创造力ꎬ还能优化用ꎮ在财务制度执行中ꎬ绩效考核注重财务人员是否

财务管理流程ꎬ提高企业整体运营效率ꎮ然而ꎬ当前很遵守财务制度ꎬ如财务报销流程是否规范、财务审批权

多企业在对财务人员进行绩效考核时存在一定问题ꎬ限限是否严格ꎬ财务人员将更自觉遵守企业财务制度ꎬ保

制着绩效考核作用的充分发挥ꎮ因此ꎬ对这些问题进行证每项财务工作在制度框架下有条不紊地进行ꎬ有利

深入分析ꎬ寻求可行的解决策略具有重要的现实意义ꎮ于减少财务违规行为、降低财务风险、保持企业财务秩

序稳定ꎮ财务工作是企业管理层决策的基础ꎬ准确及

１企业财务人员绩效考核概述时的财务报表可以清楚地反映出企业财务状况、经营

绩效考核是一种管理手段ꎮ在财务管理过程中ꎬ成果及现金流量等信息ꎬ从而让管理层对企业经营情

况有整体的认识ꎮ深入细致的财务分析报告又为管理

建立绩效考核机制ꎬ围绕财务工作性质和管理需求ꎬ科

层进行投资决策、融资决策和成本控制提供强有力的

学设立多项定性定量指标ꎬ核心指标包括风险防控成

数据支撑ꎬ有助于管理层进行科学、合理的决策ꎬ实现

效、决策支持质量、财务数据准确性与时效性等ꎮ汇总

企业资源的优化配置ꎬ促进企业整体运营效率的提高

掌握财务工作信息ꎬ从工作成果、履职表现、专业素养

及经济效益的改善ꎮ

等诸多维度入手ꎬ定期对财务人员在上一阶段的工作

２.３有助于促进财务部门薪酬分配公平合理

表现进行评价打分ꎬ利用量化数据来描述财务人员实

绩效考核结果作为财务部门合理分配薪酬的重要

际创造的工作价值ꎮ同时ꎬ绩效考核机制和奖惩机制

依据ꎬ有助于实