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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理
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企业业绩考核模式的优化分析
张秋碧
中国移动通信集团云南有限公司，云南昆明650228
摘要：企业业绩考核对企业经营管理有着很大的影响，采取合理的业绩考核方式，可以帮助企业更好的认识企业
经营管理状况，进而保障企业持续健康发展。企业还需不断加强业绩考核模式研究，优化业绩考核模式，提升业
绩考核工作水平，以更好的发挥业绩考核作用，提升企业竞争力。本文对企业业绩考核模式的优化策略与思路进
行了分析，以供参考。
关键词：企业；业绩考核；优化；激励
中图分类号：F426;F272
现代企业发展中，业绩考核是提升企业经营管理制定缺乏前瞻性，未能将其与企业经营战略目标进行
水平的重要手段，加强企业业绩考核模式研究，做好充分的结合，导致业绩考核工作中缺乏明确的目标。
业绩考核工作，可以有效改善企业员工的工作态度，企业经营者在业绩考核工作中，通常会以黏度为考核
增强企业员工工作活力，促进企业高质量发展。目前，周期，但在业绩考核中主要是对企业短期的经营业绩
部分企业的业绩考核模式还存在一些问题，对企业发进行考量，对企业战略性目标的考核不够重视。在业
展造成了一定的阻碍，针对相应问题，企业还需进一绩考核工作中，由于缺乏明确的目标，考核工作中就
步优化绩效考核模式，不断创新和优化绩效考核机相容易出现短视行为，企业过度关注短期效益，存在急
关机制，设置科学、合理的考核指标体系，加大各项功近利的情况，对长远发展问题的考虑不充分，这对
工作的考核力度，才能充分发挥业绩考核在企业经营企业长期发展有着一定的负面影响。部分企业对待业
管理中的指挥棒作用，进而帮助企业实现高质量发展。绩考核工作存在形式主义问题，将考核工作当做例行
1企业业绩考核相关概述公事，不仅业绩考核目标不明确，还存在考核体系不
全、依据不足等情况，很容易影响业绩考核工作效果。
业绩考核是企业经营管理活动中，对各项工作业
2.2考核指标体系不完善
绩进行考核的工作。企业管理者通过对相应企业经营管
业绩考核指标是保障业绩考核工作顺利开展的关
理中的业绩进行考核，可以更好的了解企业经营管理现
键，部分企业所设置的业绩考核指标体系并不完善，相
状，进而帮助企业更好的发展。在企业业绩考核中，需
应指标的设置中，更加关注盈利能力、偿债能力相关指
要正确认识企业业绩，相应业绩主要是企业经营管理成
标，比如净利润、营业收入等，对企业资产结构、营运
果的直观反映，而企业业绩考核工作则是考核主体按照
能力指标等相关指标不够重视。企业在绩效考核工作中，
相应的指标、标准和方法，对企业各项工作预期目标实
如果过度关注企业利润完成及资产状况，对资产效益和
现情况进行考核、判断，确定企业经营管理实际是否与
资产效率的考核不够重视，就容易出现资产结构不合理
预期目标相符。同时，通过开展企业业绩考核工作，可
的情况，企业不良资产也不能及时处理，不利于企业顺
人力资源管理师持证人
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