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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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绩效考核并未抑制创新基于管理者领导力视角分析

丁岳枫

杭州市桐庐县富春电子商务研究院，浙江杭州310000

摘要：领导力对企业创新发展具有重要推动作用，绩效考核作为激励机制的重要组成部分，其设计和实施与领导

力的发挥密切相关，现有研究大多关注绩效考核对创新的抑制作用，却忽视了领导力在其中发挥的调节作用。基

于领导力视角，通过分析不同类型领导者在实施绩效考核过程中的差异化表现，发现富有远见、善于激励的领导

者能够通过合理设置考核指标、营造创新氛围、提供资源支持等方式，促进员工创新动力的提升，研究表明绩效

考核本身并不必然抑制创新，关键在于领导者如何运用和实施考核制度，当领导者具备前瞻性思维、创新意识和

激励能力时，绩效考核反而能够成为推动创新的有效工具。

关键词：绩效考核；创新动力；领导力；激励机制

中图分类号：F272

0引言的信息交流，打破创新壁垒，领导者对创新成果的重

视程度直接影响员工的创新动力，通过适时肯定和表

在当前竞争环境下，创新已成为企业发展的核心

彰创新贡献能够形成良性循环，带动更多员工投身创

驱动力。然而传统观点认为绩效考核会限制员工创新

新实践。领导力的发挥不仅体现在工作布置和任务分

意愿，导致其过度关注短期指标而忽视长期创新投入，

配上更重要的是通过个人魅力和示范效应，培养员工

这种观点存在片面性，未能充分考虑领导力在绩效考

的创新思维，提升团队的创新能力，这种影响是持续

核与创新关系中的作用，事实上，领导者的能力和风

性和渐进式的，需要领导者保持创新激情，持之以恒

格直接影响绩效考核制度的设计和实施效果。具有创

[1]

地推动创新工作开展。

新意识的领导者能够将创新要素融入考核体系，通过

设置合理的创新指标、提供必要的资源支持、营造宽2绩效考核推动创新的关键要素

容失败的氛围等方式，激发员工的创新潜能，因此需2.1考核指标体系的科学设计

要从领导力视角重新审视绩效考核与创新的关系，探

科学的考核指标体系设计需要充分平衡短期绩效

索如何通过提升领导力来优化考核机制，实现考核与

与长期创新的关系，在设计过程中应将创新相关指标

创新的良性互动。

纳入考核范畴，包括创新成果数量、创新项目进展、

1领导力对创新的影响机制研究创新价值实现等维度。指标设置需要遵循可测量、可

领导力对创新的影响机制主要体现在战略引导、实现、相关性和时效性原则，确保考核结果客观公正，

资源调配和氛围营造三个层面，从战略引导角度看，针对不同岗位特点，设置差异化的创新指标权重，使

具备前瞻性思维的领导者能够准确把握创新方向，制创新考核更具针对性，研发类岗位可以重点关注技术

定符合发展趋势的创新策略，引导员工关注重点领域突破和专利申请，市场类岗位则可以侧重商业模式创

的突破。在资源调配方面