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人力资源

国有企业绩效考核与激励机制方法分析

深圳交易集团有限公司光明分公司罗伟玲

摘要摘要:我国市场经济体制在激烈的竞争环境中得到着其发展速度与规模，国有企业通过开展绩效考核工

了发展和完善，为了更好地适应市场环境，国有企业作，可对企业不同岗位的人员情况做出更加科学合理

需要进行管理方式和绩效方式的调整，以维持其在市的评价，同时也能反映不同员工的实际工作情况。而

场中的优势地位。但是当前我国国有企业绩效考核员工的工作情况在绩效考核中得到量化，可使其意识

及激励机制还存在一定的问题，如考核标准粗放、执到自身与其他同事之间存在的差距，从而激励其在今

行过程监管不佳等，需要国有企业高度关注。基于后的工作中加强学习，有利于提升国有企业人员的综

此，本文主要就国有企业绩效考核与激励机制方法展合素质。

开讨论，以供参考。(三)有利于提升工作效率

关键词关键词:国有企业;绩效考核;激励机制绩效考核是对员工工作情况和工作状态的综合

DOIDOI::10.12433/zgkjtz考核，在绩效考核目标的指引下，可以有效提升国有

企业员工的工作效率，因为员工希望能够通过优秀的

表现获得更高的绩效考核评分，最终得到更高的薪酬

人力资源是国有企业最宝贵的资源，国有企业的

待遇。

发展离不开人力资源的支持。近年来，我国国有企业

二、国有企业绩效考核及其激励机制中存在的问题

在政策的扶持和帮助下获得了一定的发展，也开始学

(一)考核标准设计粗放

习现代化的管理经验，实现了创新发展。国有企业本

绩效考核是构建激励机制的基础，国有企业在对

身具有一定的特殊性，在我国经济体系中发挥着重要

作用，只有引进科学的绩效考核方式，才能够提升管员工进行激励时，往往会根据绩效考核结果对其进行

理质量。所以国有企业有必要加强对绩效考核与激评价，然后为其提供相应的薪酬待遇。所以激励机制

励机制的研究。和绩效考核之间是相互影响、相互制约的关系。随着

一、企业绩效考核意义国有企业的发展，越来越多的管理人员开始意识到绩

(一)有利于实现企业的发展目标效考核的重要性，在绩效考核过程中也在不断改进考

长远而明确的发展计划和发展目标，能够对国有核办法和考核标准，但仍有部分企业仍在沿用传统的

企业的日常工作提供指导和借鉴。但是当前我国部考核方式，运用奖级激励、经济激励等方式调动员工

分国有企业并没有制定长远的发展规划，发展目标也的工作积极性，但这并没有满足现代员工的实际需

不明确，严重制约了其发展。国有企业通过落实绩效求，因为随着社会的发展，国有企业员工在物质需求

考核工作，能够激发员工的工作积极性，使其为企业和精神需求方面都有了极大的转变，而员工如果长期

的发展而努力奋斗，帮助企业在激烈的竞争中脱颖而受单一方式的激励，往往会产生消极怠工的现象，甚

出，从而实现企业的发展目标。至部分员工会对传统的绩效激