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2025年云南省直机关遴选公务员面试练习题及解析

第一题：综合分析类

题目：近年来，云南省持续深化“万名干部下沉基层”行动，推动机关干部到一线开展政策宣传、矛盾化解、民生服务等工作。有人认为，这是干部接地气、察民情的务实举措；也有人质疑，干部“下沉”可能流于形式，出现“打卡式”“作秀式”下沉。请结合实际，谈谈你对这一现象的看法。

解析：

本题主要考察考生对政策的理解能力、辩证思维能力及解决实际问题的能力。评分重点在于能否全面分析政策意义与潜在问题，提出针对性改进建议，体现对基层治理的深入思考。

参考答案：

“万名干部下沉基层”行动是云南省落实“一线工作法”的重要实践，其核心是推动机关干部从“办公室”走到“田埂边”，将政策落实与群众需求精准对接。我认为这一举措具有多重积极意义：

其一，密切党群关系。干部下沉能直接倾听群众诉求，比如在乡村振兴中，通过走访了解村民产业发展的具体困难（如技术缺、销路窄），从而针对性协调农业专家、电商平台资源，避免“坐在办公室想点子”的决策偏差。

其二，提升干部能力。基层是“练兵场”，干部在处理土地纠纷、民生保障等复杂问题中，能锤炼解决实际问题的能力。例如，在边境地区下沉干部参与抵边村寨治理，需兼顾民族习俗、边境安全等多重因素，能快速提升统筹协调能力。

其三，推动政策落地。基层是政策落实的“最后一公里”，干部下沉可现场解读政策（如医保新政策、惠民补贴标准），减少信息差，避免“政策空转”。

但部分干部“打卡式”下沉的问题也需警惕。其根源可能在于：一是考核机制不完善，仅以“下沉天数”“签到次数”为指标，忽视实际成效；二是权责不匹配，部分干部下沉后无具体职责，沦为“旁观者”；三是基层承接能力不足，乡镇、村（社区）事务繁多，难以有效统筹下沉干部力量。

要让“下沉”真正“沉心”，需从三方面改进：

1.细化考核标准。将“解决问题数量”“群众满意度”纳入考核，建立“问题清单—解决反馈—群众评价”闭环机制。例如，要求下沉干部每月至少推动解决1件群众急难愁盼问题，并由村（社区）出具成效证明。

2.明确职责定位。根据干部专业背景（如农业、法律、经济）与基层需求（如产业发展、矛盾调解）精准匹配任务，避免“一刀切”。如农业部门干部重点指导特色种植（茶叶、花卉），司法干部参与矛盾纠纷调解。

3.强化保障支持。一方面，为下沉干部提供业务培训（如群众工作方法、政策解读技巧）；另一方面，建立“县级统筹—乡镇调度—村（社区）使用”的管理体系，避免多头指挥、资源分散。

总之，干部下沉不是“走过场”，而是“扎下根”。只有让干部在基层“干成事”“长本事”，群众“得实惠”“真满意”，才能真正实现干部成长与基层发展的双赢。

第二题：组织协调类

题目：为优化营商环境，云南省直某部门拟开展“企业服务日”活动，计划每月固定一天由业务骨干到产业园区现场办公，集中解决企业诉求。如果由你负责策划此次活动，你会重点关注哪些环节？如何确保活动实效？

解析：

本题考察考生的组织协调能力和解决实际问题的能力。评分重点在于能否围绕“实效”设计活动流程，考虑企业需求的真实性、问题解决的可行性及长效性。

参考答案：

策划“企业服务日”活动，关键是要避免“为活动而活动”，需以“企业得实惠”为核心，重点关注以下环节：

第一，前期调研：精准掌握企业需求

活动前10天，通过三种方式收集企业诉求：一是线上问卷，覆盖园区内大、中、小微企业，重点询问融资、用工、审批、物流等痛点；二是召开企业家代表座谈会（邀请不同行业、规模企业负责人），深入了解共性问题（如政策兑现慢、跨部门审批衔接不畅）；三是对接园区管委会，获取企业日常反映的高频问题（如水电供应不稳定、周边交通配套不足）。通过“线上+线下”“普遍+重点”的调研，形成“问题清单”，避免现场办公“无的放矢”。

第二，人员匹配：确保“专业的人办专业的事”

根据“问题清单”，抽调对应业务骨干：涉及税务问题的，安排税政处专家；涉及用地审批的，协调自然资源部门人员；涉及融资的，邀请金融监管部门及银行代表。同时，明确现场办公组的分工：1组负责政策解答（如税费减免、补贴申报流程），2组负责问题登记（建立台账，标注责任部门、解决时限），3组负责跨部门协调（针对需多部门联动的问题，现场联系相关单位负责人沟通）。

第三，现场流程：突出“即办+跟踪”

活动当天设置三个环节：

1.集中接访：企业按行业分组，由对应业务骨干“一对一”接待，能当场解决的（如材料补正、政策咨询）立即办理；需进一步核实的（如投诉某部门不作为），当场登记并承诺5个工作日内反馈；

2.专题研讨：针对共性问题（如“园区物流成本高”），组织企业代表、行业协会、交通部门