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人力资源

事业单位绩效考核体系构建与实施效果分析

王淑华

摘要摘要：为进一步提高事业单位管理水平，事业单有客观性、相关性及可变性。七是绩效考核结果的

位需要不断加强对人力资源的管理与开发。绩效运用呈现多样性、复杂性的特征[2]。

考核作为人力资源管理中的重要内容，对提高员工（三）绩效考核体系建设理论框架

工作效率、提升服务质量具有重要意义。但在构建构建绩效考核体系应从多个维度入手，针对不

和完善事业单位绩效考核体系的过程中，仍然面临同工作岗位制定不同绩效考核指标。所以，在事

着绩效考核目标设定不清晰、绩效考核体系构建不业单位绩效考核体系建设中，应该多角度出发，强

健全等突出问题，本文深入分析了事业单位绩效考化岗位职责与岗位说明书，同时分析组织的战略目

核体系、考核指标、考核方法及考核结果应用等方标并制定绩效考核指标。基于此，本文结合事业单

面的现状及不足，并提出应对与优化措施，以期持位实际，把战略目标分解成若干可以完成的子目标

续提升事业单位人力资源管理水平，推动事业单位与任务。在这些子目标与任务里，我们还需要制定

的健康持续发展。明确的绩效标准[3]。此外，事业单位还应该针对各

关键词关键词：事业单位；绩效考核；实施效果个部门不同工作性质，制定不同绩效考核指标。例

10.12433/zgkjtz如，技术研发部门绩效考核指标应包含产品开发、

DODOII：：

产品测试和产品生产；在其他部门的绩效评估标准

一、事业单位绩效考核体系建设的理论分析中，应当涵盖财务管理、资产管理以及人力资源管

（一）绩效考核概念及功能理等多个方面的考量[4]。

所谓绩效考核主要就是将被考核者的工作经二、事业单位绩效考核体系的现状分析

过一定的考核标准进行全面考核，以此来客观评价（一）绩效考核在我国事业单位中的开展过程

被考核者在工作能力和工作态度方面的表现，并且事业单位绩效考核是人力资源管理领域的重

把它和工资、福利等等联系起来，最终达到人力资点工作，它的发展过程可详细分为四个不同的阶

源管理目的。就事业单位而言，绩效考核主要指对段：一是新中国成立初期到改革开放前。这一阶段

员工的工作态度、工作能力和工作表现进行全面考基本属于计划经济范畴，事业单位绩效考核多是根

核，并且与工资和福利挂钩。通过绩效考核可以提据政府计划、命令进行。二是改革开放后到20世

升员工的工作积极性和推动员工提升自身工作能纪90年代末。伴随着我国市场经济体制逐步建立

力，还可以增强员工和单位的交流和沟通，从而更健全，事业单位绩效考核也开始向面向市场、讲求

好地为本单位创造价值。在进行绩效考核的过程效率、提高效益转变。三是21世纪初至2020年。

中要尽量避免考核内容不够全面和客观以及结果社会公益活动逐步崭露头角，事业单位在绩效评

应用的不合理[1]。估中更加重视服务的品质和公众的满意度。四是

（二）事业单位绩效考核特点及原则2020年至今。尤其是在社会公益类事业单位崛起

事业单位绩效考核就是通过一定的手段和标