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人力资源

以经济管理为导向的绩效考核策略分析

赵彩利

（西南交建（云南）基础设施建设有限公司，云南昆明650000）

摘要：现阶段，一部分企业在推进绩效考核的过程中，常常出现指标选择和权重设置不合理，考核标准模糊，

缺少对考核结果的使用以及反馈机制缺失等现实问题。如此不仅影响绩效考核其原本价值和功能的实现，更会挫伤

广大工作人员的积极性和主动性，促使其工作成果和表现得不到公正与客观地评价，长此以往也会对企业的可持续

发展形成负面影响。在这样一种情况下，尝试以经济管理为导向，对绩效考核策略进行必要的改进和优化，不仅可

以提升企业管理的效率，更可以提升团队凝聚力，让员工具备的潜力得到更大程度的激发。本文中笔者提出了以经

济管理为导向的绩效考核思路，首先总结了这种绩效考核的亮点和特殊性，然后从总结传统绩效考核存在的问题与

不足出发，从指标选择和体系建立着手，提出具体的实施步骤和保障措施，以期相关研究内容能够为广大从业者带

去一定的启示和参考。

关键词：经济管理；绩效考核；管理策略

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2025）16-0145-04

处在快速发展和不断变化的商业环境下，企业经济管理的持与业务权限、所处发展阶段、市场条件及自身面临的风险隐

质量直接关系到企业的市场竞争力，也关系到其高质量发展的患、管控措施高度吻合，并且当外部环境或宏观政策出现变化时，

续航能力。绩效考核作为用以调动工作人员积极性和主动性、能够优先对相关策略与方法进行调控。基于此，以经济管理为

激发团队活力、优化内部资源配置的重要手段，其合规、有序导向的绩效考核，核心就在于通过科学的评估手段和激励措施，

地实现同样十分关键。关于绩效考核的实施思路与操作步骤，推动企业内部的各类经济资源得到优化配置，带动经济和社会

很多企业都进行了大量的尝试和验证，其具体所取得的效果可效益的同步提升，最终助力企业可持续发展以及战略目标的达

谓参差不齐。本文提出以经济管理为导向实施绩效考核，目的成。概括而言，这种特殊的绩效考核方式具有这样几方面特征。

在于让绩效考核工作的实施更加具有方向性、针对性以及目标（1）既关注结果，也看重过程。其主要是指以经济管理为

性，同时最大限度地调动内部工作人员的参与。导向的绩效考核既会将最终呈现的经济成果作为评判标准，也

一、基本概述会关注管理过程的具体表现，规避始终以结果为导向所致的局

1.以经济管理为导向的概念诠释限和不足。

企业经济管理主要是指企业通过对既有资源的管理控制、（2）对平衡的考量和追求。这里所谓的平衡主要包括两部

统筹调度，以实现经济利益的最大化、营销价值的最优化。就分内容，短期效益和长期价值之间的平衡财务指标和非财务指

内容来看，经济管理涉及企业投融资决策与管理、成本控制与标之间的平衡。其中前者主要表现为企业不仅关注当期的利润、

分析管理、市场营销及战略决策、风险防范与有效控制等多个收益，也关注当下发展建设所能获取的长期效益、影响；后者

维度，是企业整体管理的重要一环。因此在致力于推进以经济主要表现为绩效考核指标的选择在关注财务维度指标的基础上，

管理为导向的绩效考核过程中，其意味着企业对于相关指标的及时纳入包括客户、学习成长等非财务维度的指标。

选择、考核目标的确立，始终围绕经济管理的主要内容展开，（3）将风险管控及合规管理纳入考核系统当中。以经济管

以优化经济管理、提升经济效益为导向。理为导向的绩效考核会将风险管控以及合规管理