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国企2025年学习教育自查评估报告

2025年，XX集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实党中央关于深化学习教育的决策部署，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦“理论武装铸魂、能力提升赋能、融合实践增效”三大目标，系统推进学习教育走深走实。现将全年学习教育自查评估情况报告如下：

一、学习教育总体推进情况

本年度学习教育以“全员覆盖、分层分类、知行合一”为原则，覆盖集团总部及下属23家二级单位、46个三级单位，参与对象包括全体党员（共5821名）、关键岗位管理人员（1236名）及核心技术骨干（897名），实现党组织覆盖率100%、党员参与率98.6%、重点人群覆盖率100%。学习内容围绕“党的创新理论+企业战略+专业能力”三维体系展开，设置“习近平经济思想与国企使命”“十四五规划中期评估与战略优化”“数字化转型技术路径”等12个专题模块，累计开展集中学习426场次、专题研讨187次、实践教学63次，发放学习资料2.1万册，依托“XX学习云平台”完成线上学习12.8万课时，人均年度学习时长89.5小时，较2024年提升15%。通过问卷调查显示，92%的参与者认为学习内容贴合实际需求，87%反馈学习成果对工作有直接促进作用，学习教育在强化政治引领、提升业务能力、推动改革发展等方面成效显著。

二、主要做法与成效

（一）构建“三级联动”机制，强化组织保障

集团党委成立学习教育领导小组，由党委书记任组长，班子成员分工负责，制定《2025年学习教育实施方案》，明确“党委统筹、支部落实、个人自学”三级责任清单。党委班子带头落实“第一议题”制度，全年召开党委会专题学习16次，班子成员带头讲党课32场次，覆盖党员3800余人次；各二级单位党委结合实际制定“一企一策”学习计划，建立“周调度、月总结、季考评”推进机制；基层党支部通过“三会一课”、主题党日等形式，开展“微党课”“案例研讨”等特色活动，如装备制造分公司党支部创新“班前15分钟”学习模式，累计开展212次，解决一线员工学习时间分散问题。同时，将学习教育纳入党建考核（占比20%）、领导班子综合考评（占比15%），与薪酬、晋升挂钩，形成“责任压实—过程督导—结果应用”闭环管理。

（二）创新“四维融合”模式，提升学习质效

坚持“理论+实践、线上+线下、集中+自主、共性+个性”融合，增强学习吸引力和实效性。一是理论学习与现场教学结合，组织“重走红色生产线”活动，赴红旗渠精神教育基地、集团历史展览馆等12个实践基地开展沉浸式学习，其中新能源事业部党支部结合“双碳”战略，赴光伏电站实地学习“绿电”应用场景，推动技术团队优化储能方案，年节约用电成本230万元。二是线上平台与线下活动互补，升级“XX学习云平台”，开发“习近平经济思想”“国企改革三年行动”等5个专题课程包，上线“学习积分”“闯关答题”功能，参与度较2024年提升30%；线下开展“学习达人赛”“知识竞答”等活动，选拔出56名“学习标兵”，营造比学赶超氛围。三是集中研讨与自主学习协同，针对管理层设置“战略决策研讨班”，围绕“应对市场波动”“产业链整合”等课题开展6次封闭研讨，形成《供应链韧性提升方案》等成果；针对技术骨干开设“创新工作坊”，由首席专家牵头，聚焦“智能装备研发”“工艺优化”等方向，完成技术攻关项目19项。四是共性要求与个性需求适配，针对青年员工特点，推出“青马工程”专项培训，通过“导师带徒”“项目实战”培养复合型人才42名；针对一线员工，编制《岗位操作手册（学习版）》，将理论知识转化为“操作指南”，助力技能提升。

（三）深化“学用转化”实践，推动成果落地

坚持“以学促干”导向，建立“学习—调研—实践—总结”转化机制，将学习成果融入中心工作。一是围绕企业难点开展调研，党委班子成员带队深入37个基层单位，针对“数字化转型落地慢”“人才梯队断层”等12类问题形成调研报告21份，其中《关于推进智能制造的实施建议》被集团列为重点改革项目，年内投入3.2亿元建设智能工厂，生产效率提升28%。二是聚焦业务攻坚设立“党员责任区”“先锋岗”，在重大项目中组建12支“党员突击队”，如参与“XX省重点工程”的安装工程公司突击队，通过学习应用“BIM技术”优化施工方案，缩短工期45天，节约成本1100万元。三是推动管理创新与文化融合，将“创新思维”“客户导向”等学习内容融入制度修订，全年修订《绩效考核办法》《科技创新奖励制度》等15项制度；开展“学习型班组”创建活动，选树23个标杆班组，其中运输分公司“安全学习班组”实现全年零事故，经验在全集团推广。

（四）强化“督导考核”闭环，确保常态长效

建立“日常检查+专项督查+年度考核”督导体系，由集团党委组织部、纪委联合组成6个督导组，通过“四不两直”方式检查基