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国企公司学习教育“回头看”情况总结报告

根据上级党委关于学习教育“回头看”工作的部署要求，公司党委坚持“学深悟透、查改贯通、以学促干”工作主线，聚焦“理论学习、问题整改、成果转化”三大关键环节，成立由党委书记任组长的专项工作组，通过“全面自查+重点抽查”“资料核验+现场访谈”“台账比对+成效评估”相结合的方式，对学习教育开展以来的28项重点任务、56项具体措施落实情况进行系统复盘。现将有关情况总结如下：

一、学习教育深化情况：多维发力促入脑入心，理论武装持续走深走实

公司党委始终把理论学习作为铸魂工程，针对不同层级、不同岗位党员职工特点，构建“党委领学、支部研学、个人自学、平台助学”四维学习体系，推动学习教育从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。一是党委示范引领“带学”。领导班子严格落实“第一议题”制度，累计开展党委理论学习中心组学习12次，其中专题研讨6次，围绕“新发展理念与企业高质量发展”“深化国企改革与科技创新”等主题形成调研报告8篇，班子成员带头到联系点讲党课16场次，覆盖党员职工800余人次。二是支部创新形式“促学”。32个基层党支部建立“每周一学、每月一讲、每季一测”机制，通过“车间微课堂”“项目夜校”“红色故事会”等形式，将学习阵地延伸至生产一线、项目现场。如设备制造事业部党支部结合“大国工匠”学习活动，组织技术骨干分享“关键部件加工工艺攻关”中的经验体会，将理论学习与技术提升深度融合；物流分公司党支部利用运输途中碎片化时间开展“车厢小课堂”，累计推送学习音频42期，解决流动党员学习难题。三是个人主动对标“深学”。全体党员通过“学习强国”“国企学习平台”等载体开展线上学习，人均年度学习时长超200学时，15名党员进入集团学习积分榜前50名。组织“学思想、强担当”知识竞赛，300余名职工参与，平均得分92分；开展“读原著、悟原理”心得交流活动，收集优秀心得体会127篇，其中18篇被集团内刊收录。四是青年群体精准“导学”。成立“青马工程”学员小组，组织“青年说·微宣讲”活动23场，覆盖团员青年400余人；实施“导师带徒”计划，由党委委员、劳模工匠与35岁以下青年职工结对，通过“理论辅导+实践锻炼”帮助青年职工将学习成果转化为岗位技能。目前，青年职工在公司级技术比武中获奖比例达68%，较去年提升15个百分点。

二、问题整改落实情况：动真碰硬抓闭环管理，短板弱项加速补齐提升

公司党委坚持“边学边查边改”，将“回头看”与前期问题整改有机结合，建立“问题清单—责任清单—整改清单—销号清单”四单联动机制，推动问题整改从“数量达标”向“质量提升”转变。一是全面复盘问题底数。对照上级巡视、内部巡察、职工调研反馈的问题，结合学习教育中查摆的“理论学习与生产经营‘两张皮’”“基层党建引领作用发挥不充分”“职工急难愁盼问题解决不够及时”等3类17项问题，逐条核对整改措施、责任人和完成时限，形成“回头看”重点核查清单。二是分类推进整改攻坚。针对“立行立改”类问题（共8项），重点检查整改措施是否落地、职工是否满意。如针对职工反映的“倒班宿舍设施老化”问题，投入120万元完成4栋宿舍改造，安装空调、热水器等设施，职工满意度从72%提升至95%；针对“一线技术资料共享不畅”问题，搭建“技术云平台”，上传工艺文件、操作手册等资料2000余份，查询下载量月均超500次。针对“长期坚持”类问题（共5项），重点检查长效机制是否健全。如针对“党建与业务融合不够”问题，制定《党建与业务融合考核评价办法》，将支部战斗堡垒作用发挥情况与车间产值、能耗、质量等指标挂钩，2023年上半年，12个“党员责任区”所在班组产能平均提升12%，废品率下降3%。针对“需持续深化”类问题（共4项），重点检查整改成效是否巩固。如针对“科技创新激励不足”问题，修订《科技成果转化奖励办法》，将专利转化收益的30%用于奖励研发团队，2023年新增授权专利28项，较去年同期增长47%，其中“智能焊接机器人”技术实现对外转让，产生收益180万元。三是强化整改监督问效。成立由纪委、党群部、审计部组成的联合督导组，通过“四不两直”方式开展专项检查6次，下发整改督办单9份；建立“整改成效职工评议”机制，对17项问题整改情况开展满意度测评，其中“非常满意”15项，“基本满意”2项，无“不满意”事项。

三、成果转化运用情况：聚焦主业抓融合赋能，高质量发展动能显著增强

公司党委坚持“学用结合、以学促干”，将学习教育成果转化为破解发展难题、推动中心工作的实际成效，切实把“学习力”转化为“生产力”。一是在重大项目攻坚中彰显担当。围绕“十四五”规划重点任务，成立“智慧仓储系统升级”“新能源设备研发”等8个党员攻关小组，攻克技术难题12项。其中，“智慧仓储系统”项目通过引入物联网技术，实现库存